服裝企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-01-04 01:55本頁(yè)面
【正文】 2 1 1 崗位 5 崗位 6 2023 2500 崗位 7 崗位 8 崗位 9 崗位 10 崗位 11 崗位 12 崗位 13 行政部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 銷(xiāo)售部 9500 4500 22500 1800 5000 1500 2023 2500 4000 2023 1500 1 1 1 1 1 2 2 6 4 54500 預(yù)計(jì)薪酬總額 薪酬計(jì)劃表 (范例 ) 部門(mén)： 編制日期： 職位名稱(chēng) 編 號(hào) 姓 名 受 聘 日 期 上次調(diào)資 時(shí) 間 日 期 目前薪酬 數(shù) 額（元） 工 作 表 現(xiàn) 預(yù)測(cè)增薪（ %） 預(yù)測(cè)薪酬水平（ %） 備注 薪酬計(jì)劃總數(shù) 薪酬計(jì)劃報(bào)告的撰寫(xiě)內(nèi)容 ? 本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門(mén)薪酬總額 ? 人力資源規(guī)劃情況 ? 預(yù)測(cè)的下一年度企業(yè)薪酬總額、薪酬增 長(zhǎng)率、各主要部門(mén)薪酬增長(zhǎng)率 薪酬結(jié)構(gòu) ? 薪酬結(jié)構(gòu)概念 ? 影響員工薪酬的主要因素 ? 薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ? 確立薪酬結(jié)構(gòu)的方法 薪酬結(jié)構(gòu)概念 ? 薪酬結(jié)構(gòu)指員工薪酬的各構(gòu)成項(xiàng)目及各自所占的比例 。 ? 一個(gè)合理的組合薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是既有固定薪酬部分 ， 如基本工資 、 崗位工資 、 技能或能力工資 、 工齡工資等 ， 又有浮動(dòng)薪酬部分 ， 如效益工資 、 業(yè)績(jī)工資 、 獎(jiǎng)金等 . 影響員工薪酬的主要因素 影響員工薪酬的主要因素 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 勞動(dòng)績(jī)效 職務(wù)（或崗位） 技術(shù)和培訓(xùn)水平 工作條件 年齡與工齡 生活費(fèi)用與物價(jià) 企業(yè)支付工資能力 地區(qū)和行業(yè)工資水平 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 產(chǎn)品的需求彈性 工會(huì)的力量 企業(yè)的薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ? 傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)類(lèi)型 ? 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 以工作為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) ? 以能力為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) ? 組合薪酬結(jié)構(gòu) ? 新型薪酬結(jié)構(gòu) 以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)點(diǎn)：激勵(lì)效果好 ? 缺點(diǎn)：易使員工只重視眼前效益，不重視長(zhǎng)期效益；沒(méi)有學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能的動(dòng)力；只重視個(gè)人績(jī)效，不重視合作 ? 適用的企業(yè)：任務(wù)飽滿(mǎn)，又超額工作的必要，績(jī)效能自我控制，員工能夠通過(guò)主觀(guān)努力改變績(jī)效 年齡與工齡 技術(shù)與培訓(xùn)水平 職務(wù) (或崗位 )價(jià)值 績(jī)效 (生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量 ) 基本工資 (20)% 績(jī)效工資 (80%) 以工作為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù) (或崗位 )的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來(lái)決定 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心 ? 缺點(diǎn)：無(wú)法反映在同一職務(wù) (或崗位 )工作的員工技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別 ? 適用于工作之間責(zé)權(quán)利明確的企業(yè) 以能力為導(dǎo)向薪酬結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn)：?jiǎn)T工的薪酬主要根據(jù)員工所具備的工作能力與潛力來(lái)確定 ? 優(yōu)點(diǎn)：有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力 ? 缺點(diǎn)：忽略了工作績(jī)效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，企業(yè)薪酬成本較高 ? 適用范圍窄，只適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動(dòng)熟練程度差別較大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè) 組合薪酬結(jié)構(gòu) ? 特點(diǎn) ： 將薪酬分解成幾個(gè)組成部分 ,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù) (或崗位 ) 、年齡和工齡等因素確定薪酬 ? 優(yōu)點(diǎn)：全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入 ? 