【正文】 凝聚力和戰(zhàn)斗力，在公司管理工作中就顯得尤為重要。本文運用國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵問題的研究理論和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合天健公司人力資源現(xiàn)狀和現(xiàn)行激勵措施情況，客觀分析總結(jié)了天健公司現(xiàn)行的激勵機制存在的問題，并對存在問題的原因進行了詳細的分析。本文對天健公司現(xiàn)行激勵機制分析，該公司員工激勵低下的原因是不能滿足員工的不同需求，在工資激勵方面、福利激勵方面、企業(yè)文化激勵方面、和對員工人性化管理方面存在問題。就如何改進天健公司的激勵機制提出了解決公司激勵問題的建議，即完善以績效為基礎(chǔ)的工資、福利制度，建設(shè)有競爭性的企業(yè)文化，注重對員工的人性化管理，從而最終優(yōu)化了天健公司的員工激勵機制。在解決天健公司面臨的激勵機制問題的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前類似的存在激勵問題的企業(yè)，實現(xiàn)員工有效激勵具有借鑒意義。致 謝本畢業(yè)論文的工作是在劉淑珍老師的悉心指導(dǎo)下完成的，劉淑珍老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝四年來劉淑珍老師對我的關(guān)心和指導(dǎo)。劉淑珍老師悉心指導(dǎo)我們完成了畢業(yè)論文，在學(xué)習(xí)上和生活上都給予了我很大的關(guān)心和幫助，在此向劉淑珍老師表示衷心的謝意。在撰寫畢業(yè)論文期間，我得同事給了我莫大的支持，幫我整理思路、收集資料，研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達我的感激之情。另外也感謝我的父母，他們的理解和支持使我能夠在學(xué)校專心完成我的學(xué)業(yè)。參考文獻[1] 莊佟. 關(guān)于新時期企業(yè)激勵機制的創(chuàng)新思考[J]. 經(jīng)營管理者, 2011, 1:4254.[2] :山東經(jīng)濟學(xué)院,2010,6:2335.[3] [J] .北京:,7:2325.[4] [J] .北京:,9:2541.[5] Jon Up the Front ,2011,10:4649.[6] Spencer L. M. amp。 Spencer, at work. John Wiley amp。 Sons.:8288[7] [J] .環(huán)渤海經(jīng)濟晾望,2011,6:5354.[8] [J] .上海企業(yè),2010,5:4547.[9] 王少東,吳能全,[J] .北京:,4:324.[10] [D] .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,04.[11] 李銳,凌文栓,上下屬關(guān)系與員工沉默行為,管理世界,2012,3.[12] .[博士學(xué)位論文].天津：天津大學(xué)。 [13] . 企業(yè)導(dǎo)報(14):3345 [14] .[碩士學(xué)位論文].哈爾濱：哈爾濱工程大學(xué)。[15] ——基于馬斯洛需要層次理論(1):5973 [16] 潘雯，(8):4156 [17] 23(19): 101114 [18] .[碩士學(xué)位論文].湖南：湘潭大學(xué)。 [19] 視角下的核心員工保留及企業(yè)績效研究.[博士學(xué)位論文].山東：山東大學(xué)。[20] 路秀平. 民營中小企業(yè)激勵機制建設(shè)研究[ J ] ,商業(yè)會計, 2012,01。[22] 王麗娜, [ J ] ,現(xiàn)代企業(yè)教育, 2012,01。[23] :激勵員工[ J ] ,理論前沿 ,2009,13。[24] [ J ] ,通信企業(yè)管理,2012,01。[25] 員 工滿意度研究[ J ] 中國商貿(mào), 2011,02。[26] [ J ] , 經(jīng)營與管理, 2010,05。[27] 韓福艷. 淺談激勵員 工的措施[ J ] , 今日科苑, 2010,06,[28] :7278[29] 張俊娟，: 131148[30] David C. . Testing for Competence rather than for Intelligence. American Psychologist（28）:114 [31] Spencer L. M. amp。 