【正文】 包括很多其他的激勵方式，最終建立科學(xué)的多重激勵模式。始終把人的需求和企業(yè)的利益放在第一位，加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作。 范文范例參考 WORD格式整理 企業(yè)文化建設(shè)意識薄弱企業(yè)是否能夠健康的發(fā)展需要有明確的文化觀念、精神支柱作為連接企業(yè)與員工的紐帶。企業(yè)不能夠?qū)T工激勵機制做出全面、正確的理解，從而忽視了對員工精神方面的激勵作用，缺乏對員工深層次的激勵。授權(quán)和提升激勵授權(quán)獎勵是指企業(yè)管理者下放一些權(quán)利給予下級員工，使員工在接受一項工作任務(wù)時能夠充分的利用自己的儲備知識及能力，獨立的完成各項工作任務(wù)。簡單的來講即通過某種外部的刺激來引導(dǎo)人們設(shè)立目標(biāo)、引發(fā)斗志、調(diào)動積極性從而使人們朝著即定的目標(biāo)而努力奮斗。在我國改革開放初期,企業(yè)以發(fā)獎金的形式來激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工的積極性,從而提高勞動生產(chǎn)率,達到提高企業(yè)效益的目的。但是大部分的中小企業(yè)發(fā)展歷史短，管理經(jīng)驗缺乏，管理制度不成熟，對人力資源管理的認識不夠深刻，激勵機制不健全，對于員工不能給與充分的激勵，從而無法調(diào)動員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力相對較弱。本文通過對我國中小企業(yè)的員工激勵機制的現(xiàn)狀和作用的分析，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和制約企業(yè)激勵機制建設(shè)的因素的分析，深入剖析了我國中小企業(yè)發(fā)展的概況和員工激勵機制的發(fā)展現(xiàn)狀，并且有針對性的提出了構(gòu)建員工激勵機制的對策及建議。在我國中小企業(yè)發(fā)展初期,大部分的企業(yè)采用單純的精神激勵形式或是單純的物質(zhì)徼勵形式。激勵作為企業(yè)員工管理活動的核心部分，主要包括以下幾個部分：激發(fā)斗志、引導(dǎo)目標(biāo)設(shè)定、鼓舞行為，同時還包含著對一切有利于組織持續(xù)發(fā)展、與組織目標(biāo)一致的行為給予的倡導(dǎo)與鼓勵。增加培訓(xùn)機遇的激勵為了適應(yīng)日益變化的社會，提高企業(yè)的競爭力，作為企業(yè)管理者應(yīng)提供各種員工學(xué)習(xí)的平臺，增加員工的機遇，對員工定期進行培訓(xùn)深造，并根據(jù)員工的培訓(xùn)成績頒發(fā)證書，或是獎勵出國培訓(xùn)等激勵手段，激勵員工不斷地進行自我提升。但是由于傳統(tǒng)體制與傳統(tǒng)思想的禁錮，使許多中小企業(yè)員工激勵機制的運用和實施上仍然存在一定的誤區(qū)，致使我國的激勵機制發(fā)展緩慢，沒有在我國中小企業(yè)的運行中得到很好的運用和實施。這就造成了對于企業(yè)自身員工激勵機制建立的阻礙。 范文范例參考 WORD格式整理 注重員工的精神需求，堅持以人為本為了能夠不斷提升中小企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中的實力，中小企業(yè)的管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，真正深入到員工群體當(dāng)中去，了解員工所思所想，掌握員工需求，讓員工真正體會到組織的關(guān)心，堅持“以人為本”的觀念。在績效評估考核前后，企業(yè)管理者同被評價的員工之間進行了有效的溝通，共同商討考評結(jié)果，從而達到了通過績效考核激勵員工的作用。唯有將企業(yè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的激勵機制制度化，讓制度來管人管事，依照制度來實施激勵機制，才能將激勵機制真正實施到位，從而真正達到激勵員工的效果，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從根本上講，主要取決于企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢。 范文范例參考 WORD格式整理 激勵機制制度化,增強激勵機制的制度保障。在此我要感謝我的指導(dǎo)老師王艷老師給我悉心的幫助和對我耐心而細致的指導(dǎo)，我的畢業(yè)論文較為復(fù)雜煩瑣，但是王艷老師仍然細心地糾正圖中的錯誤。中小企業(yè)管理者要注重員工的需求,不僅要滿足員工的物質(zhì)需求,更要注重精神需求,要為本企業(yè)員工“量身定做”適合本企業(yè)員工的激勵機制。