【正文】 ......12 多種激勵方式相結合 .......................................................................................13 激勵機制制度化，増強激勵機制的制度保障 ...............................................13 建立健全企業(yè)文化建設 ...................................................................................145 結論 ........................................................................................................................16致 謝 ..........................................................................................................................18參考文獻 ......................................................................................................................19 范文范例參考 WORD格式整理 1 引言 研究背景及意義 研究背景改革開放以來，經(jīng)濟全球化進程日益加快，在日益激烈的競爭中，越來越多的中小企業(yè)開始認識到企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，只有重視人才、注重人力資源管理的發(fā)展，才能夠不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。激勵機制的建設作為企業(yè)人力資源管理建設的核心，與企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系。但是大部分的中小企業(yè)發(fā)展歷史短，管理經(jīng)驗缺乏，管理制度不成熟，對人力資源管理的認識不夠深刻，激勵機制不健全，對于員工不能給與充分的激勵，從而無法調(diào)動員工的積極性，導致企業(yè)的市場競爭力相對較弱。因此，如何加強人力資源管理，建立科學有效的員工激勵機制，并合理利用科學有效的激勵機制，吸引人才、培養(yǎng)開發(fā)人才、防止人才流失成為企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。本文對目前中小企業(yè)員工激勵機制的現(xiàn)狀和問題進行分析，并且與我國中小企業(yè)的實際情況進行結合，研討如何建立適合企業(yè)發(fā)展的員工激勵機制，并有針對性提出建議對策。 研究意義員工激勵作為人力資源管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，對于中小企業(yè)的生存發(fā)展有著不可忽視的作用,是每一個企業(yè)管理者必須重視的問題。面對市場競爭的日趨激烈，建立科學合理的員工激勵機制對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。唯有留住人才，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，才能不斷地加強企業(yè)核心競爭力，最終才能在現(xiàn)代社會的激烈競爭中令中小企業(yè)立于不敗之地。 范文范例參考 WORD格式整理 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀伴隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源作為一種高智能、高效能的勞動資源越來越被重視。它能夠為企業(yè)在激烈的世界經(jīng)濟競爭中帶來獨特的競爭優(yōu)勢,并且也為西方經(jīng)濟的發(fā)展做出了極大貢獻。員工激勵作為人力資源管理中非常重要的一個環(huán)節(jié),在西方發(fā)達資本主義國家企業(yè)管理中已是一個古老的話題。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步,己基本形成了一套完整的激勵理論,主要是從心理學和組織行為學的角度來研宄的。分為兩個層次：一類以默里的需求理論、馬斯洛的需求層次論為代表的，以心理需求、動機為研究對象的激勵理論；另一類則是以亞當斯的公平理論、波特與勞勒的期望理論為代表的,以人類的心理和行為過程的相互作用為研究對象的激勵過程理論。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國關于企業(yè)員工激勵的研究起步與西方發(fā)達國家相比較晚，對于員工激勵理論研究的系統(tǒng)性、深入性上與西方發(fā)達國家相比還存在一定的差距,尚處于初步階段,缺乏一定的深度和廣度。我國中小企業(yè)激勵措施的運用大概分為三個階段:第一階段,單一的激勵的階段。在我國中小企業(yè)發(fā)展初期,大部分的企業(yè)采用單純的精神激勵形式或是單純的物質(zhì)徼勵形式。而其中更多的偏重于精神激勵,比如評先進、領導接見、口頭表揚、發(fā)獎章等，缺乏物質(zhì)激勵的意識。第二階段,以物質(zhì)的激勵手段為主。在我國改革開放初期,企業(yè)以發(fā)獎金的形式來激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性,從而提高勞動生產(chǎn)率,達到提高企業(yè)效益的目的。第三階段,多種激勵方式運行的階段。隨著知識文化的全球流通，國內(nèi)越來越多的接觸國外的先進理論，在此影響下，越來越多的國內(nèi)中小企業(yè)管理者開 范文范例參考 WORD格式整理 始意識到多種激勵方式相結合的激勵方式能夠更好地激勵員工。 本文的研究框架本文共分為七個部分:第一章，引言。引言主要包括：闡述研究背景與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文的研究框架。第二章，闡述了激勵與激勵機制的含義及類型。第三章，對我國中小企業(yè)激勵機制建設與應用的現(xiàn)狀進行分析,并提出相關問題。第四章，對我國中小企業(yè)激勵機制建設的現(xiàn)存的問題提出有針對性的建議及對策。第五章，結論與展望。通過我國中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀分析得出結論,并對我國企業(yè)激勵機制的發(fā)展前景進行展望。 范文范例參考 WORD格式整理 2 激勵與激勵機制概述 激勵、激勵機制的定義及類型 激勵的定義“激勵”這一詞最早出現(xiàn)于心理學，是心理學詞匯。它是指通過某種激勵方式激發(fā)、加強、促使人們產(chǎn)生動力與欲望而進行某種行為的手段和方式。作為社會人所從事的一切行為皆是因某種動機、欲望所引起的，動機、欲望屬于精神狀態(tài)的一種，通過精神狀態(tài)的作用可以激勵人們挖掘自身的潛能，引發(fā)斗志，為自我價值的實現(xiàn)而奮斗。激勵作為企業(yè)員工管理活動的核心部分，主要包括以下幾個部分：激發(fā)斗志、引導目標設定、鼓舞行為，同時還包含著對一切有利于組織持續(xù)發(fā)展、與組織目標一致的行為給予的倡導與鼓勵。企業(yè)管理的激勵功能可以有效改善員工的工作績效、提高他們的工作熱情和士氣。因此激勵可以定義為：企業(yè)或組織為特定目標利用某種外部誘因影響員工需要并規(guī)范員工的行為，并采取必要的懲竊措施來規(guī)范員工的行為，從而達到激勵、鼓舞、規(guī)范、引導員工的目的，令員工調(diào)動起工作的動力和積極性，使員工自覺地為該特定目標做出行為的持續(xù)反復心理過程。簡單的來講即通過某種外部的刺激來引導人們設立目標、引發(fā)斗志、調(diào)動積極性從而使人們朝著即定的目標而努力奮斗。 員工激勵機制的定義員工激勵是利用某種外部誘因，運用各種有效的手段來滿足或者限制員工的各種需求，并通過一定的規(guī)章制度來規(guī)范和約束、懲罰措施，達到約束員工、激勵員工、引發(fā)員工斗志、激發(fā)員工動機、調(diào)動工作積極性、欲望等，使人有一股內(nèi)在的動力，促使員工能夠形成一定的奮斗目標，并且保持一種高昂的情緒和積極地狀態(tài)向所期望目標前進的心理過程。這一個過程產(chǎn)生所依賴的制度我們定義為激勵機制，也可以叫做激勵制度。就企業(yè)而言，員工激勵機制其本 范文范例參考 WORD格式整理 質(zhì)