企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-24 20:15本頁面
【正文】 的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。二、要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。三、抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。四、提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。五、抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。，減少不必要的分工企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。盡最大管理技能實施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度，強化企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機能，提高企業(yè)價值鏈流速。，確保成本信息的有效性對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機網(wǎng)絡(luò)來進行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進行的價值控制方法,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然,根據(jù)成本控制控制方法實施的需要,企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進行改革,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu),建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時,還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。全球化趨勢的進一步加劇對于企業(yè)提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何增強自身的競爭能力，如何取得全球競爭的勝利，如何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化、獲得長遠(yuǎn)利益，是每家企業(yè)必然面對的嚴(yán)峻課題。實行嚴(yán)格的成本管理措施，加強成本管理控制，是企業(yè)增加盈利的根本途徑和取得經(jīng)濟效益的可靠保證，也是抵抗內(nèi)外壓力、求的生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在全球性金融危機的背景下，成本管理更是企業(yè)獲得利潤乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素，成功的成本管理模式能夠幫助企業(yè)的管理升級，讓企業(yè)從自身出發(fā)開源節(jié)流、控制成本、加速周轉(zhuǎn)，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。 參考文獻(xiàn)[1] [M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社,2006.[2] “三零”,64(3)[3] 孫茂竹，姚岳．成本管理學(xué)[M]中國人民大學(xué)出版社，2003. 32～33,344～355.[4] 董琦．企業(yè)如何建立成本控制體系．[EB/OL][5] 王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式[EB/OL][6] 吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制[EB/OL][7] [EB/OL][8] 李德仁．強化成本管理提高企業(yè)效益[J].河北財會，[7] 孟焰談. 成本控制[EB/OL][EB/OL] [8] 馬玉珍，馬國慶．淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用[EB/OL][9] 朱美華．戰(zhàn)略成本管理——新的成本管理[EB/OL][10] 頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成本控制新理念[EB/OL]謝 辭光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間兩年多的已過去，我的本科生生涯也要就此結(jié)束。經(jīng)過兩年時間的學(xué)習(xí)，在工商管理知識理論的殿堂里邀游了一番，雖然進入門檻不深，但也體會到了其中的奧妙，收獲甚多?？梢哉f，在這兩年時間里，我不僅在學(xué)識有很大的提高，而且在其他方面的能力也會獲得了長足的進展，這對我以后工作和學(xué)習(xí)都將受益無窮。值此論文完稿之際，首先要感謝我的導(dǎo)師***先生，感謝*老師在我寫作過程中的傾力指導(dǎo)。*老師嚴(yán)于律己，學(xué)術(shù)作風(fēng)硬朗，不僅在我的學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求，在生活上也的關(guān)懷備至，教會了我許多做人的道理，更是啟迪了我企業(yè)財會管理知識理論的智慧之窗。他的諄諄教誨和真誠教導(dǎo)，是學(xué)生一生取之不盡的財富。同時，感謝***老師、***老師及一切教過和未教過我的繼續(xù)教育學(xué)院的老師，是你們使我有機會在管理領(lǐng)域略窺一斑。感謝***、***等同學(xué)，它們在我寫作的過程中給與我許多良好的建議。最后，感謝我的父母，他們在我求學(xué)過程中在財力上給予大力支持和精神上的安慰，使我能順利完成學(xué)業(yè)。12
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