【正文】 湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 學(xué)生姓名：任聘君 學(xué) 號(hào)： 09350122 年級(jí)專業(yè)： 二 00九級(jí)工商企業(yè)管理 指導(dǎo)老師： XXX 系 別： 管理學(xué)院 湖南 ? 長(zhǎng)沙 提交日期： 2022 年 4 月 目 錄 摘要 ...............................................................................1 1 前言 ????????????????????????????????? 2 2 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 ?????????? ?? ??? ?? ??? 3 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展歷程 ????????????????????????????? 3 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ????????????????????????? 4 我國(guó)中小企業(yè)人力資源 發(fā)展歷程 ?????????????????????? 5 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的重要性 ???????????????????? 5 國(guó)外中小企業(yè)人力資源管理模式及其優(yōu)勢(shì) ?????????????????? 6 3 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 ???????????????? ?? 7 缺乏科學(xué)的人力資源管理機(jī) 制 ????????????????????????? 7 各級(jí)管理者素質(zhì)有待提高 ??????????????????????????? 8 人員流失風(fēng)險(xiǎn)性高 ????????????????????????????? 8 落后的人力資源戰(zhàn)略 ???????????????????????????? 9 4 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理應(yīng)對(duì)措施 ???????????????? ????? 9 優(yōu)化企業(yè)人力資源系統(tǒng) ??????????????????????????? 9 更新管理思想，提高管理水平 ?????????????????????????? 10 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ?????????????????????????????? 10 注重創(chuàng)新 ???????????????????????????????? 11 體現(xiàn)以人為本 ?????????????????????????????? 12 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源投入 ???????????????????????????? 12 5 結(jié)束語(yǔ) ????? ???????????????????????? ?????? ? 13 參考文獻(xiàn) ??????????????????????????????? ? 13 致謝 ????????????????????????????????? ? 13 中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 作 者：任聘君 指導(dǎo)老師： 鮑桑 （ 湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院管理學(xué)院 2022 級(jí)工商企業(yè)管理 2 班，長(zhǎng)沙 09350122） 摘要： 繼 08 年 美國(guó)次貸危機(jī)后，希臘政府債務(wù) 問(wèn)題引起的歐元區(qū)危機(jī)，對(duì) 中國(guó) 中小 企業(yè) 出口產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，中小企業(yè)人力資源管理也將 面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 。 世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其核心本質(zhì) 是人才的競(jìng)爭(zhēng) 。 中小企業(yè) 作為國(guó)民 經(jīng)濟(jì)重要 組成部分 ，在 推動(dòng)出口 、擴(kuò)大 內(nèi)需 、 促進(jìn)就業(yè) 、 繁榮經(jīng)濟(jì) 等 方面 做出了重大貢獻(xiàn)。但是， 我國(guó) 中小企業(yè)在 人力資源方面管理 存在 一定 的問(wèn)題，這些問(wèn)題 嚴(yán)重阻礙了 中小企業(yè) 的發(fā)展。 本文闡述了 加強(qiáng) 我國(guó)中小企業(yè) 人力資源管理 重要性，并 針對(duì)目前暴露的問(wèn)題， 提出了 改善 措 施 。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) ；人力資源管理；存在問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施 1 前言 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 目前 ， 我國(guó) 95％ 以上 的企業(yè)都是中小企業(yè)， 它們占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重一半以上，并成為中國(guó)出口的領(lǐng)頭羊和經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。而人力資源作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，也作為中小企業(yè)一筆寶貴的財(cái)富，是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是其興旺發(fā)達(dá)的源泉。因此，加強(qiáng)中小 企業(yè) 對(duì)人力資源的管理變得 日益重要。 相對(duì)于跨國(guó)企業(yè)和國(guó)有企業(yè) 雄厚的資本實(shí)力、精湛的工藝設(shè)備 及先進(jìn)的 科學(xué)技術(shù) ，中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 更在于其 具備 良 好的人力資源 管理模式。正因如此，研究 我國(guó) 的 中小企業(yè)人力資源管理 模式，借鑒國(guó)外 中小 企業(yè)在管理模式方面的成熟經(jīng)驗(yàn)， 改革人力資源管理方面的弊端。 對(duì)于 推進(jìn) 我國(guó)中小 企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 ，完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)， 保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 精神，具有十分重要的意義。 2 我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展歷程 改革開(kāi)放以來(lái)，以 80 年代作為起點(diǎn)， 2022 年作為風(fēng)水嶺。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)歷了由 勞動(dòng)密集型企業(yè) 到技術(shù)先導(dǎo)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。 從企業(yè) 總體 規(guī)模 來(lái) 看，我國(guó)的中小企業(yè)在資產(chǎn)、資本 運(yùn)作 和 銷售業(yè)績(jī) 等方面 ，相對(duì)于其他國(guó)家，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏低。這 反映了我國(guó) 改革開(kāi)放初期總體經(jīng)濟(jì)水平偏低的基本國(guó)情 。因此，誕生 之初，依賴于我國(guó)豐富廉價(jià)勞動(dòng)力，以成本價(jià)格作為優(yōu)勢(shì)，成為中小企業(yè)迅猛發(fā)展，茁長(zhǎng)成長(zhǎng)的法寶和動(dòng)力。 根據(jù)全國(guó)總工會(huì) 1997 年調(diào)查結(jié)果： 全國(guó) 約 億工 人 中，有 將近一 億人分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的 三分之二。根據(jù)國(guó)務(wù)院工商部 2022 年中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析： 1980 年 2022年，全國(guó) 2 億 3 千萬(wàn)農(nóng)民工 90%以上 在 民營(yíng) 企業(yè)特別是 中小企業(yè) 就業(yè)。 90 年代初期， 國(guó)有 經(jīng)濟(jì)體制改革，導(dǎo)致聲勢(shì)力巨大的下崗熱潮。 600 萬(wàn) 下崗 工人 ，有 400 萬(wàn)在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn) 再就業(yè)， 此次舉動(dòng)，不但增加就業(yè)率，而且有力的保證了改革的堅(jiān)定步伐，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì) 和諧起到了重大的作用。翻看我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，不難看出 ,整個(gè) 90 年代的黃金發(fā)展時(shí)代，作為第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)，其新增產(chǎn)值，將近 80%來(lái)自于中小企業(yè)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)作為中華民族復(fù)興的主力軍地位，不但穩(wěn)如泰山，而且當(dāng)之無(wú)愧！ 隨著千禧年來(lái)臨，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息產(chǎn)業(yè)成為 21 世紀(jì)的新口號(hào)。特別是中國(guó)加入 WTO 后，一大批外國(guó)企業(yè)包括跨國(guó)企業(yè)的到來(lái)，良好生存環(huán)境將不復(fù)存在。如何在“引狼入室”后還能“與狼共舞”，成為擺在 我國(guó)中小企業(yè) 面前的難題。在“科技是第一生產(chǎn)力”的口號(hào)下，中國(guó)中小企業(yè)開(kāi)始實(shí)施痛苦的手術(shù)，進(jìn)行大換血。 優(yōu)勝劣汰，適者生存，一大批中小企業(yè)應(yīng)無(wú)法適應(yīng)，紛紛破產(chǎn)。一方面，借鑒美國(guó)硅谷模式，中關(guān)村的建立大大促進(jìn)了中小企業(yè)的發(fā)展，這里將近 1000 家企業(yè)， 90%以上為中小企業(yè)，