【正文】 8成 本 極 大 地 減 少 。 建 立 現(xiàn) 代 化 的 成本 管 理 信 息 系 統(tǒng) 。（ 二 ） 選 擇 先 進(jìn) 的 成 本 管 理 方 法中 小 企 業(yè) 應(yīng) 結(jié) 合 自 身 的 實(shí) 際 情 況 ， 充 分 借 鑒 和 吸 收 世 界 范 圍 內(nèi) 一 切 先 進(jìn) 的 成 本 管 理方 法 ， 并 將 其 應(yīng) 用 到 實(shí) 際 的 成 本 管 理 工 作 之 中 ， 以 適 應(yīng) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 的 市 場(chǎng) 環(huán) 境 和 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 成本 管 理 目 標(biāo) 。樹(shù) 立 成 本 全 程 管 理 的 思 想 ,使 企 業(yè) 產(chǎn) 品 在 市 場(chǎng) 上 具 有 強(qiáng) 大 競(jìng) 爭(zhēng) 力 ,成 本 管 理 就 不 能 再局 限 于 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 過(guò) 程 ,而 是 應(yīng) 該 將 視 野 向 前 和 向 后 延 伸 到 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 的 各 個(gè) 方 面 。 同 時(shí) ， 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 也 應(yīng) 將非 物 質(zhì) 產(chǎn) 品 成 本 ， 如 人 力 資 源 成 本 、 資 本 成 本 、 服 務(wù) 成 本 、 環(huán) 境 成 本 等 等 包 含 進(jìn) 去 。在 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 環(huán) 境 下 ， 中 小 企 業(yè) 應(yīng) 將 成 本 管 理 工 作 作 為 一 項(xiàng) 系 統(tǒng) 工 程 來(lái) 對(duì) 待 ， 樹(shù) 立 成本 的 系 統(tǒng) 管 理 觀 念 ， 將 成 本 管 理 的 對(duì) 象 、 內(nèi) 容 和 方 法 進(jìn) 行 全 方 位 的 研 究 ， 構(gòu) 建 系 統(tǒng) 的 成本 管 理 方 法 體 系 。 而 且職 工 們 認(rèn) 為 干 好 干 壞 一 個(gè) 樣 ， 感 受 不 到 市 場(chǎng) 壓 力 ， 控 制 成 本 的 積 極 性 無(wú) 法 調(diào) 動(dòng) 起 來(lái) ， 浪費(fèi) 現(xiàn) 象 嚴(yán) 重 。很 多 企 業(yè) 特 別 是 中 小 企 業(yè) 在 成 本 管 理 主 體 上 存 在 失 誤 ， 把 成 本 管 理 作 為 少 數(shù) 管 理 人員 和 財(cái) 務(wù) 人 員 的 專(zhuān) 利 ， 認(rèn) 為 成 本 、 效 益 都 應(yīng) 由 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 和 財(cái) 務(wù) 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) ， 而 把 各 車(chē) 間 、部 門(mén) 、 班 組 的 職 工 只 看 做 生 產(chǎn) 者 ， 導(dǎo) 致 管 理 成 本 的 不 懂 技 術(shù) ， 懂 技 術(shù) 的 不 懂 成 本 。 隨 著 商 品 經(jīng) 濟(jì)的 國(guó) 際 化 發(fā) 展 ， 市 場(chǎng) 范 圍 日 益 擴(kuò) 大 ， 競(jìng) 爭(zhēng) 日 益 激 烈 ， 僅 僅 著 重 于 短 期 利 益 的 成 本 管 理 模式 ， 已 不 能 適 應(yīng) 戰(zhàn) 略 管 理 的 需 要 。 期 間 出 現(xiàn) 報(bào) 表 數(shù) 據(jù) 錯(cuò) 填 漏 填 ，及 報(bào) 表 數(shù) 據(jù) 模 糊 不 清 ， 有 的 則 需 要 事 后 整 改 造 成 成 本 管 理 繁 瑣 復(fù) 雜 化 。 在 制 定 成 本 管 理 方 案 時(shí) 沒(méi) 有 與 自 身 特 點(diǎn) 相 聯(lián) 系 ， 或 太 注 重 自身 企 業(yè) 的 特 殊 性 ， 制 定 的 統(tǒng) 計(jì) 表 格 不 夠 科 學(xué) 合 理 。 