【正文】 的員工都是企業(yè)發(fā)展的功臣，都曾經(jīng)在企業(yè)遇到困境、發(fā)展遇到阻礙的時候，忠于企業(yè),無私的貢獻了自己的力量。但仍有一部分中小企業(yè)的管理者沒有及時的將承諾兌現(xiàn)，不按照企業(yè)員工激勵機制進行操作，員工工作價值及需求不能得到體現(xiàn)和滿足，大大削弱了企業(yè)員工的工作積極性，對企業(yè)產(chǎn)生了質(zhì)疑，不僅使企業(yè)的信譽損傷，還造成了人才的大量流失。因此， “無規(guī)矩不成方圓” ，制定與企業(yè)員工激勵機制配套的、合理的激勵制度迫在眉睫。唯有將企業(yè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的激勵機制制度化，讓制度來管人管事，依照制度來實施激勵機制，才能將激勵機制真正實施到位，從而真正達到激勵員工的效果，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。 建立健全企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為現(xiàn)代中小企業(yè)員工激勵機制的重要手段之一越來越受到企業(yè)管理者的重視。企業(yè)文化是員工在日常的經(jīng)營活動中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中漸漸形成的日趨穩(wěn)定的有自身特色的企業(yè)精神、制度、習(xí)慣、及其與之相聯(lián)系的經(jīng)商觀念和指導(dǎo)思想等。企業(yè)文化是得到了企業(yè)員工一致認(rèn)可的核心價值觀念。企業(yè)的管理實質(zhì)也是一定的文化塑造人，文化的競爭力是核心競爭力中隱藏的一種無法被模仿的、無形的能力。這股無形的力量滲透在企業(yè)員工的日常生活和工作當(dāng)中，影響著員工的能力的發(fā)揮和企業(yè)員工之間的和諧氛圍，同時也影響者企業(yè)管理者的管理方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,無形的影響著企業(yè)的每一位成員。通過企業(yè)文化的建設(shè)來激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)文化融入到人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，使企業(yè)的激勵行為成為員工的自覺行為，自覺地融入到企業(yè)中去，自覺的、積極地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己力量,推動企業(yè)不斷發(fā)展最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。事實證明，擁有良好的企業(yè)文化的企業(yè)的員工對于企業(yè)忠誠度高，能夠更好地防止人才的流失。一個良好的企業(yè)文化首先應(yīng)該體現(xiàn)對員工的尊重。受到他人的尊重、認(rèn)可是每一個人都應(yīng)有的權(quán)利。相互尊重可以增加員工之間的感情，形成強大的協(xié)作精神，促進企業(yè)內(nèi)部所有員工之間的感情，從而形成強大 范文范例參考 WORD格式整理 的凝聚力。其次，要強調(diào)員工之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，要強化團隊協(xié)作的精神，有助于化解員工內(nèi)部的矛盾和沖突。第三，要鼓勵創(chuàng)新。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進員工之間的友愛，減少培訓(xùn)和教育的經(jīng)費，降低管理成本，并能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤。當(dāng)企業(yè)的企業(yè)文化能夠充分的體現(xiàn)對于企業(yè)員工的需求與尊重時，企業(yè)與員工就能夠達成共識，員工會以企業(yè)為驕傲，并且愿意為企業(yè)的發(fā)展而貢獻力量。 范文范例參考 WORD格式整理 5 結(jié)論在經(jīng)濟全球化和知識型經(jīng)濟時代，越來越多的中小企業(yè)開始認(rèn)識到企業(yè)的競爭實際是人才的競爭，人才是一切資源中最寶貴的資源。中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從根本上講，主要取決于企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢。只有重視人才、注重人力資源管理的發(fā)展，才能夠不斷地提升企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在激勵的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。然而，激勵機制的建設(shè)作為企業(yè)人力資源管理建設(shè)的核心，與企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)、與員工都有著緊密的聯(lián)系。