論中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-06-28 21:40本頁(yè)面
【正文】 策略 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作自 2022 年 2 月 27 日起至 2022 年 4 月 30日止三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作地點(diǎn) 浙江 四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容要求 內(nèi)容：通過(guò)對(duì)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的分析，可以看出在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，私營(yíng)企業(yè)通過(guò)制定并執(zhí)行有效的員工激勵(lì)機(jī)制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于必?cái)≈?。試分析并闡述。要求： 1要準(zhǔn)備詳實(shí)的資料；2字?jǐn)?shù)達(dá)到相關(guān)規(guī)定；3結(jié)構(gòu)清晰、層次分明；4提出的意見(jiàn)具有實(shí)際操作性 五、達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)及要求：立意明確、脈絡(luò)清晰；要調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)進(jìn)行證明；中心突出，語(yǔ)句通順， 層次清晰六、主要參考文獻(xiàn)：重點(diǎn)閱讀書(shū)籍文獻(xiàn)為《現(xiàn)代營(yíng)銷》 《管理科學(xué)》 《經(jīng)濟(jì)管理》等期刊雜志上相關(guān)文章。 指 導(dǎo) 教 師 魯愛(ài)民 下 發(fā) 日 期 重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告12 / 13一、課題的目的及意義（含國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）： 如何激勵(lì)員工更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，一直是各個(gè)私營(yíng)企業(yè)孜孜不倦予以追求的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外多個(gè)機(jī)構(gòu)以及廣大學(xué)者對(duì)此都作了不同程度,不同角度地研究探討， “ 為員工提供良好的工作環(huán)境，優(yōu)厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及樂(lè)觀向上的精神引導(dǎo)” ，是公認(rèn)的良好的激烈方式，也是私營(yíng)企業(yè)主用以激勵(lì)員工積極開(kāi)展工作的三大法寶。 當(dāng)今社會(huì)，在私營(yíng)企業(yè)中，招員工難，招優(yōu)秀的員工更難，留住優(yōu)秀的員工更是難上加難，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。尤為重要的是，廣大私營(yíng)企業(yè)在培養(yǎng)人才方面，投入了時(shí)間、精力以及資金，員工的工作的綜合素質(zhì)也得到的了不同程度的提升，可是卻留不住自己親手培養(yǎng)出來(lái)的人才，已成為廣大私營(yíng)企業(yè)的一大通病。本文選題，既是是為了闡述現(xiàn)行私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，更是為了揭露其機(jī)制的相應(yīng)弊端，同時(shí)提出一套合理、高效，有可行性、可操作性的全新私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。二、課題任務(wù)、重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑、條件：（一） 、研究的任務(wù)、內(nèi)容 現(xiàn)行私企員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，例如：工資待遇、工作環(huán)境對(duì)員工的激勵(lì)作用，培訓(xùn)員工，提高其自身水平等相關(guān)措施對(duì)員工的吸引作用。 如何提出一套完善的私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制。既能夠起到很好地激烈員工工作的積極性、創(chuàng)造性，又能夠在私營(yíng)企業(yè)其經(jīng)濟(jì)、時(shí)間以及精力能夠接受的范圍之內(nèi)。 研究重點(diǎn)：如何制定一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制研究難點(diǎn)：如何量化各種激勵(lì)方法對(duì)員工的積極作用（二） 、研究方法： 網(wǎng)絡(luò)查詢法： 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢各大網(wǎng)站中有關(guān)的私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)資料，了解私企員工激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)從中得到的有關(guān)信息進(jìn)行整理，比較，分析和歸納。 邏輯分析法： 將現(xiàn)行私企員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分解、整理、對(duì)照實(shí)際所形成的客觀效果進(jìn)行歸納、邏輯處理。 定性分析法：將私企員工激勵(lì)機(jī)制定性，運(yùn)用歸納和演繹、分析與綜合以及抽象與概括等方法，進(jìn)行思維加工，挖掘私企員工激勵(lì)機(jī)制的特征和思維方式。13 / 13 調(diào)查法： 通過(guò)對(duì)沒(méi)些私營(yíng)企業(yè)員工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其工作積極性與那些因素有關(guān)。同時(shí)也開(kāi)展對(duì)私營(yíng)企業(yè)主調(diào)查，了解其提供那些激勵(lì)制度其能夠較好的接受 技術(shù)路線：查閱文獻(xiàn)——征求導(dǎo)師意見(jiàn) ——綜合歸納資料——調(diào)查——統(tǒng)計(jì)資料——撰寫(xiě)論文——定稿參考文獻(xiàn)：《現(xiàn)代營(yíng)銷》 《管理科學(xué)》 《經(jīng)濟(jì)管理》 報(bào)告人簽名 趙列超 日 期 2022/3/15
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1