【導讀】人力資源專業(yè)2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 蚈芁螞薄羈莄蒄袃羈肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芆薁肈羇蒁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁膁薄蝕螈芃蕆薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒄薃袃莂芆袁袃肁蒂螇袂芄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅蒈羅莇莈袆羄肇蚃螂羃腿蒆蚈芁螞薄羈莄蒄袃羈肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芆薁肈羇蒁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁膁薄蝕螈芃蕆薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒄薃袃莂芆袁袃肁蒂螇袂芄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅蒈羅莇莈袆羄肇蚃螂羃腿蒆蚈芁螞薄羈莄蒄袃羈肅芇蝿肀膅蒃蚅聿羋芆薁肈羇蒁薇肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈肅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂莁荿蚄膁膁薄蝕螈芃蕆薆螇蒞螞裊螆肅蒅螁螅膇蟻蚇螄艿蒄薃袃莂芆袁袃肁蒂螇袂芄芅螃袁莆薀蠆袀肆莃薅衿膈薈襖袈芀莁螀袇莃薇蚆羇肂莀薂羆膅薅蒈羅莇莈袆羄肇蚃

　　

【正文】 化建設措施，形成新的統一的企業(yè)文化和價值觀。 其次，制作員工手冊和各種宣傳材料加強宣傳新的企業(yè)文化內 容，加強與員工間的溝通，將企業(yè)文化灌輸到企業(yè)職工的日常行為中。 最后，定期組織企業(yè)員工的集體活動，通過集體活動，增加員工和領導之間，員工和員工之間的了解和溝通，形成團結合作的良好氛圍，豐富員工的精神生活。要將企業(yè)文化作為一種重要的精神激勵手段加以運用和體現。 六、結論 員工激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一，是企業(yè)發(fā)展永恒的話題?，F代企業(yè)的競爭其中之一就是人力資源數量和質量的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有完善科學的員工激勵機制，成功的管理一定能持續(xù)高效的激勵員工為企業(yè)的發(fā)展提供強大能量。因此企業(yè)必須建議一套行之 有效的員工激勵機制，把員工的智慧、能力和需求與企業(yè)的總體目標結合起來，激發(fā)員工去努力、創(chuàng)造和革新，不斷推動企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。一個優(yōu)秀的企業(yè)應該注重發(fā)掘員工的積極性、創(chuàng)造性等潛力，并將員工激勵視為企業(yè)成功之法寶。 筆者 認為員工激勵機制最主要也是最重的作用是在企業(yè)中營造一個良好的選才﹑用才﹑留才環(huán)境，使企業(yè)擁有一個合理的人才評估和獎勵制度。使員工激勵的手段和方法制度化規(guī)范化，增強員工的競爭意識，激發(fā)企業(yè)的活力。目的是要使員工感到公平，實現人才價格和貢獻價值的回歸。 本文通過研究國內外有關員工激勵機制的專家 文獻和觀點，在 云南交通有限責任公司 實地調查研究的基礎上，發(fā)現該企業(yè)激勵機制存在的問題和當下某些國有企業(yè)和中小民營企業(yè)在員工激勵機制缺陷上有著諸多共同點和普遍性，并就如何在今后的人力資源管理中完善這些不足提出了相應的對策建議，希望能借此幫助企業(yè)彌補現有激勵機制的不足，改善激勵機制的激勵作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強大動力。 由于本人在人力資源管理的研究水平有限，對員工激勵機制尚不夠完全和深人力資源管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 14 刻，本文缺陷與錯誤在所難免，敬請各位老師多多指教，提出您寶貴的意見和建議，使我在以后的學習和研究中取得更大的進步。 參考文獻 [1] 徐麗 .探討企業(yè)員工激勵方法開掘企業(yè)人力資源的潛能 [J].環(huán)渤海經濟瞭望 ,2021(10):P46－ 48. [2] 陳冬華 ,范從來 ,沈永建 ,周亞虹 .職工激勵、工資剛性與企業(yè)績效 [J].經濟研究 ,2021(7):P116－ 128. [3] 婁勤 .探索如何完善企業(yè)人力資源管理中的激勵機制 [J].上海商業(yè) ,2021(10):P7475. [4] 唐豐收 ,樓百均 .民營企業(yè)經營者精神激勵現狀及對策 [J].經濟縱橫 ,2021(10):P9294. [5] 張新昌 ,淺談企業(yè)績效考核與薪酬管理 [J].現代經濟信息 ,2021(14):P57－59. [6] 周煒 .防止激勵機制缺陷的逆向作用 [J].企業(yè)管理 ,2021(2):P93－ 94. [7] 劉煜昕 .淺議企業(yè)薪酬激勵 [J].合肥工業(yè)大學學報 ,2021(6):P71－ 74. [8] 流云 ,石金濤 .