我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策探析(已修改)
2025-05-29 20:26 本頁面
【正文】 我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和對(duì)策探析 摘 要 :人力資源是任何一個(gè)企業(yè)的最大資本 ,人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的意義 ,尤其是中小型企業(yè)。如何加強(qiáng)人力資源的管理 ,成為中小企業(yè)必須面對(duì)和重視的問題。而我國中小企業(yè)在人力資源管理方面尚存在諸多問題 ,并在一定程度上成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。主要分析我國中小企業(yè)在人力資源管理方面現(xiàn)狀和存在的問題 ,并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)人力資源管理的建議 ,以期提高我國中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) 。人力資源管理 。問題 。對(duì)策 1 中小企業(yè)人力資源管理 的現(xiàn)狀及問題剖析 (1)企業(yè)管理者沒有樹立現(xiàn)代人力資源管理的系統(tǒng)理念 ,對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)不夠?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求管理者建立 “以人為本 ”的管理理念 ,注重管理中的人文因素 ,而不是機(jī)械管理。但是大部分的企業(yè)管理層和管理部門仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念 ,不重視人力資源管理部門的建設(shè)。 (2)缺乏科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃。由于企業(yè)人力資源部門管理者素質(zhì)不夠高 ,
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