【正文】 更具有柔性化特征。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)面，大企業(yè)通常都是由國(guó)家控大股或完全是國(guó)有的，而中小企業(yè)則多是民營(yíng)企業(yè)。目前，我國(guó)中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。分工較粗，往往采用簡(jiǎn)單的成本計(jì)算法，使得成本失實(shí)，成本信息的利用價(jià)值大打折扣，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤決策。另外，傳統(tǒng)的成本管理對(duì)象局限于財(cái)務(wù)成本方面的信息，不能提供決策人員、管理人員所需的資源、作業(yè)、產(chǎn)品信息的目的?，F(xiàn)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，形成信息實(shí)時(shí)共享，而手工操作是很難達(dá)到這些要求的。在成本的具體核算中只注意財(cái)務(wù)成本核算缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合管理，其主體應(yīng)該是企業(yè)；成本管理的動(dòng)力也應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，實(shí)際上很大一部分企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，它們實(shí)施的成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)的遵守與執(zhí)行上，只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查或者為了向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作的需要，作為美化自身年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的一項(xiàng)具體管理措施。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想?！傲慊A(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路，美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫(huà)”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步。進(jìn)而形成針對(duì)產(chǎn)品全生命周期業(yè)務(wù)過(guò)程以成本節(jié)省和成本避免這兩種基本思想，綜合工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量的多樣化手段實(shí)施成本控制的廣義成本控制思想.（5）成本管理理論的成本降低形態(tài)，由成本節(jié)省到成本避免成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。“零基預(yù)算”這樣的成本避免只是局限于單一價(jià)值管理的思路，美國(guó)的“成本設(shè)計(jì)”與日本的“成本企畫(huà)”模式則在成本避免上走出了獨(dú)特的一步?！埃?）成本管理理論導(dǎo)向：由“生產(chǎn)導(dǎo)向型”向“市場(chǎng)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變成本節(jié)省是力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不徒耗無(wú)謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約本將發(fā)生的成本支出，它表現(xiàn)為“成本維持”和“成本改善”兩種執(zhí)行形式，是成本降低的一種初級(jí)形態(tài)。作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理領(lǐng)域一項(xiàng)革命性變革。（3）成本管理理論的控制環(huán)節(jié)：從下游延伸至上游被譽(yù)為現(xiàn)代成本管理理論的兩朵奇葩的作業(yè)成本管理與成本企畫(huà)，從中游和上游對(duì)成本實(shí)施“改善控制”與“革新控制”，與傳統(tǒng)的從下游入手對(duì)成本進(jìn)行“維持控制”形成鮮明對(duì)比。（2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營(yíng)管理到戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。（1）成本管理理論的空間范圍：由制造成本到社會(huì)產(chǎn)品生命周期成本據(jù)國(guó)外一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，在這樣的成本結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)高效管理所需的關(guān)鍵信息。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，甚至可以說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。如果特色經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)被其相應(yīng)的成本費(fèi)用所抵消，那差異化戰(zhàn)略就沒(méi)有實(shí)際意義，不能帶來(lái)效益。中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略時(shí)必須重視成本。：制作月度結(jié)帳后的成本分析報(bào)表，進(jìn)行各種差異分析。大多數(shù)中小企業(yè)的成本管理還處?kù)兑环N傳統(tǒng)的注重短期利益的模式中。成本核算則需要涉及到很多方面，例如庫(kù)存信息、設(shè)備信息、財(cái)務(wù)信息、人力信息、銷售信息、采購(gòu)信息以及生產(chǎn)進(jìn)度這七個(gè)方面，在對(duì)這些方面進(jìn)行精細(xì)核算的前提下才能對(duì)成本管理有著更合理的管理。 ，包含成本定額、成本計(jì)劃、成本核算和成本考核四個(gè)方面。在成本管理中不得不提到的是成本控制，所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。本文分為三章，第一章首先從理論上闡述了企業(yè)成本管理相關(guān)概念、模式及其優(yōu)勢(shì)與不足；第二章對(duì)企業(yè)成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要性進(jìn)行了分析；第三章論述了如何改善