企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-09 20:15:02 本頁面
【正文】 姓 名 焦 峰 學(xué) 院 繼續(xù)教育學(xué)院專 業(yè) 指導(dǎo)老師 職 稱 2013年9月20日摘 要成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗管理的需要，成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以便提高效率。本文分為三章，第一章首先從理論上闡述了企業(yè)成本管理相關(guān)概念、模式及其優(yōu)勢與不足；第二章對企業(yè)成本管理對中小企業(yè)的重要性進(jìn)行了分析；第三章論述了如何改善企業(yè)成本管理才能發(fā)揮其最大的作用，并對全文進(jìn)行總結(jié)以及展望。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè):“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。而根據(jù)會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影響。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。 ，包含成本定額、成本計劃、成本核算和成本考核四個方面。大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處於一種傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。中小企業(yè)在實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時必須重視成本。企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。（2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項革命性變革?！傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步?！傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價值管理的思路，美國的“成本設(shè)計”與日本的“成本企畫”模式則在成本避免上走出了獨特的一步。成本管理是企業(yè)的一項綜合管理，其主體應(yīng)該是企業(yè)；成本管理的動力也應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，實際上很大一部分企業(yè)并未意識到這一點，它們實施的成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或者為了向上級主管部門匯報工作的需要，作為美化自身年度經(jīng)營管理業(yè)績的一項具體管理措施。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本?，F(xiàn)代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準(zhǔn)確性，形成信息實時共享，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。分工較粗，往往采用簡單的成本計算法，使得成本失實，成本信息的利用價值大打折扣，甚至出現(xiàn)錯誤決策。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國家控大股或完全是國有的，而中小企業(yè)則多是民營企業(yè)。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營對具有資金、 技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險，還會使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。有效率的組織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢，在競爭中被擊敗。要及時、全面向管理員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。一、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機(jī)制。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。四、提高資金運作水平?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。，減少不必要的分工企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價值控制方法,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。 參考文獻(xiàn)[1] [M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2006.[2] “三零”,64(3)[3] 孫茂竹，姚岳．成本管理學(xué)[M]中
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