【正文】 往往是大企 業(yè)降低成本的代名 詞 ， 而 中 小 企業(yè) 由 于 受到產(chǎn)銷量的 限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實(shí)現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、 求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn)。如何規(guī)范成本管理制 度 ， 使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對(duì)策。 論文研究 的 目 的 本論文將 主 要 探討中小企業(yè)成 本 管理存 在的 問 題 分 析 及 若干點(diǎn) 建 議 。三 是關(guān)于成本管理的 目 標(biāo)問題 。 廣 義的成 本 管理觀不 再 將成本核算作為成 本 管理的 重 心 。 (5) 為完成組織近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源 耗費(fèi) 。特別 是作業(yè)戚本的應(yīng) 用 和 結(jié) 合 ERP 的實(shí)施對(duì)戚 本 管理的創(chuàng)新方 面 ，取得了 相 當(dāng)?shù)某? 功。 隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開 放 ， 全面建立 社 會(huì) 主 義市 場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)施和鞏固現(xiàn)代 企 業(yè) 制度。適 應(yīng)不斷變 化 ， 競爭日益激烈的市場。存在問 題 : 戰(zhàn)略 思 考 Abstract: In the national economy is an important economic force in the development of China39。 中小企業(yè)成本管理存在問題及對(duì)策研究 Small and Mediumsized Enterprise Cost Management Existence Question and Countermeasure Research 目 錄 內(nèi) 容 摘 要 。s socialist market economy is playing an important role. In the high and low production cost， not only affect national economic development， but also directly affect the development of enterprises and enterprises of the vital interests of the masses of workers. In the course of further development of the national economy， have bee increasingly costmanagement problems arising from people39。不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其 他 國家其他 企 業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷 總 結(jié)。我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理 水 平己有 很大進(jìn)步。 理論界對(duì)成本管理目標(biāo)的研究有一定的爭議，存在許多不同的觀點(diǎn)。 (6) 預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡 化 。 美 國 學(xué)者查爾 斯 . 為 ， 成本管理是 經(jīng)理人員的為滿足顧客要求同 時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。四 是關(guān)于成本管 理 的模式問題 。 首 先介紹 了 中 小企業(yè)成 本 管 理 的特 點(diǎn) ， 其 次 對(duì) 中 小企業(yè)成 本 管 理 的 現(xiàn)狀及 成 本費(fèi)用增長超 速的 原 因 進(jìn)行了分 析 ， 同時(shí)對(duì) 中 小 企 業(yè)成本管 理 的戰(zhàn)略 思 考進(jìn) 行 了簡 單的 說 明及 分析。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員 工受教育的程度及成本管 理 人員的專業(yè)素 質(zhì) 高于 中 小 企 業(yè) 。低成本擴(kuò) 張 ， 多元化 經(jīng) 營 對(duì)具有資金、 技術(shù)、人 才 、 信 息 、 環(huán) 境等 優(yōu)勢的大企業(yè)來 說 是可行的 ， 中小企業(yè)卻不 可 盲目實(shí) 施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng) 險(xiǎn) ， 還會(huì)使 企 業(yè)陷入 困 境。有效率的組織， 才能達(dá)成組織目標(biāo) 。 缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán) 境 ， 效 率降 低 。 