我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和對(duì)策設(shè)計(jì)研究(已修改)
2025-07-05 18:31 本頁(yè)面
【正文】 范文范例參考 WORD格式整理 我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及對(duì)策研究2022 年 5 月 范文范例參考 WORD格式整理 摘 要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)行著深刻的改革，有眾多有待于解決的特殊的問(wèn)題，激勵(lì)問(wèn)題就是其中一個(gè)比較核心的問(wèn)題，是所有企業(yè)管理者必須面對(duì)和丞待解決的問(wèn)題。但是以照搬其他國(guó)家或是其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是不可取的。我國(guó)中小企業(yè)的管理者應(yīng)學(xué)會(huì)有效的借鑒研究方法，有針對(duì)性的去解決自身的實(shí)際問(wèn)題，并爭(zhēng)取在理論方面有所突破。我們?cè)谘芯亢徒ㄔO(shè)我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的道路上要不斷地創(chuàng)新，發(fā)散思維，由表至內(nèi)，深入剖析各國(guó)成功案例，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)。并且要總結(jié)出一套適合我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)的有效機(jī)制，以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和作用的分析，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和制約企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的因素的分析，深入剖析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的概況和員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀，并且有針對(duì)性的提出了構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策及建議。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；以人為本；激勵(lì)；中小企業(yè) 范文范例參考 WORD格式整理 目 錄1 引言 ..........................................................................................................................1 研究背景及意義 .................................................................................................1 研究背景 ......................................................................................................1 研究意義 ......................................................................................................1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .................................................................................................2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ..............................................................................................2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ..............................................................................................2 本文的研究框架 .................................................................................................32 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制概述 ..............................................................................................4 激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的定義及類(lèi)型 .........................................................................4 激勵(lì)的定義 ..................................................................................................4 員工激勵(lì)機(jī)制的定義 ..................................................................................4 員工激勵(lì)機(jī)制的類(lèi)型 ..................................................................................5 員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義 .................................................................................6 員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義 ..........................................................................63 我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 ..........................................................8 現(xiàn)狀分析 .............................................................................................................8 存在問(wèn)題 .............................................................................................................8 激勵(lì)方式單一 ..............................................................................................8 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)模式化 ..................................................................................8 激勵(lì)機(jī)制隨意性強(qiáng)，缺乏制度保障 ..........................................................9 人力資源管理理念薄弱，缺乏“以人為本”思想 ..................................9 企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)薄弱 ............................................................................104 中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對(duì)策和建議 ........................................................11 增強(qiáng)薪酬制度的合理性 ...................................................................................11 注重員工的精神需求，堅(jiān)持以人為本 ...........................................................12 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系 .........................................................................
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