【正文】 　　在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我遇到了許許多多的困難。 “無(wú)規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)運(yùn)用制度來(lái)管人管事,利用制度來(lái)約束和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,使激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展激發(fā)出更多的能量。堅(jiān)持“以人為本”,以員工的精神需求為本。只有重視人才、注重人力資源管理的發(fā)展，才能夠不斷地提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。受到他人的尊重、認(rèn)可是每一個(gè)人都應(yīng)有的權(quán)利。 建立健全企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化作為現(xiàn)代中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要手段之一越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者要通過(guò)采取適合企業(yè)自身的激勵(lì)手段，及與其相配套的激勵(lì)制度，將各種激勵(lì)手段合理運(yùn)用，使激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的目的與激勵(lì)方式相結(jié)合,從而激發(fā)員工潛能、引發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)工作熱情，為企業(yè)量體裁衣制定出“合身”的激勵(lì)機(jī)制體系，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不斷的增強(qiáng)?？?jī)效考核是對(duì)企業(yè)管理的過(guò)程的一種控制，它的核心企業(yè)管理目標(biāo)是通過(guò)對(duì)企業(yè)的組織、團(tuán)隊(duì)及其員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析、反饋，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于員工績(jī)效的提升，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的管理業(yè)績(jī)。 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系建設(shè)也是激勵(lì)員工的重要因素之一。作為企業(yè)的管理者首先要全面的、正確的認(rèn)識(shí)自己，特別要認(rèn)清自身的缺點(diǎn)與不足，不能盲目自信，避免因個(gè)人主義而造成企業(yè)的損失。薪酬制度可以將企業(yè)與企業(yè)的員工緊密的連接在一起，是我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分。從企業(yè)員工的的調(diào)查研究中得知，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速的今天，員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)存在一定的興趣，有一切向“錢”看的發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是與我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的片面理解和不科學(xué)地執(zhí)行措施有直接關(guān)系。我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，僅僅“依葫蘆畫瓢” 、 “照本宣科”的借用他人企業(yè)的體制機(jī)制來(lái)管理、激勵(lì)員工，缺乏對(duì)本企業(yè)員工系統(tǒng)的調(diào)查、分析，僅僅依靠數(shù)據(jù)來(lái)判定員工的需求，缺乏科學(xué)性、合理性、實(shí)踐性，因此多數(shù)政策缺乏及時(shí)性，導(dǎo)致中小企業(yè)眾多的有效資源未得到很好的利用，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。如何更好地將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中成為我國(guó)中小企業(yè)的管理者不可忽視的問(wèn)題。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施運(yùn)用能夠更好地滿足員工自身的物質(zhì)需求，為員工帶來(lái)了直接利益的同時(shí)，也可以為企業(yè)帶來(lái)利益，從而使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。榮譽(yù)方面的激勵(lì)榮譽(yù)即自我的能力得到了他人及組織的肯定，受到了高度評(píng)價(jià)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、證書、會(huì)議點(diǎn)名贊揚(yáng)等滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求、受到尊重的需求。目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)，即通過(guò)引導(dǎo)員工根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)，進(jìn)而引發(fā)員工斗志、激勵(lì)、鼓舞員工為完成設(shè)定目標(biāo)而不斷地奮斗,使員工干勁十足的目的。企業(yè)管理的激勵(lì)功能可以有效改善員工的工作績(jī)效、提高他們的工作熱情和士氣。第三章，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相關(guān)問(wèn)題。而其中更多的偏重于精神激勵(lì),比如評(píng)先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)接見、口頭表?yè)P(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌?，缺乏物質(zhì)激勵(lì)的意識(shí)。 范文范例參考 WORD格式整理 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源作為一種高智能、高效能的勞動(dòng)資源越來(lái)越被重視。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；以人為本；激勵(lì)；中小企業(yè) 范文范例參考 WORD格式整理 目 錄1 引言 ..........................................................................................................................1 研究背景及意義 .................................................................................................1 研究背景 ......................................................................................................1 研究意義 ......................................................................................................1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 .................................................................................................2 國(guó)外研究現(xiàn)狀 ..............................................................................................2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ..............................................................................................2 本文的研究框架 .................................................................................................32 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制概述 ..............................................................................................4 激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的定義及類型 .........................................................................4 激勵(lì)的定義 ..................................................................................................4 員工激勵(lì)機(jī)制的定義 ..................................................................................4 員工激勵(lì)機(jī)制的類型 ..................................................................................5 員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義 .................................................................................6 員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義 ..........................................................................63 我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 ..........................................................8 現(xiàn)狀分析 .............................................................................................................8 存在問(wèn)題 ..............................