企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的研究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 12:25本頁(yè)面
【正文】 凝聚力和戰(zhàn)斗力，在公司管理工作中就顯得尤為重要。本文運(yùn)用國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵(lì)問題的研究理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合天健公司人力資源現(xiàn)狀和現(xiàn)行激勵(lì)措施情況，客觀分析總結(jié)了天健公司現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并對(duì)存在問題的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析。本文對(duì)天健公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制分析，該公司員工激勵(lì)低下的原因是不能滿足員工的不同需求，在工資激勵(lì)方面、福利激勵(lì)方面、企業(yè)文化激勵(lì)方面、和對(duì)員工人性化管理方面存在問題。就如何改進(jìn)天健公司的激勵(lì)機(jī)制提出了解決公司激勵(lì)問題的建議，即完善以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資、福利制度，建設(shè)有競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)文化，注重對(duì)員工的人性化管理，從而最終優(yōu)化了天健公司的員工激勵(lì)機(jī)制。在解決天健公司面臨的激勵(lì)機(jī)制問題的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前類似的存在激勵(lì)問題的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工有效激勵(lì)具有借鑒意義。致 謝本畢業(yè)論文的工作是在劉淑珍老師的悉心指導(dǎo)下完成的，劉淑珍老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝四年來(lái)劉淑珍老師對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。劉淑珍老師悉心指導(dǎo)我們完成了畢業(yè)論文，在學(xué)習(xí)上和生活上都給予了我很大的關(guān)心和幫助，在此向劉淑珍老師表示衷心的謝意。在撰寫畢業(yè)論文期間，我得同事給了我莫大的支持，幫我整理思路、收集資料，研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達(dá)我的感激之情。另外也感謝我的父母，他們的理解和支持使我能夠在學(xué)校專心完成我的學(xué)業(yè)。參考文獻(xiàn)[1] 莊佟. 關(guān)于新時(shí)期企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2011, 1:4254.[2] :山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2010,6:2335.[3] [J] .北京:,7:2325.[4] [J] .北京:,9:2541.[5] Jon Up the Front ,2011,10:4649.[6] Spencer L. M. amp。 Spencer, at work. John Wiley amp。 Sons.:8288[7] [J] .環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)晾望,2011,6:5354.[8] [J] .上海企業(yè),2010,5:4547.[9] 王少東,吳能全,[J] .北京:,4:324.[10] [D] .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,04.[11] 李銳,凌文栓,上下屬關(guān)系與員工沉默行為,管理世界,2012,3.[12] .[博士學(xué)位論文].天津：天津大學(xué)。 [13] . 企業(yè)導(dǎo)報(bào)(14):3345 [14] .[碩士學(xué)位論文].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)。[15] ——基于馬斯洛需要層次理論(1):5973 [16] 潘雯，(8):4156 [17] 23(19): 101114 [18] .[碩士學(xué)位論文].湖南：湘潭大學(xué)。 [19] 視角下的核心員工保留及企業(yè)績(jī)效研究.[博士學(xué)位論文].山東：山東大學(xué)。[20] 路秀平. 民營(yíng)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究[ J ] ,商業(yè)會(huì)計(jì), 2012,01。[22] 王麗娜, [ J ] ,現(xiàn)代企業(yè)教育, 2012,01。[23] :激勵(lì)員工[ J ] ,理論前沿 ,2009,13。[24] [ J ] ,通信企業(yè)管理,2012,01。[25] 員 工滿意度研究[ J ] 中國(guó)商貿(mào), 2011,02。[26] [ J ] , 經(jīng)營(yíng)與管理, 2010,05。[27] 韓福艷. 