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薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題研究論文-資料下載頁(yè)

2025-10-10 15:03本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝)。薪酬激勵(lì)也是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。在員工的心目中,科學(xué)合理的企業(yè)薪酬制度對(duì)員工的工作態(tài)度、行為和績(jī)效可以。產(chǎn)生正面的影響。包含外部公平性、內(nèi)部公平性和個(gè)人公平性三。外部公平性指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企。同崗位的人所獲薪酬的比較。適當(dāng)拉開(kāi)差距,真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)參與分配的原則。值對(duì)應(yīng)、與個(gè)人績(jī)效掛鉤。因此,企業(yè)薪酬水平不能不受經(jīng)濟(jì)性的影響。薪酬在吸引、保留和激勵(lì)員工方面具有重要的作用。薪資收入總體呈上升的趨勢(shì)。元,最高為446500元,最低僅為3320元。而2020年,已披露的1254家。經(jīng)營(yíng)者收入形式近年呈多樣格局。據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查,潛能,留住人才,用好人才,已成為每個(gè)中國(guó)企業(yè)當(dāng)前的重要課題。酬,是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)。隨著時(shí)代的發(fā)展和中國(guó)的改革開(kāi)發(fā),在薪酬管理制度上已經(jīng)有了

  

【正文】 到大體相同的評(píng)價(jià)。最近流行的一種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估法方法, 360度反饋法,能夠較系統(tǒng)、全面地反映員工的業(yè)務(wù)水平及工作表現(xiàn)。 360度反饋法,在上級(jí)、下級(jí)、客戶、同部門(mén)同事、跨部門(mén)同事,之間互相測(cè)評(píng),將評(píng)估結(jié)果公開(kāi)發(fā)布,提高評(píng)估的透明度。評(píng)估內(nèi)容更具體、全面,從不同角度進(jìn)行全方位評(píng)估。避免了評(píng)估目標(biāo)的過(guò)于單一。 但這種評(píng)估方法,在我國(guó)的應(yīng)用范圍還比較窄。我國(guó)企業(yè)要想和其他跨國(guó)企業(yè)相抗衡,就必須充分重視業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,不能使其流于形式。盡量縮短評(píng)估時(shí)段,及時(shí)掌握員工的表現(xiàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。真正地給優(yōu)秀職工提供晉升平臺(tái),反映出薪酬制度的公平性。 一、 提高薪酬制度的激勵(lì)功能 公平和效率是矛盾的統(tǒng)一體,經(jīng)過(guò)博弈達(dá)到的均衡狀態(tài),才能夠使二者達(dá)到帕累托最優(yōu)。一味地追求公平可能會(huì)犧牲效率,而只追求薪酬制度的激勵(lì)作用,可能會(huì)傷害了普通職工的工作熱忱和積極性。所以在提高薪酬制度激勵(lì)作用上,應(yīng)該掌握一種度,過(guò)猶不及 。如何把握這種度呢 ?應(yīng)該持具體單位具體對(duì)待的態(tài)度。跨國(guó)企業(yè)由于其所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,那么應(yīng)該加強(qiáng)激勵(lì)的程度,鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的創(chuàng)新精神,給與他們較優(yōu)厚的待遇,尤其是高層管理人員,更應(yīng)該加強(qiáng)激勵(lì)的因素。 目前,國(guó)際上最普遍的就是,以股票性期權(quán)為代表的激勵(lì)性薪酬薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題研究 11 管理制度。股票期權(quán)通常是指給以管理人員,按某一事先確定對(duì)固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)公司股票的選擇權(quán)。如果股票價(jià)格上漲,并獲得利潤(rùn)。股票期權(quán)能引導(dǎo)企業(yè)的高層管理者,在較長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)自覺(jué)關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn),而不是只關(guān)心一時(shí)一事,因?yàn)橥ǔG闆r下,股票的選購(gòu)期期限比較長(zhǎng),這 大大的刺激了管理者工作的熱情,如果經(jīng)營(yíng)管理出色,他們將有一筆非常豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查顯示, 90%的大公司實(shí)行管理人員和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)制度 。另一項(xiàng)調(diào)查顯示, 70%的小企業(yè)有類(lèi)似的計(jì)劃,其中 50%的公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行增股權(quán)。 另一種比較有激勵(lì)作用的薪酬制度,就是自助餐式的福利制度。在當(dāng)今社會(huì),作為外在報(bào)酬的福利制度越來(lái)越受到人們的重視。人們不再僅僅關(guān)注基本的工資是多少了,一些創(chuàng)新性福利的措施更能吸引和留住優(yōu)秀人才。比如 :自助餐 (自選 )式的福利制度。公司列示出一系列的福利方式,員工按照他所應(yīng)該享有的級(jí)別和其意愿選 擇其所最需要的福利方式,然后提出申請(qǐng)。這樣就打破了福利制度的單一性。雖然和以前所享有的福利水平的貨幣價(jià)值是一樣的,但是這種體驗(yàn)式選擇能夠產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)作用,也能增加員工的滿意度。這種理念的福利系統(tǒng),雖然可能會(huì)增加人事單位一些工作,但人事單位本著服務(wù)員工的立場(chǎng),還是應(yīng)該多多推廣“自選式的福利制度”。 總之,企業(yè)薪酬制度是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程。只有對(duì)薪酬制度進(jìn)行多方面、全方位的設(shè)計(jì),才能保證薪酬的公平性和科學(xué)性,充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)和約束作用,使薪酬成為一種完成組織目標(biāo)的強(qiáng)有力工具。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái) ,人力資源也開(kāi)始成為企業(yè)的重要資源,薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題研究 12 員工的薪酬管理始終是核心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,薪酬管理的直接目標(biāo)是提高員工的滿意度,吸引并挽留優(yōu)秀員工。最終目標(biāo)是使薪酬成為企業(yè)盈利的有力工具。
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