20xx企業(yè)員工激勵機制探討-資料下載頁
2025-01-16 23:27本頁面
【正文】 面的影響。所以,在制定和實施激勵政策時,一定要謹(jǐn)慎。因此,在制定和實施激勵政策時必須遵守一定的原則,才能進一步提高激勵機制的效果和作用。 。在激勵機制中,設(shè)置目標(biāo)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標(biāo)設(shè)置必須同時體現(xiàn)組織目標(biāo)和員工需要的要求?！ Ｎ镔|(zhì)激勵是基礎(chǔ),精神激勵是根本。在兩者結(jié)合的基礎(chǔ)上,逐步過渡到以精神激勵為主。 。外激勵措施只有轉(zhuǎn)化為被激勵者的自覺意愿,才能取得激勵效果。因此,引導(dǎo)性原則是激勵過程的內(nèi)在要求?！ ?。激勵的合理性原則包括兩層含義,其一,激勵的措施要適度,要根據(jù)所實現(xiàn)目標(biāo)本身的價值大小確定適當(dāng)?shù)募盍?。其?獎懲要公平?！ ?。激勵的明確性原則包括三層含義,其一,明確。激勵的目的是需要做什么和必須怎么做。其二,公開。特別是分配獎金等大量員工關(guān)注的問題時,更為重要。其三。直觀。實施物質(zhì)獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標(biāo),總結(jié)和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應(yīng)成正比?！ Ｒ盐占畹臅r機,“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時,越有利于將人們的激情推向高潮,使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來?！ ?。對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的,不僅作用于當(dāng)事人,而且會間接地影響周圍其他人。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。
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