淺談激勵(lì)員 工的措施[ J ] , 今日科苑, 2010,06,[28] :7278[29] 張俊娟，: 131148[30] David C. . Testing for Competence rather than for Intelligence. American Psychologist（28）:114 [31] Spencer L. M. amp。 Spencer, at work. John Wiley amp。 Sons.:8288[32] John G. . How to Run Successful Employee Incentive Schemes: Creating Effective Programs for Improved Performance. Kogan Page Ltd.(10):104117附錄 一天健員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的先生/女士 您好！ 非常感謝您在百忙之中抽空參與這個(gè)調(diào)查問卷。本人正在對(duì)本公司企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行研究，目的在于探索激勵(lì)機(jī)制方面的問題，探討激勵(lì)的有效性，為企業(yè)員工管理和激勵(lì)決策提供依據(jù)。本問卷不記名，為保證研究的真實(shí)性和科學(xué)性，請(qǐng)您根據(jù)您的實(shí)際情況填寫。非常感謝您的參與！ 下列問題是關(guān)于公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀的問題，請(qǐng)選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臄?shù)字來(lái)代表你的看法（用“√”來(lái)選擇：1表示完全不符，2表示有一點(diǎn)相符，3表示某種程度上相符，4表示大部分相符，5表示完全相符。）天健公司激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查表序號(hào)問項(xiàng)完全不符合 ←→完全符合1組織內(nèi)的員工積極主動(dòng)，工作熱情高1 2 3 4 52員工工作非常積極、工作效率高1 2 3 4 53員工能夠自覺節(jié)約組織的資源1 2 3 4 54組織圍繞客戶展開工作1 2 3 4 55組織內(nèi)能被迅速發(fā)現(xiàn)并排除不安全因素1 2 3 4 56員工與組織的關(guān)系像是業(yè)務(wù)合作伙伴1 2 3 4 57員工有很強(qiáng)的榮譽(yù)感1 2 3 4 58員工清晰對(duì)組織的使命和價(jià)值觀1 2 3 4 59員工能參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、制定重大的生產(chǎn)決策1 2 3 4 510組織鼓勵(lì)員工在工作中自主發(fā)揮作用1 2 3 4 511組織授權(quán)員工改進(jìn)工作方式1 2 3 4 512組織鼓勵(lì)員工積極參與解決問題1 2 3 4 513組織上下一心，使員工在工作中能夠發(fā)揮能力1 2 3 4 514組織管理層讓員工充分了解做任何重大決策的原因1 2 3 4 515員工個(gè)人權(quán)益受到尊重1 2 3 4 516組織內(nèi)部信息溝通順暢1 2 3 4 517組織管理層視問題為改進(jìn)工作的機(jī)會(huì)，而不是取得障礙1 2 3 4 518組織鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)1 2 3 4 519組織內(nèi)政策和規(guī)定都是十分必要的1 2 3 4 520組織信息公開1 2 3 4 521部門之間的溝通沒有障礙1 2 3 4 522管理層對(duì)員工的要求和關(guān)注點(diǎn)高度負(fù)責(zé)1 2 3 4 523員工對(duì)管理層的信任度很高1 2 3 4 524勞資糾紛能夠得到迅速而有效的解決1 2 3 4 525組織鼓勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1 2 3 4 526員工獲得極大鼓勵(lì)和高度認(rèn)可1 2 3 4 527表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)1 2 3 4 528獎(jiǎng)懲分明1 2 3 4 529員工對(duì)自己的工資感到公平1 2 3 4 530員工感覺自己的建議能夠得到管理層的重視1 2 3 4 531員工的建議能夠得到迅速而積極的答復(fù)1 2 3 4 532組織所有成員都致力于不斷地提高進(jìn)步1 2 3 4 533員工和管理層相互高度信任1 2 3 4 533組織大力提倡學(xué)習(xí)1 2 3 4 534部門之間及時(shí)溝通，高度合作1 2 3 4 535再?zèng)Q定工作要求、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，組織征求員工的意見1 2 3 4 536員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是提高業(yè)績(jī)的積極手段1 2 3 4 537進(jìn)行自我評(píng)估和同事間的相互評(píng)估1 2 3 4 538員工在工作上精益求精1 2 3 4 539缺勤礦工的現(xiàn)象非常少1 2 3 4 540在組織內(nèi)工作員工感覺干勁十足1 2 3 4 5總分(將所有得分相加)：您對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制有何看法，如何讓您更加努力工作？ 感謝您完成此問卷，祝您和您的家人生活愉快，工作開心！30
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