我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和對(duì)策設(shè)計(jì)研究-在線瀏覽
2024-08-03 18:31本頁(yè)面
【正文】 WORD格式整理 1 引言 研究背景及意義 研究背景改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的中小企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有重視人才、注重人力資源管理的發(fā)展，才能夠不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但是大部分的中小企業(yè)發(fā)展歷史短，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理制度不成熟，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，激勵(lì)機(jī)制不健全，對(duì)于員工不能給與充分的激勵(lì)，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。本文對(duì)目前中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行分析，并且與我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，研討如何建立適合企業(yè)發(fā)展的員工激勵(lì)機(jī)制，并有針對(duì)性提出建議對(duì)策。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建立科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 范文范例參考 WORD格式整理 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源作為一種高智能、高效能的勞動(dòng)資源越來(lái)越被重視。員工激勵(lì)作為人力資源管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家企業(yè)管理中已是一個(gè)古老的話題。分為兩個(gè)層次：一類以默里的需求理論、馬斯洛的需求層次論為代表的，以心理需求、動(dòng)機(jī)為研究對(duì)象的激勵(lì)理論；另一類則是以亞當(dāng)斯的公平理論、波特與勞勒的期望理論為代表的,以人類的心理和行為過(guò)程的相互作用為研究對(duì)象的激勵(lì)過(guò)程理論。我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)措施的運(yùn)用大概分為三個(gè)階段:第一階段,單一的激勵(lì)的階段。而其中更多的偏重于精神激勵(lì),比如評(píng)先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)接見、口頭表?yè)P(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌?，缺乏物質(zhì)激勵(lì)的意識(shí)。在我國(guó)改革開放初期,企業(yè)以發(fā)獎(jiǎng)金的形式來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,達(dá)到提高企業(yè)效益的目的。隨著知識(shí)文化的全球流通，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的接觸國(guó)外的先進(jìn)理論，在此影響下，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)管理者開 范文范例參考 WORD格式整理 始意識(shí)到多種激勵(lì)方式相結(jié)合的激勵(lì)方式能夠更好地激勵(lì)員工。引言主要包括：闡述研究背景與意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文的研究框架。第三章，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相關(guān)問(wèn)題。第五章，結(jié)論與展望。 范文范例參考 WORD格式整理 2 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制概述 激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制的定義及類型 激勵(lì)的定義“激勵(lì)”這一詞最早出現(xiàn)于心理學(xué)，是心理學(xué)詞匯。作為社會(huì)人所從事的一切行為皆是因某種動(dòng)機(jī)、欲望所引起的，動(dòng)機(jī)、欲望屬于精神狀態(tài)的一種，通過(guò)精神狀態(tài)的作用可以激勵(lì)人們挖掘自身的潛能，引發(fā)斗志，為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而奮斗。企業(yè)管理的激勵(lì)功能可以有效改善員工的工作績(jī)效、提高他們的工作熱情和士氣。簡(jiǎn)單的來(lái)講即通過(guò)某種外部的刺激來(lái)引導(dǎo)人們?cè)O(shè)立目標(biāo)、引發(fā)斗志、調(diào)動(dòng)積極性從而使人們朝著即定的目標(biāo)而努力奮斗。這一個(gè)過(guò)程產(chǎn)生所依賴的制度我們定義為激勵(lì)機(jī)制，也可以叫做激勵(lì)制度。 員工激勵(lì)機(jī)制的類型激勵(lì)機(jī)制中最主要的形式有: 物質(zhì)方面的激勵(lì)物質(zhì)方面的激勵(lì)就是能夠使人們生理需求以及生活需求得到滿足。目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)目標(biāo)設(shè)定的激勵(lì)，即通過(guò)引導(dǎo)員工根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)，進(jìn)而引發(fā)員工斗志、激勵(lì)、鼓舞員工為完成設(shè)定目標(biāo)而不斷地奮斗,使員工干勁十足的目的。作為管理者要尊重各層級(jí)的員工的獨(dú)立人格和價(jià)值取向，特別要注重基層員工的訴求，及時(shí)把握和滿足員工合理化的需求，是企業(yè)對(duì)于員工充分尊重的體現(xiàn)。作為企業(yè)管理者，要制定合理的員工參與機(jī)制、建議采納機(jī)制及職工持股制度，創(chuàng)造和提供機(jī)會(huì)讓員工為企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。