【正文】 。（4）缺乏擁有國際化經(jīng)營能力的高素質人才 企業(yè)開展國際化經(jīng)營必須要有通曉國際慣例、熟悉國際市場規(guī)律及國際貿易法則的管理經(jīng)驗豐富、善于把握國際市場動向的復合型經(jīng)營管理人才。在這一轉型和重新定位過程中，不少國有大型企業(yè)遭遇到了體制、政策和市場等方面的問題，對市場的反應和調整能力較弱，嚴重影響了其對傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)的發(fā)展深化步伐，造成企業(yè)競爭力的下滑。例如，上海、天津、深圳等地的中小企業(yè)以集群配套、中間投入品供應等方式介入到計算機、信息通訊、生物制藥等高新技術領域中去，邁出了涉足國際前沿產業(yè)的步伐?！盁o資源經(jīng)濟”取得成功的關鍵就是企業(yè)家通過對具有地域特色的傳統(tǒng)生產、商業(yè)活動進行有機組合所產生的生產效率的提高、生產成本的下降并克服資源傳送成本等約束，最終形成具有塊狀經(jīng)濟特色的企業(yè)或區(qū)域的特有競爭優(yōu)勢。我國的中小企業(yè)在諸如紡織、服裝、玩具等勞動密集型產品上具有極強的成本優(yōu)勢，國內趨于無限的勞動力供給是這種成本優(yōu)勢的無窮源泉。國際市場的競爭歸根到底是人才的競爭。以低成本優(yōu)勢開拓國際市場本來應是我國比較優(yōu)勢的體現(xiàn)，但個體的某種理性行為一旦被大眾所模仿，就可能產生出集體不理性的行為，最初行為所產生的益處也就消失了。因此，至今為止我國的絕大多數(shù)中小企業(yè)是靠與國際著名大公司配套生產而立足國際市場的，因為該種模式對宏觀戰(zhàn)略布局要求較低，但至今我們仍然缺乏中小企業(yè)獨立發(fā)展產業(yè)而成功的豐富案例。當一個國家或地區(qū)對企業(yè)的產品出現(xiàn)高度需求時，可以設立海外分公司。這些因素對企業(yè)選擇合適的產品進入目標市場影響很大。除了傳統(tǒng)的通過代理或者自營進出口外，還可以通過以下一些方式進行：（1）利用境外專業(yè)市場和海外華商出口這是中小企業(yè)拓展國際市場良好的平臺，企業(yè)以較少的成本和風險，較快的速度進入國際市場。這個奇跡是由眾多的中小企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)造的：電子點火器、密封圈、微孔片、注塑、刻模等每一部件都由專業(yè)的工廠生產。實現(xiàn)國際營銷網(wǎng)絡的互換和共享，借助合作方的強大品牌優(yōu)勢和海外營銷渠道進入國際市場。如飛躍集團通過在緬甸等國建立海外加工廠，帶動出口的工業(yè)縫紉機等產品每年已達3500萬美元。此外，中小企業(yè)還可以選擇在某些可享受免稅待遇的最不發(fā)達國家直接投資,一方面可以繞過關稅和非關稅壁壘,另一方面又可利用當?shù)馗鼮榱畠r的勞動力資源進一步降低成本,享受免稅待遇。虛擬經(jīng)營具體形式多種多樣，其中，虛擬研發(fā)、虛擬生產和虛擬銷售對于我國的中小企業(yè)來說是特別值得重視的虛擬化經(jīng)營方式?！緟⒖嘉墨I】[1]林漢川.《中小企業(yè)如何面對WTO》 .機械工業(yè)出版社 ，因此，構建多維的立體的信息網(wǎng)絡在中小企業(yè)的國際化經(jīng)營進程中是不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。然而,由于貿易轉移效應的存在，非成員國企業(yè)面臨失去原有市場份額的風險。五、中小企業(yè)國際市場營銷的策略　轉變觀念通過靈活的品牌運作推進中小企業(yè)跨國經(jīng)營效益的提升。 跨國公司在國內的大量采購為中小企業(yè)產品進入國際市場提供了便捷的通道。中小企業(yè)可以利用大企業(yè)已建立的國外銷售渠道和經(jīng)營能力進行產品的出口貿易。（2）到國內外辦展或參展 參加國內外大型出口交易會和展銷會，把產品直接拿到國內的產品交易會或展銷會，吸引外商采購。最好出口原來生產的產品。階段四、海外生產。幾乎所有的中小企業(yè)不具有實現(xiàn)經(jīng)營全球化的管理與財務資源。許多中小企業(yè)的出口產品質量跟不上國際市場變化的潮流，往往成為非關稅壁壘、特別是日趨蔓延的技術貿易壁壘的主要限制對象。（3）我國中小企業(yè)的國際市場拓展能力還存在諸多欠缺，有待提高。華商網(wǎng)絡是歷史上眾多華人在海外經(jīng)商所形成的一種商業(yè)人文網(wǎng)絡，這些華商網(wǎng)絡資源大大降低了中小企業(yè)在國際市場上的信息搜尋成本，減少了其國際經(jīng)營中的信息不對稱，也大幅降低了該類企業(yè)的交易成本，提高了中小企業(yè)的國際競爭力?！盁o資源經(jīng)濟”的產生說明了中小企業(yè)家對生產經(jīng)營、交易活動的有效組織能幫助企業(yè)克服資源配置上的先天不足，一旦資源稟賦上的約束被突破，中小企業(yè)在國內外市場上的生存空間就被打開，其競爭優(yōu)勢就會在看似沒有條件的地方被創(chuàng)造出來。中小企業(yè)特別是民營中小企業(yè)的企業(yè)家創(chuàng)新模仿能力是該類企業(yè)不斷獲得競爭優(yōu)勢的又一主要基石。這種經(jīng)濟剩余會促進高級生產要素（如資本與技術）的生成能力，為產業(yè)結構的進一步提升奠定了內部物質基礎。很多情況下，中小企業(yè)主要依靠管理人員的市場經(jīng)驗和直覺把握市場，這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩(wěn)定的消費群體，更難以與其他國際經(jīng)濟實體進行競爭。我國中小企業(yè)由于決策者的主觀性以及經(jīng)營的封閉性等多種因素的影響，國際市場信息收集比較滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對國際市場全面、動態(tài)的了解。在全球一體化的條件下，我國中小企業(yè)應該積極思考如何開展國際化經(jīng)營的問題，借鑒成功企業(yè)的國際化經(jīng)驗，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，選擇適合自身發(fā)展的國際化參與模式，全面推進國際企業(yè)化的步伐。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術進步中最活躍的創(chuàng)新主體。中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會穩(wěn)定的基礎力量。山東女子學院經(jīng)濟管理學院畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文畢業(yè)論文（設計）題目學生姓名： 李新 學 號： 090604020133 學院名稱： 經(jīng)濟管理學院 專業(yè)名稱： 國際商務