3. 成本 管 理 側(cè)重 于 宏 觀 需 要 成 本 管理 是 企業(yè) 的 一 項(xiàng)綜 合 管 理其主 體 應(yīng)該 是 企業(yè) 這樣 ， 產(chǎn)星 室:239。 3. 成 本 管 理 依賴現(xiàn)有 成 本 會(huì) 計(jì) 系 統(tǒng) ， 不能滿足企業(yè)實(shí)行 全 面成本 管理的 要 求 傳統(tǒng)成本管理方法 單 一 ，構(gòu)成簡 單 ，不能深入反映 經(jīng) 營 全 過程，不能提供各個(gè)環(huán) 節(jié)的成 本 信 息 ，以 及 各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā) 生 的 前因后 果 ， 有時(shí)甚至出現(xiàn)連編制成 本 報(bào) 表 的人也難以解 釋 自 己 的 產(chǎn) 品 成本構(gòu)成的尷 尬 周 面 ，從而 誤 導(dǎo) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的 制定。憑 借 規(guī) 模經(jīng)濟(jì)取 得 的 產(chǎn)品成 本 優(yōu)勢 ， 是 中 小 企 業(yè)所望塵莫及 的 。 4. 1 以技 術(shù) 創(chuàng) 新促進(jìn)成本管理 中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降 低 產(chǎn) 品成本的觀 念。只有品質(zhì)相同，功能相同 的 產(chǎn) 品 ， 成本才可以比較。應(yīng)用新的 技 術(shù) 成 果可以 提 高 效 率 ， 節(jié)能降 耗 ， 減廢降 損 。 這 是 深 挖降低成本的潛 力 ， 實(shí)現(xiàn)成本降 低 的 基本源泉。 面對(duì)供方壓 力 、 替代品威脅時(shí)， 擁 有 特色的企業(yè)或 者 產(chǎn) 品 ， 往往比其 他 競 爭對(duì)手更為有利。 它要求在事先規(guī)定目標(biāo)是就在 考慮責(zé)任歸屬，并按責(zé)任歸屬收集和處理實(shí)際數(shù)據(jù)。采購科 前處理車間 一 + 各 班組 欖體午間 _. 各 班組 生 產(chǎn) 中 心 236。 例如 :電話費(fèi)用的分解， 對(duì) 個(gè)人電話實(shí)行總額包干，超支自付，低 于標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)報(bào) 銷 。J 耐人 辦 公 f254。 由 于中藥產(chǎn) 品 生產(chǎn)的工 藝 不同，針對(duì) 其工藝 操 作 方 法 ， 東方 藥 業(yè) 股份有限公司制定了不同品種的中間體收得率，對(duì)不同的包裝材料也 制定了相應(yīng)的損耗指標(biāo)，對(duì)上述指標(biāo)完成情 況 ， 月末綜合 考 核。很多企業(yè)認(rèn)為成 本 管理就是控制產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 戚本，仍將成 本 管理的范圍 局限于 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 生產(chǎn)耗費(fèi)過程， 而 忽 略了對(duì) 其 他 相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行的 研究與管理。手工記賬系統(tǒng)無 法 對(duì) 一些 復(fù) 雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行核 算 ， 嚴(yán)重 影 響了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性 。按照成本管理的要求對(duì) 產(chǎn) 品 的信息來源成 本 、 技術(shù)成 本 、 后勤成 本 、 生 產(chǎn)成 本 、 庫存成本、銷售成本、客戶服務(wù)成本等用嚴(yán) 格 、細(xì)致的科 學(xué)手 段 進(jìn) 行 管理。 采取措施保證成本信息真實(shí)、有效 按戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量 動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng) 醫(yī) 1 ， 通過對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本進(jìn)行分 析 ， 將 單 一 標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成 本 動(dòng)因的 多標(biāo)準(zhǔn)分 配 ， 從 而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi) 用 ， 正確地計(jì)算產(chǎn)品戚 本 ，這樣才 能 清 晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。 