論中小企業(yè)成本控制畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-04 15:33本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù) ,縮短決策周期 , 應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和模塊 , 以實(shí)現(xiàn)預(yù)警和控制。 （六）從戰(zhàn)略上重視成本控制要落實(shí)到企業(yè)的方方面面。 9 包括每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié) ,中小企業(yè)的員工整體素質(zhì)較低 ,而科學(xué)的成本控制體系又與員工的素質(zhì)密切相關(guān)。要使員工認(rèn)識(shí)到 ,成本控制制度不是哪一個(gè)人的事情 , 而是員工的集體行為 ,從而提高員工的素質(zhì)。培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí) ,就是要讓每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí) ,在工作中把成本控制作為自己的一項(xiàng)職責(zé) .而且會(huì)主動(dòng)履行這一職責(zé)。 （ 七）發(fā)揮企業(yè)文化在成本控制中的作用。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 , 同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭 , 無疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。成本管理的好壞往往決定著企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗。因此優(yōu)秀的企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到成本控制不是以降低質(zhì)量為代價(jià) , 而是在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本 , 唯有在工作流程上創(chuàng)新、在 生產(chǎn)工序上創(chuàng)新來控制成本。因此 , 許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向 , 從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花工夫 , 強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性 , 激發(fā)員工愛企、愛崗的主人翁精神。 企業(yè)文化對(duì)于成本管理的影響作用也 是具有深遠(yuǎn)意義的。中小企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足 ,從“ 要我節(jié)約” 的被動(dòng)式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤? 我要節(jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。日本企業(yè)在這一點(diǎn)上是非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)的，例如日本豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念是“優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)良的思想、世界的豐田”，但這個(gè)響譽(yù)全球著名跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)精神卻是“ 從干毛巾中擰出水” 。 如此淺顯的道理卻孕育出了一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，這主要是企業(yè)文化帶來的力量。 六、對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績(jī)效評(píng)價(jià) （一）加快中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制制度的建設(shè)。 構(gòu)建一套適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)需要的生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是中小企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)自身要加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程，建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制的規(guī)章制度，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。 （二）健全和完善生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 在當(dāng)今世界性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)優(yōu)勢(shì)的來源很大程度上取決于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效率、售后服務(wù)、顧客滿意程度等方面的成功把握。所以，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)體系中增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，主要包括：質(zhì)量、交貨效率的評(píng)價(jià)、企業(yè)應(yīng)變創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)、對(duì)雇員的評(píng)價(jià)等。同 時(shí)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)成本控制的手段，即中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制計(jì)量手段從過去單純的數(shù)量、價(jià)格計(jì)量，發(fā)展成為包括時(shí)間、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)彈性等的多樣化計(jì)量，優(yōu)化生產(chǎn)成本控制績(jī)效的評(píng)價(jià)。這一管理應(yīng)自覺遵循生產(chǎn)時(shí)間最小化原則、機(jī)器利用率最大化原則、營(yíng)運(yùn)成本最小化原則、質(zhì)量最優(yōu)化原則。 七、結(jié)論 目前，“中國(guó)制造”以低成本優(yōu)勢(shì)席卷全球，但是這種低成本優(yōu)勢(shì)更多地是建立在低廉的生產(chǎn)要素（如人力成本）基礎(chǔ)上的，并且這種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來越弱?！爸袊?guó)制造”要想建立長(zhǎng)久的低成本優(yōu)勢(shì)，就必須從戰(zhàn)略層面，以一種更廣闊的視野來控制成本。成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ) ,也是企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo) ,它的特點(diǎn)是通過制定成本控制戰(zhàn)略來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 10 我認(rèn)為 中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)環(huán)境和自身?xiàng)l件，加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)化進(jìn)程， 尋求和建立符合自身特點(diǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略，以人為本，努力提高員工的生產(chǎn)成本管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在成本管理的廣度、深度、高度和力度上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，構(gòu)建更科學(xué)、合理、實(shí)用的企業(yè)成本管理模式，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 參考文獻(xiàn) 于玉琳 .成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) .科技與 經(jīng)濟(jì) .2021 高立法 .現(xiàn)代企業(yè)成本控制實(shí)務(wù) .經(jīng)濟(jì)管理出版社 . 羅飛 .成本會(huì)計(jì) .高等教育出版社 . 秦小麗 . 何麗娜 .成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài) .經(jīng)濟(jì)師 . 汪祥耀 .舒敏 .成本會(huì)計(jì) .中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 .2021 周君 .我國(guó)中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其治理 .科技資訊 . 魏國(guó)辰 .中小企業(yè)管理提升 .中國(guó)物資出版社 .2021
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