工作的高難度、具有挑戰(zhàn)性也是激發(fā)員工斗志、 范文范例參考 WORD格式整理 調(diào)動(dòng)員工積極性的方式之一,企業(yè)的管理者要學(xué)會(huì)安排工作任務(wù)的藝術(shù)，將員工的工作任務(wù)合理分配。榮譽(yù)方面的激勵(lì)榮譽(yù)即自我的能力得到了他人及組織的肯定，受到了高度評(píng)價(jià)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、證書、會(huì)議點(diǎn)名贊揚(yáng)等滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需求、受到尊重的需求。授權(quán)和提升激勵(lì)授權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是指企業(yè)管理者下放一些權(quán)利給予下級(jí)員工，使員工在接受一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)能夠充分的利用自己的儲(chǔ)備知識(shí)及能力，獨(dú)立的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?？?jī)效考核激勵(lì)科學(xué)、有效的實(shí)施公平、公正、全面的績(jī)效考核制度，會(huì)有效的激發(fā)員工的積極性和盡力為企業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)的極大動(dòng)力。員工激勵(lì)的方式多種多樣，通過(guò)豐厚的福利、較高的薪酬、快捷的晉升等激勵(lì)方式，可以有效地吸引、留住企業(yè)所需要的各類人才。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施運(yùn)用能夠更好地滿足員工自身的物質(zhì)需求，為員工帶來(lái)了直接利益的同時(shí)，也可以為企業(yè)帶來(lái)利益，從而使員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用與實(shí)施，可以更好地激發(fā)員工的斗志，能夠更好地挖掘員工的潛能，使員工的能力更好地得到提升與運(yùn)用，進(jìn)而使其工作績(jī)效得到有效的提升。在一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi),企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生無(wú)形的壓力，促使他們努力工作、不斷地吸收養(yǎng)分，提升自我的能力，進(jìn)而將無(wú)形的壓力變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力。尤其是近幾年不少的企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制做了多方面的的革新實(shí)驗(yàn)，并在實(shí)驗(yàn)中取得了一定的成績(jī)。如何更好地將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中成為我國(guó)中小企業(yè)的管理者不可忽視的問(wèn)題。企業(yè)不能夠?qū)T工激勵(lì)機(jī)制做出全面、正確的理解，從而忽視了對(duì)員工精神方面的激勵(lì)作用，缺乏對(duì)員工深層次的激勵(lì)。單一的激勵(lì)方式不僅不能夠激勵(lì)員工，反倒會(huì)起到反作用，打擊到員工的工作積極性。 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)模式化激勵(lì)措施的模式化、無(wú)差別化，是現(xiàn)代我國(guó)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的普遍 范文范例參考 WORD格式整理 問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)方面，僅僅“依葫蘆畫瓢” 、 “照本宣科”的借用他人企業(yè)的體制機(jī)制來(lái)管理、激勵(lì)員工，缺乏對(duì)本企業(yè)員工系統(tǒng)的調(diào)查、分析，僅僅依靠數(shù)據(jù)來(lái)判定員工的需求，缺乏科學(xué)性、合理性、實(shí)踐性，因此多數(shù)政策缺乏及時(shí)性，導(dǎo)致中小企業(yè)眾多的有效資源未得到很好的利用，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。大多數(shù)的中小企業(yè)中缺少激勵(lì)制度的支持，企業(yè)的管理者憑借個(gè)人的做事風(fēng)格對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的隨意性較大，對(duì)于獎(jiǎng)懲的輕重沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，承諾多而兌現(xiàn)少。在企業(yè)管理過(guò)程中，因?yàn)槠髽I(yè)管理者不堅(jiān)持制度約束人的初衷或者是態(tài)度不明確使員工激勵(lì)機(jī)制不能夠很好地發(fā)揮效用，致使因企業(yè)缺乏吸引力而流失大量的人才。管理意識(shí)落后，企業(yè)管理者缺乏人力資源管理的意識(shí)，并且機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不到位，特別是我國(guó)的部分中小企業(yè)中的管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力不強(qiáng)，不能形成對(duì)員工的吸引力，人格魅力缺乏，并且存在對(duì)人才不重視的現(xiàn)象，認(rèn)為員工是否得到有效的激勵(lì)效果是相同的。從企業(yè)員工的的調(diào)查研究中得知，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速的今天，員工對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)存在一定的興趣，有一切向“錢”看的發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是與我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的片面理解和不科學(xué)地執(zhí)行措施有直接關(guān)系。 范文范例參考 WORD格式整理
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