建立科學(xué)的、有效的、合理的、符合“以人為本”的內(nèi)在要求的員工激勵機制，以多種激勵手段激發(fā)員工的工作熱情，激勵員工不斷奮進，可以提高中小企業(yè)的效益，為中小企業(yè)的發(fā)展注入持久的發(fā)展活力，才能夠使企業(yè)不斷的強大發(fā)展，才能令企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)勝利高地。依據(jù)全文所述,現(xiàn)總結(jié)如下:增強薪酬制度的合理性。在企業(yè)管理中也要做到獎罰分明，做到獎勤罰懶、獎功罰過，才能夠真正的激勵員工奮進，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。建立科學(xué)的績效考核體系?？茖W(xué)、有效的員工績效考核體系是中小企業(yè)激勵機制的重要的組成部分,是一種過程激勵。要堅持公平、民主、公幵的原則建立能夠體現(xiàn)員工價值的績效考核體系。堅持“以人為本”,以員工的精神需求為本。中小企業(yè)管理者要注重員工的需求,不僅要滿足員工的物質(zhì)需求,更要注重精神需求,要為本企業(yè)員工“量身定做”適合本企業(yè)員工的激勵機制。多種激勵方式相結(jié)合。企業(yè)的激勵機制的實施是一個系統(tǒng)的過程。企業(yè)要與時俱進,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部、外部的變化而不斷調(diào)整、完善員工激勵機制。同時,也要全面掌握員工的需求、個人能力、狀態(tài)等,并根據(jù)員工的變化而變化。不斷完善的員工激勵機制才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,才能夠激勵企業(yè)蓬勃發(fā)展。 范文范例參考 WORD格式整理 激勵機制制度化,增強激勵機制的制度保障。 “無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)管理者要學(xué)會運用制度來管人管事,利用制度來約束和實施激勵機制,使激勵機制能夠為企業(yè)的發(fā)展激發(fā)出更多的能量。建立健全企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化指引著企業(yè)的發(fā)展方向,沁入企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié),是一個企業(yè)的精神引領(lǐng)。要將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié),融入到每一個員工的思想觀念中去。讓企業(yè)文化引領(lǐng)整個企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向,使每一位員工都自覺的融入到企業(yè)中去,自覺地為企業(yè)發(fā)展作貢獻?？偠灾?激勵無論對于員工進步還是企業(yè)的發(fā)展都起著不可忽視的作用,員工激勵機制的建設(shè)對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。 范文范例參考 WORD格式整理 致 謝本人在做設(shè)計期間，得到了王艷老師的精心指導(dǎo)。通過這三個月來的忙碌和學(xué)習(xí)，本次畢業(yè)論文設(shè)計已接近尾聲，作為一個大專生的畢業(yè)設(shè)計，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，在這里衷心感謝指導(dǎo)老師的督促指導(dǎo)，以及一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們的支持，讓我按時完成了這次畢業(yè)設(shè)計?！　≡谠O(shè)計過程中，我遇到了許許多多的困難。在此我要感謝我的指導(dǎo)老師王艷老師給我悉心的幫助和對我耐心而細致的指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文較為復(fù)雜煩瑣，但是王艷老師仍然細心地糾正圖中的錯誤。除了敬佩王艷老師的專業(yè)水平以外，她的治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)研究的精神也是我永遠學(xué)習(xí)的榜樣，謝謝王艷老師給了我無私的愛，為我求學(xué)所付出的巨大犧牲和努力 范文范例參考 WORD格式整理 參考文獻[1] [美 ]加里 德斯勒著,劉昕等譯 .人力資源管理. 第 6 版. 北京沖國人民大學(xué)出版社. 1999 年: 216218.[2] 2 :.[3] :.[4] [J].北京::3839.[5] [J]. 2022:3233.[6] 2 :.[7] : 管理縱橫[J]. 2022.[8] :經(jīng)濟問題探索[J]. 2022.[9] [美] 邁克爾波特著,陳小悅譯 .:.[10] 林澤炎. 中國企業(yè)人力資源管理操作方案[J].:99111.[11] 3 ::112113.[12] 馬立強. 我國中小企業(yè)員工激勵管理的有效性研宄[J].江蘇商論:2022(6).[13] 黃衛(wèi)偉, [M].第 4 :116119.[14] 鞠崇文. 攀鋼礦業(yè)公司激勵機制研宄[D]. 西安:.[15] 葉向峰. :.[16] 呂嶸,候章良 .人力資源最重要的 100 個管理法則[M].:94200. 范文范例參考 WORD格式整理 [17] 陳俊峰. 論國有企業(yè)激勵機制的建設(shè)[J].(1).[18] [美] 2 : 電子工業(yè).