適用于各種類(lèi)型的企業(yè) 新型薪酬結(jié)構(gòu) 長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬 ：股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、新技術(shù)的永久分成 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序 薪酬調(diào)查 比較分析 增資實(shí)力 薪酬策略 薪酬結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià) 績(jī)效考核 特殊津貼 長(zhǎng)期激勵(lì) 調(diào)資政策 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 了解同行業(yè)、地區(qū)市場(chǎng)水平以及員工薪酬滿(mǎn)意度 掌握市場(chǎng)水平線(xiàn)和企業(yè)工資水平線(xiàn)得關(guān)系 了解董事會(huì)認(rèn)可程度，公司的增資額度 確定企業(yè)薪酬的市場(chǎng)定位、薪酬構(gòu)成、獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)等 確定不同員工的薪酬構(gòu)成及不同構(gòu)成所占的比例 確定薪酬等級(jí)及固定薪酬 崗位 /能力工資標(biāo)準(zhǔn) 確定浮動(dòng)薪酬 獎(jiǎng)金或年終分紅 確定津貼工資 個(gè)人津貼 確定長(zhǎng)期激勵(lì)方式以及激勵(lì)制度 確定薪酬制度調(diào)整的條件、調(diào)整額度等 執(zhí)行薪酬制度、調(diào)整不合理之處 薪酬制度的調(diào)整 ? 薪酬制度調(diào)整的類(lèi)型與方法 ? 薪酬制度調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng) 薪酬制度調(diào)整的類(lèi)型與方法 ? 工資定級(jí)性調(diào)整 ? 物價(jià)性調(diào)整 ? 工齡性調(diào)整 ? 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ? 效益性調(diào)整 ? 考核性調(diào)整 工資定級(jí)性調(diào)整 ? 是對(duì)那些原來(lái)本沒(méi)有工資等級(jí)的員工進(jìn)行定級(jí) ? 包括： ?對(duì)試用期滿(mǎn)或沒(méi)有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級(jí) ?軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員 ?已工作但新調(diào)入企業(yè)的員工 物價(jià)性調(diào)整 ? 物價(jià)性調(diào)整是為了補(bǔ)償因物價(jià)上漲而給員工造成的經(jīng)濟(jì)損失而實(shí)施的一種工資調(diào)整方法 。 ? 企業(yè)可以建立員工工資水平與物價(jià)指標(biāo)自動(dòng)掛鉤的體系 。 在保持掛鉤比例穩(wěn)定的同時(shí) ， 實(shí)現(xiàn)工資水平對(duì)物價(jià)上漲造成損失的補(bǔ)償 。 但是在設(shè)定掛鉤比例時(shí) ， 要注意 “ 時(shí)滯 ” 性問(wèn)題 ， 即加薪總是跟在通貨膨脹后面 ， 所以它們之間總是有一定的差距 。 員工工資水平與物價(jià)指標(biāo)自動(dòng)掛鉤設(shè)計(jì)的好壞決定這個(gè)差距的大小 。 工齡性調(diào)整 ? 如果企業(yè)的薪酬構(gòu)成中包含了年功工資 ，那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整 。 ? 隨著時(shí)間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加 ， 要對(duì)員工進(jìn)行提薪獎(jiǎng)勵(lì) 。 ? 工齡性調(diào)整是把員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)做一種能力和效率予以獎(jiǎng)勵(lì)的工資調(diào)整方法 。 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 ? 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績(jī)或重大的貢獻(xiàn)后 ， 為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài) ， 并激勵(lì)其他員工積極努力 ， 向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式 。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)的辦法和形式多種多樣 ， 有貨幣性的 ， 也有非貨幣性的；有立即給予的 ， 也有將來(lái)兌現(xiàn)的；有一次性支付的 ， 也有分批享用和終身享用的 效益性調(diào)整 ? 效益性調(diào)整是一種當(dāng)企業(yè)效益提高時(shí) ， 對(duì)全體員工給予等比例獎(jiǎng)勵(lì)的薪酬調(diào)整方法 ，類(lèi)似于不成文的利潤(rùn)分享制度 。 ? 由于它在分配上的平均主義原則 ， 使得它對(duì)員工的激勵(lì)作用是有限的 ， 特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的關(guān)鍵員工 ， 他們的積極性會(huì)大大受挫；而偷懶的員工卻一樣可以 “ 搭便車(chē) ” ， 獎(jiǎng)金照拿不誤 。 考核性調(diào)整 ? 考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果 ，每達(dá)到一定的合格次數(shù)即可以提升一個(gè)薪酬檔次的調(diào)整工資的方法 。 薪酬制度調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng) ? 工資定級(jí)性調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng) ： (一 )員工工資定級(jí)時(shí)應(yīng)考慮的因素 : 1. 員工的生活費(fèi)用 2. 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動(dòng)力的市場(chǎng)薪酬水平 。 3. 新員工的實(shí)際工作能力 4. (二 )內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力的平衡問(wèn)題 ? 調(diào)整薪酬時(shí)應(yīng)注意與員工進(jìn)行溝通 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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