【正文】 no exact definition of ‘‘industry cluster’’ until now. Recent research by Doeringer and Terkla and Leven examine the literature regarding industry clusters and identify them as’ geographical concentrations of industries that gain performance advantages through colocation’’, ‘Geographical concentration’ is the key that defines the basic but distinctive characteristic of an industry cluster. As a specialized concentration of firms and industries in a region, they usually have mon markets, and share mon suppliers, trade, or education institutes, and intangible things like knowhow and information。研究成功企業(yè)各樣優(yōu)秀的成長(zhǎng)模式，歸納總結(jié)，為主流經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式提供新的思路；總結(jié)中小企中存在的一些滯后的因素，提出一些針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。需要指出的是問(wèn)題是，在我看來(lái)，我們現(xiàn)在的研究也不只是解釋問(wèn)題，更重要的是努力地高效地解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，彌補(bǔ)存在的不足?！笔堑模瑢?duì)于我國(guó)中小型企業(yè)而言，更需要正視自身的客觀條件，并有技巧性地實(shí)施該戰(zhàn)略，才能真正通過(guò)多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多利益收入的目的?！彼^縱向一體化通常是指將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)者或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷(xiāo)售連接在一起的戰(zhàn)略形式，通過(guò)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，從而降低成本?？v觀中小型企業(yè)興旺的片區(qū)，出現(xiàn)的同一類(lèi)型的企業(yè)絕對(duì)是一批一批的，要不是生產(chǎn)同一類(lèi)產(chǎn)品，就是一起為某一產(chǎn)品供給各方面的服務(wù)。2011/3/01~2010/3/31：充實(shí)資料，修改論文，完成第二稿?；疽螅?理論聯(lián)系實(shí)際，力避空泛。而處于“成長(zhǎng)”階段的“中小企業(yè)”，面臨的轉(zhuǎn)變最為頻繁，它會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而必須撕裂已有的管理體系和經(jīng)營(yíng)體系，會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而引發(fā)更多的矛盾和沖突。寧波市的經(jīng)濟(jì)想來(lái)也是一樣，寧波市政府必須高度關(guān)注中小企業(yè)的成長(zhǎng)，給予它合適的政策扶助，加大融資的支持力度，給予一定的稅收、補(bǔ)貼支持，對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)等。中小企業(yè)一項(xiàng)都不能忽視，不能只著眼于眼前的收益與付出。 寧波中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑就以上寧波中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中存在的諸多困難，我們必須有針對(duì)性地進(jìn)行多方面的努力，才能使得中小企業(yè)盡快完成它成長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型，找到適合自己企業(yè)未來(lái)發(fā)展的模式，為中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型開(kāi)辟?gòu)V闊的途徑。寧波工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，低附加值的一般加工業(yè)仍然是支柱產(chǎn)業(yè)，絕大部分企業(yè)處于價(jià)值分配鏈的附屬地位。好多企業(yè)由于本身的不重視或者是自身能力及外界條件的限制都很難做到企業(yè)轉(zhuǎn)型，直接由成長(zhǎng)期進(jìn)入短暫的成熟期，而迅速走向衰亡。地處北侖的紅稻數(shù)據(jù)信息技術(shù)有限公司，在浙江，在寧波，怎么也稱不上家喻戶曉，甚至是名不見(jiàn)經(jīng)傳，可在萬(wàn)里之遙的美國(guó)、德國(guó)、瑞典等IT界，這家IT企業(yè)可是一顆耀眼的“新星”， 是一家專業(yè)從事全球信息業(yè)BPO的高新技術(shù)公司，專注于全球文檔數(shù)據(jù)信息服務(wù)外包業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，是中國(guó)領(lǐng)先的BPO公司之一。同時(shí)塑料城塑料產(chǎn)品展貿(mào)中心，是基于中國(guó)塑料城業(yè)已形成的商流、物流、信息流、資金流及姊妹城中國(guó)輕工模具城規(guī)?；A(chǔ)上的市場(chǎng)延伸，它將充分利用本地及周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用中國(guó)塑料城的市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各種專業(yè)方式，協(xié)助常年展商吸引國(guó)內(nèi)外專業(yè)采購(gòu)商前來(lái)看樣、訂貨，拓展內(nèi)貿(mào)與外銷(xiāo)。