【正文】 巨的任務(wù)。既要著眼未來(lái)，有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要立足當(dāng)前。合理發(fā)揮員工激勵(lì)機(jī)制，從員工狀況實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)，抓好企業(yè)的員工管理，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地。 4迅達(dá)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行對(duì)策 4．1科學(xué)考評(píng)，建立有效考核體系 一個(gè)完整的激勵(lì)機(jī)制除了激勵(lì)內(nèi)容和形式之外，還必須有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，這樣才能保證激勵(lì)措施在企業(yè)中很好的發(fā)揮激勵(lì)作用。激勵(lì)方案的成功實(shí)施，最重要的保障和支撐來(lái)源于績(jī)效考核的執(zhí)行到位，因此，建立與之配套的績(jī)效考核系統(tǒng)就顯得非常重要。績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)是人力資源管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的重要依據(jù)，對(duì)激勵(lì)措施的實(shí)施有很大的促進(jìn)作用，通過(guò)整合期望理論和強(qiáng)化理論的研究結(jié)果，我們可得出如下結(jié)論：只有當(dāng)組織的成員對(duì)自己未來(lái)的努力結(jié)果可以預(yù)期且其個(gè)人的努力得到及時(shí)、合理的回報(bào)時(shí)，此時(shí)的激勵(lì)效果為最佳。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)、完善的員工業(yè)績(jī)考評(píng)體系。首先，對(duì)各崗位進(jìn)行深入細(xì)致的工作分析，明確工作職責(zé)、工作關(guān)系、工作條件、所需要的知識(shí)和技能，并以此為依據(jù)制定科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)評(píng)價(jià)體系；其次，進(jìn)一步規(guī)范考評(píng)程序，對(duì)考評(píng)員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，確?？荚u(píng)過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正；第三，引進(jìn)新的測(cè)評(píng)工具，采用多種行之有效的考評(píng)方式，對(duì)員工進(jìn)行全面考評(píng)，規(guī)定各種考評(píng)的權(quán)重，采用量化指標(biāo)定量評(píng)分，得出考評(píng)成績(jī)；第四，將員工業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)結(jié)果緊密掛鉤、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保激勵(lì)機(jī)制的良勝循環(huán)。這就要求必須合理地確定企業(yè)內(nèi)部不同崗位的相對(duì)價(jià)值，就是要做好企業(yè)內(nèi)部的崗位評(píng)價(jià)，針對(duì)崗位本身，從崗位的復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力等方面來(lái)對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估。當(dāng)前常用的績(jī)效考評(píng)的典型方法有：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系法、目標(biāo)管理法、平衡記分卡法、經(jīng)濟(jì)增加值法。 及時(shí)反饋，不斷修正 “不變是暫時(shí)的，變化是永恒的”，因此要使迅達(dá)電子有限公司的員工激勵(lì)機(jī)制能夠不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，永葆激勵(lì)的活力，就必須構(gòu)建有效的員工激勵(lì)的反饋調(diào)整機(jī)制，只有這樣，才能確保激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，才能保證在不斷糾偏與修正的基礎(chǔ)上，確保激勵(lì)的長(zhǎng)期性和有效性。在機(jī)制具體運(yùn)行中，要始終清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是員工在企業(yè)改革發(fā)展壯大中地位作用的細(xì)微變化，根據(jù)員工激勵(lì)中反饋出來(lái)的各種信息，有針對(duì)性地實(shí)施修正、調(diào)整，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)政策、激勵(lì)手段要及時(shí)取消，新出現(xiàn)的對(duì)員工工作積極性有很大激勵(lì)作用的激勵(lì)方法和手段要及時(shí)完善進(jìn)去，這樣通過(guò)多年的積累、繼承、汲取和揚(yáng)棄，最終會(huì)形成一種自我更新、自我完善、自我發(fā)展的優(yōu)秀的員工激勵(lì)的反饋調(diào)整機(jī)制，在這個(gè)良好機(jī)制的動(dòng)態(tài)監(jiān)控下，新的有潛力的可持續(xù)發(fā)展的員工激勵(lì)新機(jī)制將會(huì)永葆青春，將會(huì)為迅達(dá)電子有限實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏保駕護(hù)航，發(fā)揮不可替代的極大作用。 ，保證執(zhí)行 公司管理者是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要影響者。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)、改革和完善，在很大程度上取決于公司管理者的態(tài)度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略高度對(duì)待企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制到組織目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其統(tǒng)一性，加之企業(yè)將大量的資金用于薪酬及其相關(guān)的事項(xiàng)，公司管理者必須也應(yīng)該首先從戰(zhàn)略的角度來(lái)看待它。激勵(lì)機(jī)制越是成為支持公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，員工就越能夠理解公司的戰(zhàn)略。激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略之間的統(tǒng)一程度通常決定了戰(zhàn)略是否能夠有效實(shí)施。與組織戰(zhàn)略相一致的薪酬體系將和公司戰(zhàn)略、核心技術(shù)一樣，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，為企業(yè)創(chuàng)造一種持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ，動(dòng)態(tài)調(diào)整 企業(yè)的戰(zhàn)略以及一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是在預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的。企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境又是動(dòng)態(tài)變化的，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要依據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)的薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)和考核體系是企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要支持。