我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和對(duì)策設(shè)計(jì)研究-文庫(kù)吧資料
2025-06-29 18:31本頁(yè)面
【正文】 透到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。 激勵(lì)機(jī)制隨意性強(qiáng)，缺乏制度保障在我國(guó)中小企業(yè)中，制度流于形式或者是制度的缺失同企業(yè)管理者的個(gè)人意志有很大的關(guān)系。不少企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中只是照搬別的企業(yè)的激勵(lì)措施， “依葫蘆畫(huà)瓢” ，缺乏一定的專(zhuān)屬性。也有一部分的企業(yè)管理者過(guò)于重視精神方面的激勵(lì)，而忽視了物質(zhì)激勵(lì)的重要性，對(duì)企業(yè)的員工未進(jìn)行細(xì)致的分析、了解，僅僅是以偏概全，以一部分員工的需求為標(biāo)準(zhǔn)，一概而論，結(jié)果當(dāng)然是不理想的。只注重員工的物質(zhì)需求，而忽視了與員工之間的的情感交流，使管理者與員工的關(guān)系變得曰益緊張，漸行漸遠(yuǎn)。 存在問(wèn)題 激勵(lì)方式單一我國(guó)許多中小企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制中片面的以為，主要以物資和獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式為主，就能夠達(dá)到想要達(dá)到的員工激勵(lì)效果。但是由于傳統(tǒng)體制與傳統(tǒng)思想的禁錮，使許多中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用和實(shí)施上仍然存在一定的誤區(qū)，致使我國(guó)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展緩慢，沒(méi)有在我國(guó)中小企業(yè)的運(yùn)行中得到很好的運(yùn)用和實(shí)施。 范文范例參考 WORD格式整理 3 我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 現(xiàn)狀分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展和深入，我國(guó)的部分中小企業(yè)由之前的單一注重簡(jiǎn)單的勞資管理開(kāi)始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源管理方面。有利于創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制蘊(yùn)含著一種競(jìng)爭(zhēng)精神，激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行可以激發(fā)員工的激情，使員工奮發(fā)向上，不斷提升自我，在員工中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人利益與企業(yè)利益統(tǒng)一的程度越高，員工的自覺(jué)性越強(qiáng)，可以更好地激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。增強(qiáng)員工凝聚力通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制的建立與運(yùn)用，可以使員工理解和接受企業(yè)的目標(biāo)，與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，并使企業(yè)目標(biāo)成為每一位員工的信念，激發(fā)員工的動(dòng)力，并推動(dòng)員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。 員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義 員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義吸引、引入人才并且留住人才的有力保障 范文范例參考 WORD格式整理 企業(yè)建立有效的、合理的員工激勵(lì)機(jī)制，是有效的激發(fā)員工的積極性、調(diào)動(dòng)員工工作熱情，促使員工之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而督促企業(yè)員工能夠不斷的提升自己。授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是精神激勵(lì)的方式之一，它可以在精神上鼓舞員工。比如會(huì)議中點(diǎn)名表彰、發(fā)放獎(jiǎng)?wù)?、頒發(fā)證書(shū)、評(píng)選標(biāo)兵、外出培訓(xùn)進(jìn)修、旅游觀光等形式的榮譽(yù)激勵(lì)。增加培訓(xùn)機(jī)遇的激勵(lì)為了適應(yīng)日益變化的社會(huì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)管理者應(yīng)提供各種員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增加員工的機(jī)遇，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)深造，并根據(jù)員工的培訓(xùn)成績(jī)頒發(fā)證書(shū)，或是獎(jiǎng)勵(lì)出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)手段，激勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我提升。工作激勵(lì)工作本身具有激勵(lì)力量，每個(gè)人的工作能力是不同的，因此工作相對(duì)于每個(gè)人的難易程度也是不同的。員工參與的激勵(lì)員工參與的激勵(lì)主要是指企業(yè)要注重企業(yè)員工的主人翁精神的培養(yǎng)。尊重激勵(lì)尊重每一位員工，才能贏得每一位員工的尊重與忠誠(chéng)。物質(zhì)方面的激勵(lì)還包含有員工薪酬、工資晉級(jí)、發(fā)放獎(jiǎng)金、增加生活福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)住房等等。就企業(yè)而言，員工激勵(lì)機(jī)制其本 范文范例參考 WORD格式整理 質(zhì)在于通過(guò)科學(xué)、完善的制度建設(shè)，推動(dòng)員工向著組織所期待的方向做出持久的努力。 員工激勵(lì)機(jī)制的定義員工激勵(lì)是利用某種外部誘因，運(yùn)用各種有效的手段來(lái)滿(mǎn)足或者限制員工的各種需求，并通過(guò)一定的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范和約束、懲罰措施，達(dá)到約束員工、激勵(lì)員工、引發(fā)員工斗志、激發(fā)員工動(dòng)機(jī)、調(diào)動(dòng)工作積極性、欲望等，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，促使員工能夠形成一定的奮斗目標(biāo)，并且保持一種高昂的情緒和積極地狀態(tài)向所期望目標(biāo)前進(jìn)的心理過(guò)程。