寧波有90％的小家電生產(chǎn)為貼牌生產(chǎn)，慈溪90％的燈具均是是貼牌生產(chǎn)。它在經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)企業(yè)間的合理分工和相互配合，充分發(fā)揮各自的特征和優(yōu)勢(shì)分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資風(fēng)險(xiǎn)，更好地利用了社會(huì)資源。企業(yè)緊緊抓住世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)廣泛向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的契機(jī)，在紡織、服裝、玩具等典型勞動(dòng)密集型行業(yè)中廣泛形成并不斷擴(kuò)大了低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得了較大的國(guó)際市場(chǎng)份額，創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)剩余。產(chǎn)學(xué)研合作中技術(shù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈互相脫節(jié)、合作機(jī)制不夠完善、科技合作鏈尚未完全形成、利益分配不盡完善，造成產(chǎn)學(xué)研合約履行過(guò)程中的機(jī)會(huì)主義行為、激勵(lì)的失調(diào)和技術(shù)交易成本過(guò)高，使合作方之間達(dá)成交易困難，影響了產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行的效率。飽受資源約束的創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇時(shí)，借力成長(zhǎng)模式尤為合適，這同樣也適用于剛成立的中小企業(yè)，因?yàn)檫@種借力成長(zhǎng)模式擁有多種優(yōu)勢(shì)：一、可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)前景不明朗的企業(yè)中，與大企業(yè)合作無(wú)疑可以將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，又可以借力，抓住機(jī)會(huì)，快速推進(jìn)發(fā)展。他們與20多所大專院校、科研院所開(kāi)展課題合作、人員培訓(xùn)等深度合作，建立了19個(gè)公共技術(shù)平臺(tái)和企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。 合作化成長(zhǎng)模式合作式成長(zhǎng)模式主要分為三種：一是產(chǎn)學(xué)研合作；二是戰(zhàn)略聯(lián)盟；三是依附式合作。制度上的創(chuàng)新主要內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，帶來(lái)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，給生產(chǎn)帶來(lái)動(dòng)力。一是因?yàn)樗嬖谙到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可避免地要面對(duì)多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場(chǎng)，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)手段上可能不盡相同，這些市場(chǎng)在開(kāi)發(fā)、開(kāi)拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別，所以盲目的多元化極易導(dǎo)致利益與投資的不對(duì)等；二是資產(chǎn)分散化。內(nèi)源性主要依靠企業(yè)自身贏利的再投入以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的改善而實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，往往表現(xiàn)為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)，所采取的措施包括降低成本、提高生產(chǎn)率、開(kāi)拓新市場(chǎng)、加強(qiáng)廣告宣傳、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)員工和提高管理能力等。生產(chǎn)相同產(chǎn)品的中小企業(yè)集聚與一地，它們就可以形成一個(gè)地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果。引發(fā)大家的關(guān)注，政策的扶持，告別現(xiàn)在融資難，進(jìn)一步發(fā)展遭遇“瓶頸”的一系列問(wèn)題。 成長(zhǎng)模式的概念中小企業(yè)成長(zhǎng)模式是指企業(yè)在從無(wú)到有、從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程中，所采用的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略及管理方式。(1)我國(guó)學(xué)者陳佳貴在企業(yè)生命周期理論方面進(jìn)行了較全面和深入的研究，將企業(yè)生命周期劃分為：孕育期、求生存期、高速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和蛻變期。根據(jù)浙江省經(jīng)貿(mào)委對(duì)全省2003—2005年塊狀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查，2005年寧波市以5395億元塊狀經(jīng)濟(jì)總量、%的業(yè)績(jī)居11個(gè)市第一。即便如此，中小企業(yè)在寧波市國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且表現(xiàn)出旺盛的生命力。 