【正文】 不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各個單位的工作業(yè)績。 管理人員素質(zhì)不高，管理組織薄弱要搞好成本管理，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理理論知識。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動順利進行的重成本管理的必要條件。是企業(yè)生，產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的重夏特征。當(dāng)前，企業(yè)各級成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確．成本管理混亂。上下級成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級成本管理組織不能很好地完成上級成本管理組織下達的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。4 企業(yè)成本管理現(xiàn)狀形成的原因企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要，沒有意識到成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，而不是僅限于遵守和執(zhí)行國家頒布的財務(wù)法規(guī)中的有關(guān)成本條例。成本管理缺乏市場觀念，往往把高效率和高效益混淆等同。在許多時候，我們的企業(yè)往往習(xí)慣按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不問市場需求，片面地通過提高產(chǎn)量來降低出版成本，通過存貨的積壓，將出版過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨中，提高短期利潤。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定[9]。另外，傳統(tǒng)的成本管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的[10]。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)。目前對成本管理影響最大的經(jīng)濟環(huán)境變化主要有兩方面：一是我國產(chǎn)品買方市場的建立；二是指以電子技術(shù)為特征的變革。二者使得作為社會生產(chǎn)活動主要參與者的企業(yè)受到了重大影響。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)如果再單純地以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本作為企業(yè)成本管理的全部內(nèi)容，將會使企業(yè)無法立足于市場。企業(yè)在買方市場條件下應(yīng)該在獲取最大經(jīng)濟效益的前提下進行全面成本管理。電子技術(shù)的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，信息反饋速度快，可以增強業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本具有重要意義。我國有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求了[11]。，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善市場經(jīng)濟體制畢業(yè)論文://，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以市場而不再是以政府的指令計劃為導(dǎo)向，而有些管理者未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，他們?nèi)匀淮嬖谥媱澖?jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強成本管理。國有企業(yè)的管理者的流動性較強，金威龍公司也不例外。他們對企業(yè)的管理期限比較短，在工作中會使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)缺乏激勵機制，去調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳聘的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地[10]?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進和完善。創(chuàng)新是改進我國企業(yè)的成本管理的首要問題，現(xiàn)在我們需要成本管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，使會計和管理科學(xué)作出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革，才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]建立現(xiàn)代化的成本管理模式 成本管理手段電子化構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),局部物流效率優(yōu)化無法保證企業(yè)在競爭中取得成本上的優(yōu)勢,為此,企業(yè)必須借助于現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構(gòu)建,把物流系統(tǒng)內(nèi)部各功能要素和外部的戰(zhàn)略伙伴有效地聯(lián)系起來,形成物流快速反應(yīng)系統(tǒng)[9]。具體來說,就是通過將企業(yè)定購的意向、數(shù)量、價格等信息在網(wǎng)絡(luò)上進行傳輸,從而使生產(chǎn)、流通全過程的企業(yè)或部門分享由此帶來的利益,充分應(yīng)對可能發(fā)生的各種需求,進而調(diào)整不同企業(yè)間的經(jīng)營計劃和行為,從整體上降低物流成本。 成本管理信息化加強信息化管理，提高信息反應(yīng)能力。 信息技術(shù)是21世紀企業(yè)成本競爭的一個重要法寶，誰在信息技術(shù)上獨領(lǐng)風(fēng)騷，誰就在成本競爭中勝人一籌，這是不爭的事實。在這方面我國大型企業(yè)集團應(yīng)投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)，減少各企業(yè)各自為戰(zhàn)、盲目投入、重復(fù)浪費的現(xiàn)象。結(jié)論在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本管理面迎來了新的挑戰(zhàn)，但經(jīng)濟效益始終是企業(yè)成本管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。本文為解決金威龍公司成本管理存在問題而提出的觀點，都是圍繞著樹立成本效益觀念的。提出的觀點都是與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。我根據(jù)在企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研，確定企業(yè)成本管理的問題后，對企業(yè)的成本管理進行全面的分析，找出形成問題的原因，根據(jù)企業(yè)的管理流程，提出解決成本管理存在問題的有關(guān)辦法，這些方法都是以生產(chǎn)結(jié)果為核算對象，按標(biāo)準成本實施控制，并在事后進行差異分析，簡化企業(yè)成本核算，為價格決策提供了成本標(biāo)準，據(jù)此進行成本控制和成本考核。文章在找出形成問題的原因后，根據(jù)金威龍公司的實際情況和企業(yè)的實際需要，并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)成本管理的有關(guān)理論，提出企業(yè)首先要樹立成本管理的效益觀念，并運用多動因理論加強成本管理的分析與研究，大力加強企業(yè)成本的系統(tǒng)管理，建立現(xiàn)代化的成本管理模式，從而去解決金威龍公司在成本管理上存在的問題。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要，而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法，不但注重企業(yè)的有形成本，還注重產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等形成的無形成本，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，就能增強企業(yè)的競爭力。本文的觀點是針對金威龍公司而提出的，而且由于作者水平的局限性，觀點的正確性和適用性都應(yīng)有所保留，望今后能得到有關(guān)人士的指正和再續(xù)研究。參考文獻畢業(yè)論文://[1] 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愛．質(zhì)量管理學(xué)[M]．廣州：暨南大學(xué)出版社．.致謝本論文是在我的指導(dǎo)教師鐘映竑副教授的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)目茖W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染了和激勵著我。從題目的選擇到收集資料到最終完成，鐘映肱始終都給我細心的指導(dǎo)和不懈的支持。在本論文的寫作過程中，幫助、支持、鼓勵我的人難以計數(shù)。還有許多沒有提及姓名的老師、同學(xué)和朋友以及相關(guān)部門，在我學(xué)習(xí)和論文撰寫期間給我?guī)椭完P(guān)照，我表示由衷的感謝。最后，我要衷心的感謝我的父親和母親，是他們用辛勤的勞動換來我四年的大學(xué)生涯，無論多么困難，他們都能在經(jīng)濟上和精神上支持我。 WORD格式整理