組織創(chuàng)新氣氛與激勵偏好對員工創(chuàng)新行為的交互效應研究 [J].管理世界 ,2021(10):P88－ 101. [9] 竇娟娟 ,孫繼偉 .不同性格員工的非物質激勵 .企業(yè)管理 ,2021(8):P84－ 85. [10] 鄧玉林 ,王文平 .基于人力資本產權的知識型員工激勵機制研究 .中國管理科學 ,2021(1):P151－ 155. [11] 袁莉 , 龔自貴 . 現 代 企 業(yè) 薪 酬 激 勵 有 效 性 的 完 善 [J]. 中國商貿 ,2021(3):P7885. [12] 楊衛(wèi)燕 . 中 小 企 業(yè) 管 理 中 的 激 勵 機 制 [J]. 中 國 新 技 術 新 產品 ,2021(23):P200. [13] 趙斌強 ,彭譯 .試析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用 [J].西安社會科學 ,2021(4):P5761. [14] 馬磊 ,田彬 .論企業(yè)員工激勵機制 [J].科技博覽 ,2021(5):P69. [15] 施旌 .論中小民營企業(yè)激勵分配制度建設 孟 [J].企業(yè)管理 ,2021(5):P109－111. 人力資源管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 15 [16] 宋昶 .淺談激勵方法與應用 [J].商場現代化 ,2021(2):P112. [17] 張志峰 .中小企業(yè)核心員工激勵措施探析 [J].經營管理 ,2021(3):P8283. [18] 吳衛(wèi)東 .現代企業(yè)激勵機制的建立與完善 [J].當代經濟 ,2021(2):P1819. [19] 徐靜 .企業(yè)員工激勵機制的建立 [J].中國煤田地質 ,2021(4):P8586. [20] 郭淑麗 . 淺 談 中 小 企 業(yè) 如 何 建 立 有 效 的 激 勵 體 制 [J]. 知識經濟 ,2021(5):P105. [21] 劉龍龍 .論企業(yè) 員工激勵機制 [J].現代農業(yè) ,2021(2):P100－ 101. [22] Edgar D. Staren． Optimizing staff motivation． Compensation amp。 Benefits for Law Offices,2021(4):P7477. [23] David A. Volkman, Kath Henebry． The Use of Incentive Contracting and Firm Reputation． Corporate Reputation Review,2021(4):P818. [24] 張 德 .組織行為學 [M].第二版 .北京 :高等教育出版社 ,2021:P192214. [25] 趙振宇 ,田立延 .激勵論 [M].第一版 .北京 :華夏出版社 ,1994:P259260. [26] 梁梁 ,張繩良 .關丁物質激勵與精神激勵基礎與結合研究 [J].運籌與管理 ,1994(6):P58. 人力資源管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設計） 16 致謝 建立有效的多層次激勵機制 鼓勵自主創(chuàng)新 長安集團的員工易黎明介紹，為鼓勵員工自主創(chuàng)新，長安集團設立了多種獎勵機制，采用多種形式進行獎勵。公司除了 對外觀設計、實用新型和發(fā)明專利設置了 500~1500 元的受理獎和 2021~20210 元的授權獎，還設立了年度獎勵、抽獎式獎勵、命名式獎勵等方式。集團還以專利擁有量作為評聘公司一、二、三級設計師的必備條件之一，具備條件者， 可分別享受長安集團副總裁、部長和處長級待遇。 到目前為止，長安集團累計申請專利 426 項，已有 140 項專利獲得授權。其中， 2021年申請專利 106 件，超過了前 10年申請量的總和， 2021年已有 160 余件專利獲得了受理。在商標注冊方面，長安集團擁有 181件國內注冊商標，其中，中國馳名商標 1件、重慶市著名商標 5 件。同時，長安圖形商標和拼音商標已在 80 多個國家進行了海外注冊，并在 12個國家啟動了 CM8商標注冊程序，有效地保護了海外商標權益，為拓展海外業(yè)務奠定了基礎。 目前，集團已經形成了重慶、上海、歐洲三地 24 小時不間斷的開發(fā)體系以及獨具長安特色的新產品開發(fā)流程。擁有近 3000人的自主研發(fā)的技術人員，其中核心技術研發(fā)人員 1000余人，在海內外建立了 3 個技術研發(fā)中心、 6 個產品開發(fā)平臺，已開發(fā)出 CM CV CV7等多款擁有自主知識產權的汽車。通過堅定不移地走自主開發(fā)之路，長安品牌價值達 億元， 2021年排名世界汽車品牌第 20 位。實踐證明，企業(yè)選擇自主研發(fā)創(chuàng)新，擁有核心技術、自主知識產權，為長安集團提供了源源不斷的發(fā)展動力。 長安集團作為自主知識產權的創(chuàng)造者和受益者，經歷了自主開發(fā)的艱辛，也嘗到了自主開發(fā)的甜頭。從企業(yè)發(fā)展的角度，長安集團黨委常務副書記時玉寶認為，中國自主知識產權和自主品牌的意識仍然有待提高，特別是對知識產權的保護意識和法律意識，而知識產權方面的法律體系也有待完善。企業(yè)要真正成為知識產權管理的主體；而企業(yè)也需要開拓進取，銳意創(chuàng)新，增強創(chuàng)新意識，培育創(chuàng)新文化，加大資 金投入，加快人才培養(yǎng)，切實做好知識產權的使用與轉化工作，構筑中國企業(yè)知識產權的新高地。