但是今天的中小企業(yè)市場(chǎng)背景變了，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，總量需求不足與結(jié)構(gòu)性供應(yīng)不足共生，使我國(guó)中小企業(yè)陷入了巨大的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢(shì)將變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。有關(guān)資料顯示現(xiàn)如今我國(guó)全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％以上。環(huán)境的巨變正在驅(qū)使著企業(yè)性質(zhì)及其成長(zhǎng)方式發(fā)生新的變化。因此，在這樣一個(gè)時(shí)代背景下。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60％、57％和40％。企業(yè)兩級(jí)分化，中小企業(yè)將首當(dāng)其沖。 寧波市中小企業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，積累了龐大的經(jīng)濟(jì)總量和行業(yè)分布。作為首批的開(kāi)放口岸，也注定了它外向型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程考察，他認(rèn)為，企業(yè)有不同的成長(zhǎng)類(lèi)型，各成長(zhǎng)類(lèi)型在生命周期的各個(gè)成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)也有所不同。中小企業(yè)成長(zhǎng)模式的運(yùn)用目的不僅僅是要達(dá)到企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)范圍的增加的要求，而且還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)需要。同時(shí)也為廣大的后期之秀新興的中小企業(yè)提供有價(jià)值的企業(yè)成長(zhǎng)思路，發(fā)展模式。也有生產(chǎn)各樣產(chǎn)品的企業(yè)集聚一地，它們或基于產(chǎn)業(yè)集群形成的市場(chǎng)，工業(yè)園區(qū)，或基于產(chǎn)品及原料的一體化供應(yīng)，或是圍繞一家核心大企業(yè)從事生產(chǎn)等等。外源性指是企業(yè)主要通過(guò)外部行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，借助外部成長(zhǎng)，企業(yè)可以快速融資，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力，占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，如組建合資和合作公司、吸收外部資本、兼并和收購(gòu)等。企業(yè)在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位過(guò)分分散，就容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中去市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)。寧波市政府也越來(lái)越重視高速發(fā)展中的寧波企業(yè)的科技創(chuàng)新。（1）產(chǎn)學(xué)研合作是指企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟指不同的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同的利益和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將各自擁有的不同核心資源結(jié)合在一起，形成一種合作關(guān)系的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。比如一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)要減少創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不損害自身獨(dú)立自主性的前提下，依附式合作是首選。戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨的最大問(wèn)題是聯(lián)盟的控制權(quán)問(wèn)題，這一點(diǎn)很可能直接導(dǎo)致聯(lián)盟關(guān)系的僵化，直至后期合作的流產(chǎn)。中小企業(yè)內(nèi)向型國(guó)際化除了傳統(tǒng)意義上的技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)，資金的引進(jìn)，有了更廣闊的發(fā)展空間，表現(xiàn)在研究與開(kāi)發(fā)的國(guó)際合作、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟、產(chǎn)權(quán)多元化、技術(shù)國(guó)際化、機(jī)制與觀念的國(guó)際化等，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)外向國(guó)際化的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)模式是指單個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)、組織建立正式的或非正式的合作關(guān)系，借助這些網(wǎng)絡(luò)關(guān)系迅速獲取和共享網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)資源與企業(yè)內(nèi)部資源的整合成為企業(yè)成長(zhǎng)的基本動(dòng)力。弊端：網(wǎng)絡(luò)化與虛擬化的成長(zhǎng)模式都有一定的適用條件，網(wǎng)絡(luò)化成長(zhǎng)需要相應(yīng)的設(shè)備，人才，及共享的網(wǎng)絡(luò)之源，需要做大量的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)建設(shè)。