【正文】 的架構(gòu)信息和業(yè)務流程。開發(fā)部應對技術(shù)開發(fā)費用進行核算，并開設專用賬戶，對每一筆收支都做好記錄。設計完成后，向財務部門提供詳細的資料，計算成本，并且同目標成本進行比較。使用不同方案分析和評估，對設計方案優(yōu)中選優(yōu)。 （ 2）產(chǎn)品的生產(chǎn) 中小企業(yè)產(chǎn)品的成本中原材料比重很大，因此，可以從材料的采購、耗用管理方面，把費用細分，進行嚴 格管理。 企業(yè)根據(jù)實際情況進行公開招標，同等質(zhì)量比交個，同等價格比質(zhì)量，優(yōu)中選優(yōu)。收到材料后，對其進行抽樣檢查，檢驗合格后付款。企業(yè)需要的普通材料，定點采購，減小企業(yè)物資的庫存壓力。使用過程中，采取科學的計算方法，對每一項材料消耗做好預算，材料的耗用采取定額控制的方法。使用過程中，依據(jù)使用量和產(chǎn)品產(chǎn)出量對耗用量進行記錄，總結(jié)影響材料損耗的原因。 材料管理職能以追求最佳經(jīng)濟效益為主，轉(zhuǎn)變以往的催到貨、保供應的基本職能。提高材料使用的綜合經(jīng)濟效益，而不是簡單的控制材料單價。 (三 )引進現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理方法和手段 1 引進現(xiàn)代化的企業(yè)成本核算和管理方法 在中小企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，間接費用的比重極大地增加，間接費用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程之外，加之企業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大減少，傳統(tǒng)的成本核算和管理方法已破綻百出，引入先進的作業(yè)成本法勢在必行。 作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，又是一種先進的成本管理方法，它是適應當代高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 14 起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對中小企業(yè)的 “作業(yè)流程”進行徹底的改 造，強調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體利益出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)成本整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性。作業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結(jié)果是以更精確的成本分解替代了成本分配。最為重要的是，它不是就成本論成本，而是注重對成本發(fā)生前因后果的分析，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。 2 構(gòu)建現(xiàn)代化信息化的成本管理系統(tǒng) 目前憑借現(xiàn)代信息技術(shù)的中小企業(yè)來做成本管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為成本管理走向現(xiàn)代化的標志。成本管理信息系統(tǒng)不僅可以通過數(shù)據(jù)處理進行綜合性的加工處理，并且提供不同管理人員層所需的管理信息，采用的實時處理模式，提高決策效率，還可以與外界進行交互式溝通，實現(xiàn)資源共享?，F(xiàn)代的成本管理是在新形式下的經(jīng)濟環(huán)境和新管理觀念下成長起來的，不但從制度上為成本管理提供了先天條件，并且深化了成本管理的內(nèi)涵。 (四 )提升成本管理者意識和素質(zhì) 1 提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)和全體員工的積極性 提高 成本管理專業(yè)人員的綜合素質(zhì) 首先，企業(yè)應該不惜高薪聘請成本管理專業(yè)人才。其次，要重視對成本管理人員進行會計、成本管理、企業(yè)會計準則和財務管理等相關(guān)業(yè)務知識的經(jīng)常性培訓，以提高他們成本管理水平與專業(yè)能力。同時也應要求其認真學習和執(zhí)行國家財政政策、稅收法律，遵守國家財經(jīng)法規(guī)。 提高企業(yè)員工成本管理的意識和積極性 現(xiàn)代是以人為本的知識經(jīng)濟時代，員工是企業(yè)最大的資源和財富，不但是企業(yè)的主體，更是決定成本的關(guān)鍵因素之一。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應“以人為本”，充分調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)和發(fā)揮員工主觀能動性，激 發(fā)企業(yè)職工的主人翁責任感，使成本管理的思想進入到每個員工的實際行動中，這對改善目前的企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀具有積極的實際意義。 湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 15 2 完善中小企業(yè)成本約束獎勵機制 長期以來，人們存在一種認識上的偏差，把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本效益都是企業(yè)領導和財務部門的事，各車間、部門、小組只負責生產(chǎn)，導致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財務，職工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，缺乏控制成本的積極性，浪費現(xiàn)象嚴重，而企業(yè)又不能嚴格執(zhí)行有關(guān)的成本管理制度。建立和制定有效的獎懲制度，約束各部門之間的協(xié)調(diào)，消 除“各掃自家門前雪”的利己思想，讓所有員工都能從整體利益出發(fā)，明白只要企業(yè)利潤能夠得到最大化，才能給自己帶來更大的利益。 因此，制定一套完善的獎懲激勵制度，不僅可以有效地加強員工對成本的管理意識；還可以使企業(yè)的各個部門之間聯(lián)系更緊密，更團結(jié)，形成一個互相監(jiān)督，互相督促的高效率團體；更能夠為企業(yè)節(jié)省不必要的成本支出，為企業(yè)帶來更大的效益。制度不在于嚴厲，一套合理并且完善的制度最主要的目的是人性化，以獎為主，以罰為輔，大大提高員工積極性，從而為企業(yè)帶來更大的效益。 (五 )以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理 “科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ”。中小企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，應不斷通過技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先 (低成本 )的戰(zhàn)略。低成本不等于低品質(zhì)，低成本不能來自于偷工減料，也不等于減少產(chǎn)品功能。只有品質(zhì)相同，功能相同的產(chǎn)品，成本才可以比較。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理。從價值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，以消除多余的部分功能；可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；在高成本 —— 勞動密集型的活動中，實現(xiàn)自動化；在采購環(huán)節(jié)，實行價值分析，對所有原材料、零配件評價其基本功能，尋求最低成本 ，從而降低采購費用和原材料成本等等。 以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入。這都是增加成本的因素，但從長期、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權(quán)，確立企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。因此企業(yè)為未來增效而做出的前期投入是必要的。因為創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷售量，提高市場占有率；創(chuàng)新產(chǎn)品可以適當提高售價；應用新的技術(shù)成果可以提高效率，節(jié)能降耗，減廢降損；通過技術(shù)創(chuàng)新可增加產(chǎn)品服務的附加值。技術(shù)創(chuàng)新帶來的增利因素要大于其投入成本因素。 技術(shù)創(chuàng)新是無止境的，新技術(shù)的廣泛應用也是 無止境的，企業(yè)降低成本的潛力也是無窮盡的，這正是現(xiàn)代成本理念。 湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 16 結(jié) 語 我國中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金弱，科學管理的規(guī)范程度差，應靈活運用大型企業(yè)成本管理模式，以其精華或思路來改造自身的模式，借鑒西方發(fā)達國家現(xiàn)代成本管理理論與方法，結(jié)合我國中小型企業(yè)自身獨有的特點，引用戰(zhàn)略成本管理以及成本規(guī)劃等現(xiàn)金現(xiàn)代化成本管理方法，創(chuàng)建符合中小型企業(yè)實際情況的成本核算與管理體系。應在過去成本管理工作的基礎上，進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部控制，完善成本管理的各項基礎工作。 總之，中小企業(yè)應揚長避短，適應不斷變化 、競爭日益激烈的市場，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家其、他企業(yè)的成功經(jīng)驗不斷總結(jié)、發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。 湖南工業(yè)大學科技學院畢業(yè)設計（論文） 17 參考文獻 [1] Sweeney — covenant violations and managers． Journal of accounting and economics,2021,3(2):281308 [2] DeAngelo petition,information cost,and corprate governance。the use of accounting and economics, 2021,6(6):336 [3] 姚順波，王博文《企業(yè)管理學》 .科學出版社 .2021. 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