因此激勵(lì)可以定義為：企業(yè)或組織為特定目標(biāo)利用某種外部誘因影響員工需要并規(guī)范員工的行為，并采取必要的懲竊措施來(lái)規(guī)范員工的行為，從而達(dá)到激勵(lì)、鼓舞、規(guī)范、引導(dǎo)員工的目的，令員工調(diào)動(dòng)起工作的動(dòng)力和積極性，使員工自覺(jué)地為該特定目標(biāo)做出行為的持續(xù)反復(fù)心理過(guò)程。激勵(lì)作為企業(yè)員工管理活動(dòng)的核心部分，主要包括以下幾個(gè)部分：激發(fā)斗志、引導(dǎo)目標(biāo)設(shè)定、鼓舞行為，同時(shí)還包含著對(duì)一切有利于組織持續(xù)發(fā)展、與組織目標(biāo)一致的行為給予的倡導(dǎo)與鼓勵(lì)。它是指通過(guò)某種激勵(lì)方式激發(fā)、加強(qiáng)、促使人們產(chǎn)生動(dòng)力與欲望而進(jìn)行某種行為的手段和方式。通過(guò)我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析得出結(jié)論,并對(duì)我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展前景進(jìn)行展望。第四章，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的現(xiàn)存的問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議及對(duì)策。第二章，闡述了激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的含義及類(lèi)型。 本文的研究框架本文共分為七個(gè)部分:第一章，引言。第三階段,多種激勵(lì)方式運(yùn)行的階段。第二階段,以物質(zhì)的激勵(lì)手段為主。在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展初期,大部分的企業(yè)采用單純的精神激勵(lì)形式或是單純的物質(zhì)徼勵(lì)形式。 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)的研究起步與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚，對(duì)于員工激勵(lì)理論研究的系統(tǒng)性、深入性上與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定的差距,尚處于初步階段,缺乏一定的深度和廣度。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,己基本形成了一套完整的激勵(lì)理論,主要是從心理學(xué)和組織行為學(xué)的角度來(lái)研宄的。它能夠?yàn)槠髽I(yè)在激烈的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并且也為西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)。唯有留住人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，才能不斷地加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終才能在現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中令中小企業(yè)立于不敗之地。 研究意義員工激勵(lì)作為人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于中小企業(yè)的生存發(fā)展有著不可忽視的作用,是每一個(gè)企業(yè)管理者必須重視的問(wèn)題。因此，如何加強(qiáng)人力資源管理，建立科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，并合理利用科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才、防止人才流失成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)作為企業(yè)人力資源管理建設(shè)的核心，與企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和作用的分析，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和制約企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的因素的分析，深入剖析了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的概況和員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀，并且有針對(duì)性的提出了構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策及建議。我們?cè)谘芯亢徒ㄔO(shè)我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的道路上要不斷地創(chuàng)新，發(fā)散思維，由表至內(nèi)，深入剖析各國(guó)成功案例，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)研究目標(biāo)。但是以照搬其他國(guó)家或是其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是不可取的。 范文范例參考 WORD格式整理 我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及對(duì)策研究2022 年 5 月 范文范例參考 WORD格式整理 摘 要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷地進(jìn)行著深刻的改革，有眾多有待于解決的特殊的問(wèn)題，激勵(lì)問(wèn)題就是其中一個(gè)比較核心的問(wèn)題，是所有企業(yè)管理者必須面對(duì)和丞待解決的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)的管理者應(yīng)學(xué)會(huì)有效的借鑒研究方法，有針對(duì)性的去解決自身的實(shí)際問(wèn)題，并爭(zhēng)取在理論方面有所突破。并且要總結(jié)出一套適合我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于員工激勵(lì)的有效機(jī)制，以推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；以人為本；激勵(lì)；中小企業(yè) 范文范例參考 WORD格式整理 目 錄1 引言
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