，創(chuàng)新與國(guó)際化的結(jié)合廣博文具廣博集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是一家以廣博股份和廣博投資控股為主體的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)涉及輕工文具、新材料電子、投資與貿(mào)易等，產(chǎn)品行銷(xiāo)全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。以上這些國(guó)家的許多跨國(guó)公司，甚至包括金融、保險(xiǎn)公司和國(guó)家安全部門(mén)要獲取數(shù)據(jù)、檢索數(shù)據(jù)、影像采集、地籍資料等，都由這家可提供外包服務(wù)的寧波企業(yè)代為工作。企業(yè)的成長(zhǎng)模式本來(lái)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，中小企業(yè)在完成初步成長(zhǎng)后，后期的轉(zhuǎn)型升級(jí)在其一生的發(fā)展中的作用也是毋庸置疑的，所以對(duì)于寧波的中小企業(yè)成長(zhǎng)模式，我們也絕不可以對(duì)他的轉(zhuǎn)型升級(jí)有略微的輕視。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，存在著結(jié)構(gòu)性短缺，即一般加工能力過(guò)剩和高技術(shù)產(chǎn)品嚴(yán)重依賴進(jìn)口的矛盾。 （一）重視企業(yè)人才的培養(yǎng)與任用在當(dāng)代日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)觀念必須在中小企業(yè)中得到充分的認(rèn)可。這樣才能充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，使得企業(yè)這部大機(jī)器運(yùn)行靈活，充分發(fā)揮效能，進(jìn)入持續(xù)的成長(zhǎng)發(fā)展期。 （五）開(kāi)拓廣闊的市場(chǎng)寧波的外貿(mào)本來(lái)就是寧波的地域優(yōu)勢(shì)所在。因此在中小型企業(yè)中也得注重企業(yè)文化的積淀，對(duì)于緩解其中各種矛盾，加快轉(zhuǎn)型意義深遠(yuǎn)。有自己的見(jiàn)解，杜絕抄襲拼湊。 2011/4/1~2011/5/08：征求其他專家及老師意見(jiàn)，進(jìn)一步修改論文，定稿。團(tuán)結(jié)的力量，使得他們的成長(zhǎng)產(chǎn)生巨大的集群效應(yīng)。然而隨著中小企業(yè)的迅猛成長(zhǎng)必定需要其他更多智慧的方式方法。但是可以肯定的是產(chǎn)品的多元化是一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展模式。寧波中小企業(yè)其成長(zhǎng)方式是整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)發(fā)后經(jīng)濟(jì)體制演變的一個(gè)典型縮影，特別是沿海城市。三、 研究的方法與技術(shù)路線： 首先定性地來(lái)分析，總結(jié)一些中小企業(yè)中存在的典型的發(fā)展方式，結(jié)合寧波近幾年中小型企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，探討寧波特有的發(fā)展機(jī)制，成長(zhǎng)方式。 similarly, they also may face similar opportunities and threats. There are many industry cluster development models in countries around the world. For example, in the ., Silicon Valley (California) and Route 128(Massachusetts)are wellknown industry clusters. The former is famous for microelectronics, biotechnology, and venture capital markets while the latter is well known for its software, puter, and munications hardware.The reasons why software firms tend to cluster were analyzed, with a special focus on the transfer of information and knowledge. In fact, although research about industry clusters has been examined from the perspectives of economic development, strategic management, knowledge sharing, and technology spillover, there is little research that addresses the petitive advantage offered by industry clusters that are based on institutional systems.As introduced by Levee, industry clusters can be classified into two types: vertically integrated clusters and horizontally integrated clusters. The first type of cluster is ‘‘made up of industries that are linked through buyerseller relationships’’。他寫(xiě)道：集群的概念,“或出現(xiàn)在特定的地理位置與產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的公司、供應(yīng)商和機(jī)構(gòu)，已成為了公司和政府思考和評(píng)估當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和制定公共決策的一種新的要素