7 結(jié)論 總 之 ， 中小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避 短 ， 適應(yīng)不斷變化 、 競 爭日益激烈的市 場 ， 不斷學(xué)習(xí) 掌握戚本管理的新理 論 ，并 借 鑒其 他 國 家 其 、 他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)發(fā) 現(xiàn)成 本 管理的新問題， 不 斷 更新成本管 理 的觀念和手 段 ， 不 斷 尋 求企 業(yè) 自身發(fā)展 的成本管理的新思路。 孔茨 ， 海因 茨 建立健全內(nèi)部控 制 制 度 ， 保證 企 業(yè) 財(cái) 產(chǎn) 的 安全完 整 ，會(huì)計(jì)資料 的 真 實(shí) 、 可 靠 ， 提高經(jīng)營效率，促 進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營方針的貫徹。 在市場經(jīng)濟(jì) 條 件下，企 業(yè) 管 理 的 重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向 企 業(yè) 外部，由重生 產(chǎn)管 理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析，各種決策成 本 ， 如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成 本應(yīng)成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容。 5. 4 企業(yè)缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制 長期以來，人們存 在 一 種認(rèn)識(shí)上的偏 差 ， 把成本管理作為財(cái)務(wù)人員少、數(shù)管理 人員的專利，認(rèn)為成本效益都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，各車悶、部門、班組 只負(fù)責(zé)生產(chǎn) ， 導(dǎo) 致管成本的不懂技 術(shù) ， 懂技術(shù)的不懂財(cái) 務(wù) ， 職 工 成 本意識(shí)淡 漠 ， 感受不到市場壓力，缺乏控制成本的積極 性 ， 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，而企業(yè)又不能嚴(yán)格 執(zhí)行有關(guān)的成本管理制度。 成 本 管理方 法 不 能 適 應(yīng) 企 業(yè) 自 身 發(fā) 展 戚 本 管 理 系統(tǒng)不能采用靈活多樣的戚本方法，不能提供決策所需的正 確信息， 不能深入反映經(jīng)營過程， 不 能 提供 各 個(gè) 作 業(yè) 環(huán) 節(jié) 的 成 本信 息 以 及成本動(dòng)因不能提 供管 理 人 員所需的資 源 、 作 業(yè) 、 產(chǎn) 品、原材料、客戶、銷 售 市 場和銷售渠道 等 。 成 本 管理的 理 論 研 究系統(tǒng)性差。100 元 /if 口陽 元 /年 18仰 兀 /年 9附 0 元 /4. 600 元 /.{r: [00071:/年 闖 2 200 X 句:應(yīng) II.!. 后費(fèi)用總額陀 :bIJ目標(biāo) 100000 198。 月 度 電 話 費(fèi) 用 控制額度 =年度電話費(fèi)用控制額 度 。 膠囊工段 → 各 班組 西藥 工 f是 + 各 班組 團(tuán) 體 豐間 1 九 如 IL段 → 各 班組 分裝工段 . 班組 |劊 1 (2) 根 據(jù) 董 事 會(huì)下達(dá)的年度計(jì)劃 、 目 標(biāo)任務(wù)，包 括 目 標(biāo)利潤 和 目 標(biāo) 銷 售 收 入 等 指標(biāo) ， 在 進(jìn)行 科 學(xué) 預(yù)測、決策 的 基 礎(chǔ) 上 ，對(duì) 以 前 二 個(gè)年度的 費(fèi) 用 、具 體 產(chǎn) 品成本進(jìn)行了數(shù)據(jù)摸底、 測 算 和 整 理 ， 由 全 員 參 與 編制 了全 面 預(yù) 算，確定了企 業(yè) 目 標(biāo)成 本 。要求在全公司 整 個(gè) 資 金流 動(dòng) 過程中，每個(gè) 員 工都 實(shí) 施經(jīng)濟(jì)核 算 。 目標(biāo)成本管理 的 概述 及 理 論 基礎(chǔ) 目標(biāo)成本管 理 :是在企業(yè)預(yù)算的 基 礎(chǔ) 上 ， 根據(jù) 企 業(yè) 的 經(jīng)營目 標(biāo) ， 在 成 本 預(yù) 測 、成 本 決 策 、 測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ) 上 ， 進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、 控制分 析 、考核 、 評(píng) 價(jià) 的 一 系列成本管理工作。 在當(dāng)前激烈的市場競爭 中 ， 中小企業(yè)在成本 管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從 單純降低材料 工 費(fèi)項(xiàng)目的 生 產(chǎn) 過程成本 的 管 理 上 ，拓寬到從 產(chǎn) 品設(shè)計(jì)開始，包括 技術(shù)開 發(fā) 、 制 造 、 銷售 、 市 場 營 銷 、 服 務(wù) 在 內(nèi)的全過程的成 本 管 理 ，