領(lǐng) 導(dǎo) 層 對(duì) 成 本 的 歸 集 和 分 配 沒(méi) 有 統(tǒng) 一 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 對(duì) 成 本管 理 的 結(jié) 果 沒(méi) 有 足 夠 專(zhuān) 業(yè) 的 分 析 和 原 因 探 究 ， 成 本 管 理 缺 少 科 學(xué) 的 ， 可 操 作 性 強(qiáng) 的 計(jì) 劃和 跟 蹤 考 核 。（ 二 ） 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 問(wèn) 題 的 原 因 分 析綜 合 分 析 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 問(wèn) 題 的 原 因 有 以 下 幾 方 面 ：1． 成 本 管 理 觀 念 滯 后我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 主 觀 性 、 隨 意 性 比 較 嚴(yán) 重 。6目 前 成 本 管 理 人 員 的 業(yè) 務(wù) 素 質(zhì) 偏 低 是 中 小 企 業(yè) 管 理 層 普 遍 存 在 的 問(wèn) 題 。在 當(dāng) 前 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 體 制 下 ， 市 場(chǎng) 格 局 已 從 賣(mài) 方 市 場(chǎng) 轉(zhuǎn) 向 了 買(mǎi) 方 市 場(chǎng) ， 隨 著 技 術(shù) 的 不 斷進(jìn) 步 ， 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 日 趨 接 近 ， 生 產(chǎn) 性 費(fèi) 用 日 益 降 低 ， 但 流 通 性 成 本 的 比 重 卻 不 斷 上 升 。2． 成 本 管 理 方 法 落 后目 前 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 大 多 采 用 品 種 法 和 分 步 法 的 成 本 管 理 方 法 ， 與 西 方 發(fā) 達(dá) 國(guó) 家 普 遍采 用 的 作 業(yè) 成 本 法 、 目 標(biāo) 成 本 法 、 適 時(shí) 生 產(chǎn) 制 等 先 進(jìn) 的 成 本 管 理 相 比 依 然 很 落 后 。其 次 ， 大 多 數(shù) 中 小 企 業(yè) 沒(méi) 有 從 戰(zhàn) 略 的 高 度 降 成 本 管 理 的 目 標(biāo) 定 位 在 服 務(wù) 于 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng)的 地 位 的 提 高 和 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 的 形 成 上 。 同 時(shí) 從 現(xiàn) 代 成 本 管 理 理 念 來(lái) 看 ， 成 本 的 降 低 是 有 條 件 和 限 度的 。 企 業(yè) 較 少 地 從 效益 、 長(zhǎng) 期 的 角 度 來(lái) 看 成 本 的 效 用 。例 如 一 些 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 的 目 標(biāo) 仍 局 限 于 降 低 成 本 。1． 成 本 管 理 理 念 缺 乏許 多 中 小 企 業(yè) 的 領(lǐng) 導(dǎo) 層 由 于 自 身 素 質(zhì) 不 高 ， 企 業(yè) 管 理 缺 乏 成 本 管 理 意 識(shí) ， 缺 乏 清 晰的 成 本 管 理 理 念 。5二 、 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 問(wèn) 題 分 析（ 一 ） 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 問(wèn) 題近 年 來(lái) ， 雖 然 我 國(guó) 提 供 給 中 小 企 業(yè) 的 外 部 環(huán) 境 越 來(lái) 越 寬 松 ， 對(duì) 中 小 企 業(yè) 的 扶 持 力 度也 在 不 斷 增 強(qiáng) ， 然 而 提 高 經(jīng) 濟(jì) 效 益 的 根 本 途 徑 是 要 積 極 開(kāi) 展 成 本 管 理 活 動(dòng) 。然 后 應(yīng) 根 據(jù) 成 本 決 策 的 具 體 內(nèi) 容 ， 編 制 成 本 計(jì) 劃 ， 并 以 此 作 為 成 本 控 制 的 依 據(jù) ， 加 強(qiáng) 日常 的 成 本 審 核 監(jiān) 督 ， 隨 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 并 克 服 生 產(chǎn) 過(guò) 程 中 的 損 失 浪 費(fèi) 情 況 ， 在 平 時(shí) 要 認(rèn) 真 組 織 成本 核 算 工 作 ， 建 立 健 全 成 本 核 算 制 度 和 各 項(xiàng) 基 本 工 作 ， 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 成 本 開(kāi) 支 范 圍 ， 采 用 適當(dāng) 的 成 本 核 算 方 法 ， 正 確 計(jì) 算 產(chǎn) 品 成 本 。