【正文】 最后，感謝我的父母，他們在我求學(xué)過程中在財力上給予大力支持和精神上的安慰，使我能順利完成學(xué)業(yè)。同時，感謝***老師、***老師及一切教過和未教過我的繼續(xù)教育學(xué)院的老師，是你們使我有機(jī)會在管理領(lǐng)域略窺一斑。*老師嚴(yán)于律己，學(xué)術(shù)作風(fēng)硬朗，不僅在我的學(xué)習(xí)上嚴(yán)格要求，在生活上也的關(guān)懷備至，教會了我許多做人的道理，更是啟迪了我企業(yè)財會管理知識理論的智慧之窗?？梢哉f，在這兩年時間里，我不僅在學(xué)識有很大的提高，而且在其他方面的能力也會獲得了長足的進(jìn)展，這對我以后工作和學(xué)習(xí)都將受益無窮。 參考文獻(xiàn)[1] [M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2006.[2] “三零”,64(3)[3] 孫茂竹，姚岳．成本管理學(xué)[M]中國人民大學(xué)出版社，2003. 32～33,344～355.[4] 董琦．企業(yè)如何建立成本控制體系．[EB/OL][5] 王利娜．我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式[EB/OL][6] 吳利紅．成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制[EB/OL][7] [EB/OL][8] 李德仁．強(qiáng)化成本管理提高企業(yè)效益[J].河北財會，[7] 孟焰談. 成本控制[EB/OL][EB/OL] [8] 馬玉珍，馬國慶．淺談作業(yè)成本會計的應(yīng)用[EB/OL][9] 朱美華．戰(zhàn)略成本管理——新的成本管理[EB/OL][10] 頡茂華．現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念[EB/OL]謝 辭光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間兩年多的已過去，我的本科生生涯也要就此結(jié)束。實行嚴(yán)格的成本管理措施，加強(qiáng)成本管理控制，是企業(yè)增加盈利的根本途徑和取得經(jīng)濟(jì)效益的可靠保證，也是抵抗內(nèi)外壓力、求的生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相反,在一定條件下常常是可以融合在一起的。當(dāng)然,根據(jù)成本控制控制方法實施的需要,企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革,如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu),建設(shè)新的企業(yè)文化等。企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的,既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價值控制方法,也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。，確保成本信息的有效性對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。，減少不必要的分工企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。五、抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時最大的浪費。四、提高資金運作水平。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)，落實成本管理與個人績效掛鉤機(jī)制。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。一、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。正確劃分各種費用界限。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。要及時、全面向管理員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。中小企業(yè)重視顧客的需求量，能夠結(jié)合成本預(yù)測，減低庫存成本。固定成本需要分?jǐn)偟匠鍪鄣漠a(chǎn)品中去，過分追求設(shè)備的齊全和辦公室的豪華，會使企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢，在競爭中被擊敗。中小企業(yè)由于自身特點，加上制度、人員等的限制，成本管理方法差異性較大，往往一個企業(yè)一個樣，靈活多變，隨意性大。缺乏協(xié)調(diào)的組織必然僵化，不適應(yīng)環(huán)境，效率降低。管理層次過多或過少，管理幅度過寬或過窄，都會妨礙組織效率，中小企業(yè)尤其應(yīng)防止管理層次過多的現(xiàn)象。有效率的組織，才能達(dá)成組織目標(biāo)。中小企業(yè)成本管理組織結(jié)構(gòu)跟著國有企業(yè)走，暴露出許多問題，最可怕、最危險的是麻痹思想和僥幸心理，對政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏開拓、創(chuàng)新意識。中小企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)客服結(jié)構(gòu)調(diào)整的主觀性和隨意性，重視平衡增加價值或用更少的成本維持目前的價值關(guān)系。合理的組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理、有效控制的前提，它不僅有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，還便于進(jìn)行相結(jié)合檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營對具有資金、 技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險，還會使企業(yè)陷入困境。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則