Spencer, at work. John Wiley amp。 Sons.:8288[32] John G. . How to Run Successful Employee Incentive Schemes: Creating Effective Programs for Improved Performance. Kogan Page Ltd.(10):104117附錄 一天健員工激勵現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的先生/女士 您好！ 非常感謝您在百忙之中抽空參與這個調(diào)查問卷。本人正在對本公司企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀進行研究，目的在于探索激勵機制方面的問題，探討激勵的有效性，為企業(yè)員工管理和激勵決策提供依據(jù)。本問卷不記名，為保證研究的真實性和科學(xué)性，請您根據(jù)您的實際情況填寫。非常感謝您的參與！ 下列問題是關(guān)于公司員工激勵現(xiàn)狀的問題，請選擇一個適當(dāng)?shù)臄?shù)字來代表你的看法（用“√”來選擇：1表示完全不符，2表示有一點相符，3表示某種程度上相符，4表示大部分相符，5表示完全相符。）天健公司激勵現(xiàn)狀調(diào)查表序號問項完全不符合 ←→完全符合1組織內(nèi)的員工積極主動，工作熱情高1 2 3 4 52員工工作非常積極、工作效率高1 2 3 4 53員工能夠自覺節(jié)約組織的資源1 2 3 4 54組織圍繞客戶展開工作1 2 3 4 55組織內(nèi)能被迅速發(fā)現(xiàn)并排除不安全因素1 2 3 4 56員工與組織的關(guān)系像是業(yè)務(wù)合作伙伴1 2 3 4 57員工有很強的榮譽感1 2 3 4 58員工清晰對組織的使命和價值觀1 2 3 4 59員工能參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、制定重大的生產(chǎn)決策1 2 3 4 510組織鼓勵員工在工作中自主發(fā)揮作用1 2 3 4 511組織授權(quán)員工改進工作方式1 2 3 4 512組織鼓勵員工積極參與解決問題1 2 3 4 513組織上下一心，使員工在工作中能夠發(fā)揮能力1 2 3 4 514組織管理層讓員工充分了解做任何重大決策的原因1 2 3 4 515員工個人權(quán)益受到尊重1 2 3 4 516組織內(nèi)部信息溝通順暢1 2 3 4 517組織管理層視問題為改進工作的機會，而不是取得障礙1 2 3 4 518組織鼓勵員工互相學(xué)習(xí)1 2 3 4 519組織內(nèi)政策和規(guī)定都是十分必要的1 2 3 4 520組織信息公開1 2 3 4 521部門之間的溝通沒有障礙1 2 3 4 522管理層對員工的要求和關(guān)注點高度負責(zé)1 2 3 4 523員工對管理層的信任度很高1 2 3 4 524勞資糾紛能夠得到迅速而有效的解決1 2 3 4 525組織鼓勵員工擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1 2 3 4 526員工獲得極大鼓勵和高度認可1 2 3 4 527表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到獎勵1 2 3 4 528獎懲分明1 2 3 4 529員工對自己的工資感到公平1 2 3 4 530員工感覺自己的建議能夠得到管理層的重視1 2 3 4 531員工的建議能夠得到迅速而積極的答復(fù)1 2 3 4 532組織所有成員都致力于不斷地提高進步1 2 3 4 533員工和管理層相互高度信任1 2 3 4 533組織大力提倡學(xué)習(xí)1 2 3 4 534部門之間及時溝通，高度合作1 2 3 4 535再決定工作要求、考評標(biāo)準(zhǔn)時，組織征求員工的意見1 2 3 4 536員工認為績效評估是提高業(yè)績的積極手段1 2 3 4 537進行自我評估和同事間的相互評估1 2 3 4 538員工在工作上精益求精1 2 3 4 539缺勤礦工的現(xiàn)象非常少1 2 3 4 540在組織內(nèi)工作員工感覺干勁十足1 2 3 4 5總分(將所有得分相加)：您對公司的激勵機制有何看法，如何讓您更加努力工作？ 感謝您完成此問卷，祝您和您的家人生活愉快，工作開心！30