3． 成 本 管 理 的 作 用成 本 管 理 是 企 業(yè) 管 理 的 一 個(gè) 重 要 組 成 部 分 ， 它 要 求 系 統(tǒng) 而 全 面 、 科 學(xué) 和 合 理 ， 它 對(duì)于 促 進(jìn) 增 產(chǎn) 節(jié) 支 、 加 強(qiáng) 經(jīng) 濟(jì) 核 算 ， 改 進(jìn) 企 業(yè) 管 理 ， 提 高 企 業(yè) 整 體 成 本 管 理 水 平 具 有 重 大意 義 。2． 成 本 管 理 的 目 的充 分 動(dòng) 員 和 組 織 企 業(yè) 全 體 員 工 ， 在 保 證 質(zhì) 量 的 前 提 下 ， 對(duì) 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 過(guò) 程 的 各 個(gè)環(huán) 節(jié) 進(jìn) 行 科 學(xué) 合 理 的 管 理 ， 力 求 以 最 少 生 產(chǎn) 耗 費(fèi) 取 得 最 大 的 生 產(chǎn) 成 果 。 成 本 管 理 一 般 包 括 成 本 預(yù) 測(cè) 、 成 本 決 策 、 成 本 計(jì) 劃 、成 本 核 算 、 成 本 控 制 、 成 本 分 析 成 本 考 核 等 職 能 。提 高 成 本 管 理 水 平 是 增 強(qiáng) 企 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 重 要 手 段 和 途 徑 ， 也 是 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 當(dāng) 前 面臨 的 一 項(xiàng) 緊 迫 的 重 要 人 物 。 這 既 有 企 業(yè) 成 本 意 識(shí) 淡 薄 ， 成 本 控 制 力 弱 化 的 原 因 ，更 多 的 是 成 本 管 理 缺 乏 系 統(tǒng) 化 。 同 時(shí) 中 小 企 業(yè) 也 是 經(jīng) 濟(jì) 成 長(zhǎng) 的 支 持 力 量 和 今 后 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 的 增 長(zhǎng) 點(diǎn) 。中 小 企 業(yè) 以 其 經(jīng) 營(yíng) 的 方 式 靈 活 、 組 織 成 本 低 廉 、 轉(zhuǎn) 移 進(jìn) 退 便 捷 等 優(yōu) 勢(shì) 更 能 適 應(yīng) 當(dāng) 今變 化 的 市 場(chǎng) 和 消 費(fèi) 者 追 求 個(gè) 性 化 、 潮 流 化 的 要 求 ， 因 而 在 包 括 發(fā) 達(dá) 國(guó) 家 在 內(nèi) 的 世 界 各 國(guó)的 經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 中 ， 中 小 企 業(yè) 都 有 著 舉 足 輕 重 的 地 位 ， 發(fā) 揮 著 不 可 替 代 的 作 用 。 因 此 ， 面 對(duì) 當(dāng) 今 時(shí) 代 人 們 越 來(lái) 越 突 出個(gè) 性 的 消 費(fèi) 需 求 ， 消 費(fèi) 品 生 產(chǎn) 已 從 大 批 量 、 單 一 化 轉(zhuǎn) 向 小 批 量 、 多 樣 化 。 從世 界 各 國(guó) 的 類(lèi) 似 成 功 經(jīng) 驗(yàn) 來(lái) 看 ， 通 過(guò) 選 擇 能 使 企 業(yè) 發(fā) 揮 自 身 優(yōu) 勢(shì) 的 細(xì) 分 市 場(chǎng) 來(lái) 進(jìn) 行 專(zhuān) 業(yè)化 經(jīng) 營(yíng) ， 走 以 專(zhuān) 補(bǔ) 缺 、 以 小 補(bǔ) 大 ， 專(zhuān) 精 致 勝 的 成 長(zhǎng) 之 路 ， 這 是 眾 多 中 小 企 業(yè) 在 激 烈 競(jìng) 爭(zhēng)中 獲 得 生 存 與 發(fā) 展 的 最 有 效 途 徑 之 一 。 所 謂 企 業(yè) 小 、 動(dòng) 力 大 、 機(jī) 制 靈 活 且 有 效 率 。 