我國中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和對(duì)策設(shè)計(jì)研究-全文預(yù)覽
【正文】 ...........................................1 研究背景 ......................................................................................................1 研究意義 ......................................................................................................1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .................................................................................................2 國外研究現(xiàn)狀 ..............................................................................................2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ..............................................................................................2 本文的研究框架 .................................................................................................32 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制概述 ..............................................................................................4 激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的定義及類型 .........................................................................4 激勵(lì)的定義 ..................................................................................................4 員工激勵(lì)機(jī)制的定義 ..................................................................................4 員工激勵(lì)機(jī)制的類型 ..................................................................................5 員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義 .................................................................................6 員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義 ..........................................................................63 我國中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問題 ..........................................................8 現(xiàn)狀分析 .............................................................................................................8 存在問題 .............................................................................................................8 激勵(lì)方式單一 ..............................................................................................8 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)模式化 ..................................................................................8 激勵(lì)機(jī)制隨意性強(qiáng)，缺乏制度保障 ..........................................................9 人力資源管理理念薄弱，缺乏“以人為本”思想 ..................................9 企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)薄弱 ............................................................................104 中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的對(duì)策和建議 ........................................................11 增強(qiáng)薪酬制度的合理性 ...................................................................................11 注重員工的精神需求，堅(jiān)持以人為本 ...........................................................12 建立科學(xué)的績效考核體系 ...............................................................................12 多種激勵(lì)方式相結(jié)合 .......................................................................................13 激勵(lì)機(jī)制制度化，増強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的制度保障 ...............................................13 建立健全企業(yè)文化建設(shè) ...................................................................................145 結(jié)論 ........................................................................................................................16致 謝 ..........................................................................................................................18參考文獻(xiàn) ......................................................................................................................19 范文范例參考 WORD格式整理 1 引言 研究背景及意義 研究背景改革開放以來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競爭中，越來越多的中小企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有重視人才、注重人力資源管理的發(fā)展，才能夠不斷提升企業(yè)自身的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。本文
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