員工激勵與薪酬管理概況-資料下載頁
2025-04-07 23:04本頁面
【正文】 1） 崗位技能薪酬制a) 員工的工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)，在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)。即通過工作分析與職位評價確定薪點，合理調(diào)整崗位技能工資的結(jié)構(gòu)比例——實施以崗位工資為主、以技能工資為輔的結(jié)構(gòu)b) 適合于穩(wěn)定性生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)（2） 職務(wù)職能薪酬制a) 以履行職務(wù)的種類和程度為基準(zhǔn)來確定薪酬的一種制度b) 將工作性質(zhì)相同的職位歸入一個集團(tuán)確定職檔（職系），再將每個職務(wù)分級別類，最終定出每個等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)c) 適用與技術(shù)含量高的企業(yè)（3） 市場定價工資制a) 不僅僅把工資作為勞動報酬，更看成是企業(yè)的一種投資行為b) 為激勵和吸引優(yōu)秀人才，特別是市場上稀缺的人力資源，可以根據(jù)市場價格設(shè)立工資特區(qū)，目的是增強薪酬在人才市場上的競爭力，留住骨干職工c) 以市場價格為基礎(chǔ)，采取談判的形式確定工資，一般采取保密制度d) 適用與一些高科技企業(yè)或一些企業(yè)的稀缺管理人員、市場人員和技術(shù)人員n 崗位技能工資等級示例n 職務(wù)職能薪資制職檔職級示例n 不公平現(xiàn)象（1） 待遇不公平a) 領(lǐng)導(dǎo)觀念中存在人員區(qū)別？b) 人分不同類別等級？c) 同崗不同酬？d) 不同人員發(fā)放福利不同？e) 分配不公？（2） 薪配不公a) 內(nèi)部：同公司內(nèi)部其他人員相比b) 外部：同外單位同學(xué)，朋友相比c) 自我：與你的工作付出相比6 /
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