相互尊重可以增加員工之間的感情，形成強大的協(xié)作精神，促進企業(yè)內(nèi)部所有員工之間的感情，從而形成強大 范文范例參考 WORD格式整理 的凝聚力。 激勵機制制度化，増強激勵機制的制度保障從企業(yè)員工到組織都需要激勵，企業(yè)管理者也會在管理過程中采用各種形式的激勵措施。它是中小企業(yè)人力資源管理中的一個重要激勵手段，是企業(yè)激勵機制建立的基礎(chǔ)，是建立科學(xué)的、有效的員工考核體系的關(guān)鍵。相對于企業(yè)的員工而言，薪酬是員工維持生計，提高生活質(zhì)量的重要保障，它不止是員工勞動的貨幣體現(xiàn)形式，還在一定程度上體現(xiàn)了員工的自身價值，是對企業(yè)員工工作能力的認同，使員工保持工作熱情的激勵方式之一。 激勵機制隨意性強，缺乏制度保障在我國中小企業(yè)中，制度流于形式或者是制度的缺失同企業(yè)管理者的個人意志有很大的關(guān)系。個人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一的程度越高，員工的自覺性越強，可以更好地激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。尊重激勵尊重每一位員工，才能贏得每一位員工的尊重與忠誠。第四章，對我國中小企業(yè)激勵機制建設(shè)的現(xiàn)存的問題提出有針對性的建議及對策。它能夠為企業(yè)在激烈的世界經(jīng)濟競爭中帶來獨特的競爭優(yōu)勢,并且也為西方經(jīng)濟的發(fā)展做出了極大貢獻。 范文范例參考 WORD格式整理 我國中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀及對策研究2022 年 5 月 范文范例參考 WORD格式整理 摘 要隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 范文范例參考 WORD格式整理 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀伴隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,人力資源作為一種高智能、高效能的勞動資源越來越被重視。第三章，對我國中小企業(yè)激勵機制建設(shè)與應(yīng)用的現(xiàn)狀進行分析,并提出相關(guān)問題。目標(biāo)設(shè)定的激勵目標(biāo)設(shè)定的激勵，即通過引導(dǎo)員工根據(jù)自身實際情況設(shè)定切合實際的目標(biāo)，進而引發(fā)員工斗志、激勵、鼓舞員工為完成設(shè)定目標(biāo)而不斷地奮斗,使員工干勁十足的目的。激發(fā)員工的積極性、主動性通過員工激勵機制的實施運用能夠更好地滿足員工自身的物質(zhì)需求，為員工帶來了直接利益的同時，也可以為企業(yè)帶來利益，從而使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來。我國中小企業(yè)在人力資源管理的激勵機制建設(shè)方面，僅僅“依葫蘆畫瓢” 、 “照本宣科”的借用他人企業(yè)的體制機制來管理、激勵員工，缺乏對本企業(yè)員工系統(tǒng)的調(diào)查、分析，僅僅依靠數(shù)據(jù)來判定員工的需求，缺乏科學(xué)性、合理性、實踐性，因此多數(shù)政策缺乏及時性，導(dǎo)致中小企業(yè)眾多的有效資源未得到很好的利用，造成嚴重的浪費。薪酬制度可以將企業(yè)與企業(yè)的員工緊密的連接在一起，是我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。 建立科學(xué)的績效考核體系績效考核體系建設(shè)也是激勵員工的重要因素之一。企業(yè)管理者要通過采取適合企業(yè)自身的激勵手段，及與其相配套的激勵制度，將各種激勵手段合理運用，使激勵機制建設(shè)的目的與激勵方式相結(jié)合,從而激發(fā)員工潛能、引發(fā)斗志、調(diào)動工作熱情，為企業(yè)量體裁衣制定出“合身”的激勵機制體系，使企業(yè)的競爭能力不斷的增強。受到他人的尊重、認可是每一個人都應(yīng)有的權(quán)利。堅持“以人為本”,以員工的精神需求為本。　　在設(shè)計過程中，我遇到了許許多多的困難。 “無規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)管理者要學(xué)會運用制度來管人管事,利用制度來約束和實施激勵機制,使激勵機制能夠為企業(yè)的發(fā)展激發(fā)出更多的能量。只有重視人才、注重人力資源管理的發(fā)展，才能夠不斷地提升企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在激勵的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。