其 次 中 小 企 業(yè) 員工 人 數(shù) 較 少 ， 組 織 結(jié) 構(gòu) 簡(jiǎn) 單 ， 個(gè) 人 在 企 業(yè) 中 的 貢 獻(xiàn) 輕 易 被 識(shí) 別 你 ， 因 而 便 于 對(duì) 企 業(yè) 于 昂進(jìn) 行 有 效 的 激 勵(lì) ， 不 想 大 企 業(yè) 那 樣 有 龐 大 的 階 層 組 織 容 易 產(chǎn) 生 怠 惰 與 無(wú) 效 率 的 情 況 。3一 、 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 基 本 理 論（ 一 ） 中 小 企 業(yè)1． 中 小 企 業(yè) 的 經(jīng) 營(yíng) 特 點(diǎn)與 大 型 企 業(yè) 相 比 較 ， 中 小 企 業(yè) 的 首 要 特 征 之 一 ， 即 在 于 企 業(yè) 規(guī) 模 小 、 經(jīng) 營(yíng) 決 策 權(quán) 相對(duì) 集 中 ， 但 凡 是 小 企 業(yè) ， 基 本 上 都 是 一 家 一 戶 自 主 經(jīng) 營(yíng) ， 是 資 本 追 求 利 潤(rùn) 的 動(dòng) 力 完 全 體現(xiàn) 在 經(jīng) 營(yíng) 者 的 積 極 性 上 。（ 三 ） 研 究 的 主 要 內(nèi) 容 和 方 法本 文 研 究 的 主 要 內(nèi) 容 ： 小 企 業(yè) 成 本 管 理 基 本 理 論 國(guó) 中 小 企 業(yè) 管 理 問(wèn) 題 分 析2 強(qiáng) 成 本 管 理 的 措 施 論研 究 的 主 要 方 法 ：本 文 主 要 采 取 通 過(guò) 分 析 “溫 州 制 造 危 機(jī) ”反 應(yīng) 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 中 存 在 的 問(wèn) 題 ， 進(jìn)而 提 出 加 強(qiáng) 成 本 管 理 的 措 施 。謝 陽(yáng) 春 （ 2022） 在 《 關(guān) 于 成 本 管 理 的 重 新 認(rèn) 識(shí) 》 一 文 中 ， 闡 述 了 時(shí) 候 作 業(yè) 成 本 核 算將 極 大 提 高 成 本 信 息 的 準(zhǔn) 確 性 ， 始 終 作 用 為 成 本 控 制 和 考 察 將 有 效 地 改 善 企 業(yè) 管 理 水 平 ，和 事 前 作 業(yè) 成 本 決 策 將 提 升 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 決 策 的 科 學(xué) 性 ， 增 強(qiáng) 企 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 。陳 勝 群 （ 1998） 在 《 現(xiàn) 代 成 本 管 理 論 》 中 論 述 ， 作 業(yè) 成 本 法 實(shí) 現(xiàn) 了 成 本 核 算 和 成 本管 理 的 有 機(jī) 結(jié) 合 ， 它 不 是 就 成 本 論 成 本 ， 二 十 吧 著 眼 點(diǎn) 放 在 成 本 發(fā) 生 的 前 因 后 果 上 ， 從而 為 作 業(yè) 成 本 決 策 和 作 業(yè) 管 理 奠 定 了 基 礎(chǔ) 。 這 就 需 要 廣 大 中 小 企 業(yè) 正 確 定 位 企 業(yè) 成 本 管 理 主 體 ， 運(yùn) 用 作 業(yè) 成 本 管 理 ，講 究 資 金 運(yùn) 行 效 率 ， 找 準(zhǔn) 目 標(biāo) 市 場(chǎng) ， 按 單 生 產(chǎn) ， 并 樹(shù) 立 現(xiàn) 代 成 本 效 益 觀 ， 發(fā) 揮 成 本 的 最大 效 益 ， 提 升 中 小 企 業(yè) 的 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 。 隨 著 改 革 的 深 化 ， 我 國(guó) 中 小 企 業(yè) 自 身 素 質(zhì) 和 管 理 水 平 已 有 很 大 進(jìn) 步 。 而 且 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 基 礎(chǔ) 相 對(duì) 薄 弱 ， 高 級(jí) 人 員 配 備 不 足 ， 加 上 資 金 應(yīng) 訴 ， 很 難 實(shí)施 全 球 方 面 的 技 術(shù) 更 新 。 但 生 產(chǎn) 規(guī) 模 偏 小 ， 難 以 形 成 規(guī) 模 效 益 ；在 生 產(chǎn) 效 益 、 技 術(shù) 進(jìn) 步 、 資 金 籌 措 等 諸 多 方 面 無(wú) 法 與 大 型 企 業(yè) 相 提 并 論 。 measures III目 　 錄引 言 .................................................................1（ 一 ） 研 究 的 背 景 和 意 義 ....................................