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整的情況下，薪酬考核體系以及激勵(lì)機(jī)制也必須適應(yīng)形勢(shì)變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 5對(duì)其它民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的啟示 迅達(dá)集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)我國(guó)其它民營(yíng)企業(yè)通過(guò)建立一套完善的有效的員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)保持公司的穩(wěn)定發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保公司在快速發(fā)展的同時(shí)，保持強(qiáng)大的發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，有著重要的啟示意義。 （1）滿足員工的多樣化需要 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,善于培養(yǎng)出色的員工,激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,只有如此,才能不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。針對(duì)激勵(lì)手段單一的現(xiàn)象,民營(yíng)企業(yè)可采用崗位激勵(lì)、制度激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等多種激勵(lì)手段和措施,滿足員工的個(gè)體需求、差異需求及多層次需求,協(xié)調(diào)、處理好滿足員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系,使激勵(lì)機(jī)制在員工勞動(dòng)生產(chǎn)率提高上起到催化作用。 （2）建立有效地績(jī)效考評(píng)體系 客觀、公正、科學(xué)的績(jī)效考核能優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)。對(duì)員工而言,績(jī)效管理營(yíng)造出了一種積極向上的工作環(huán)境,通過(guò)績(jī)效考核,使員工正確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn),及時(shí)修正自身的行為及發(fā)展方向,從而獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展業(yè)績(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)來(lái)發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，從而根據(jù)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)措施的改善。 （3）既要重視短期激勵(lì)，更要加強(qiáng)長(zhǎng)期、綜合激勵(lì) 短期激勵(lì)固然可以使企業(yè)得到眼前的利益，但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)都比較小，從企業(yè)做大、做強(qiáng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光考慮，只注重短期激勵(lì)是不夠的。從企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)考慮，這對(duì)于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與歸宿感、忠誠(chéng)與責(zé)任心是很重要的。員工組織歸屬感是一種復(fù)合性的主觀心理變量，它包含著認(rèn)知感情與行為傾向兩種成分。員工們感受并認(rèn)識(shí)到企業(yè)尊重他們、關(guān)懷他們并保護(hù)他們，便會(huì)對(duì)企業(yè)生成一種強(qiáng)烈的愛(ài)慕與投入，進(jìn)而產(chǎn)生要與企業(yè)共命運(yùn)和為之做出最大貢獻(xiàn)的意愿。員工組織歸屬感的養(yǎng)成，并不是一種權(quán)宜之計(jì)，更非朝夕之功。它是員工在企業(yè)長(zhǎng)期工作經(jīng)歷中與企業(yè)互相交往、逐步熏陶、潛移默化才培育成的。它一旦養(yǎng)成，卻具有長(zhǎng)期的、根本性的驅(qū)動(dòng)力，使員工能與企業(yè)共甘苦、同命運(yùn)，打不散、拆不開(kāi)。 無(wú)論如何，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在建立員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，并結(jié)合其公司的實(shí)際，在工作、生活中不斷了解員工各方面的需求，及時(shí)將員工新的需求體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)當(dāng)中，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮職工的聰明才干，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 結(jié)論 美國(guó)企業(yè)家巨子艾柯卡說(shuō)“企業(yè)管理無(wú)非就是調(diào)動(dòng)員工的積極性”。如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這一直是企業(yè)管理界、特別是人力資源管理領(lǐng)域十分關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。本文選取了我國(guó)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)——迅達(dá)公司作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其的調(diào)查分析，從員工的需要入手，結(jié)合激勵(lì)理論，借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，提出了一套適用于迅達(dá)公司的激勵(lì)制度。本論文的觀點(diǎn)、方法可歸納總結(jié)如下: 由于管理和機(jī)制等諸方面原因，民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，高素質(zhì)人才匾乏已較為嚴(yán)重，建立有效的激勵(lì)機(jī)制已是迫在眉睫。 本文研究了需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論等經(jīng)典激勵(lì)理論，并學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，明確激勵(lì)機(jī)制的有效作用，為案例企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的再設(shè)計(jì)做了充分的準(zhǔn)備。 本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)人才激勵(lì)的發(fā)展趨向以及迅達(dá)集團(tuán)實(shí)際情況提出了人本激勵(lì)、資本激勵(lì)、知本激勵(lì)三種激勵(lì)方式，對(duì)完善訊達(dá)集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制具有借鑒意義。 總之，建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，并結(jié)合迅達(dá)集團(tuán)的實(shí)際，在工作、生活中不斷了解職工各方面的需求，及時(shí)將職工新的需求體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)當(dāng)中，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮職工的聰明才干，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文下載12 / 12