【正文】 的工作環(huán)境會(huì)使他們更有效率、更愿意工作下去。企業(yè)氛圍的培養(yǎng)和形成,要尊重人、尊重人的發(fā)展規(guī)律，特別是心理活動(dòng)規(guī)律。（2）激發(fā)員工士氣,營(yíng)造企業(yè)氛圍，提高組織效率。第四,企業(yè)應(yīng)重視人性化管理,了解員工的需求、員工的生活、員工的興趣愛(ài)好。另外，建議公司在建設(shè)軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，努力改善硬環(huán)境，公司結(jié)合工作需要對(duì)內(nèi)部的工作場(chǎng)所、工作環(huán)境進(jìn)行改造，如更換新的辦公座椅，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行綠化等，努力營(yíng)造出一種清潔、文明的工作環(huán)境，使員工在這樣的環(huán)境中工作和休息，在身體和精神上都得到滿(mǎn)足和自豪。因此，改善員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步吸引人才、留住人才，提高員工的績(jī)效水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，在公司管理工作中就顯得尤為重要。在解決天健公司面臨的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前類(lèi)似的存在激勵(lì)問(wèn)題的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工有效激勵(lì)具有借鑒意義。在撰寫(xiě)畢業(yè)論文期間，我得同事給了我莫大的支持，幫我整理思路、收集資料，研究工作給予了熱情幫助，在此向他們表達(dá)我的感激之情。 Sons.:8288[7] [J] .環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)晾望,2011,6:5354.[8] [J] .上海企業(yè),2010,5:4547.[9] 王少東,吳能全,[J] .北京:,4:324.[10] [D] .現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,04.[11] 李銳,凌文栓,上下屬關(guān)系與員工沉默行為,管理世界,2012,3.[12] .[博士學(xué)位論文].天津：天津大學(xué)。[20] 路秀平. 民營(yíng)中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)研究[ J ] ,商業(yè)會(huì)計(jì), 2012,01。[25] 員 工滿(mǎn)意度研究[ J ] 中國(guó)商貿(mào), 2011,02。 Sons.:8288[32] John G. . How to Run Successful Employee Incentive Schemes: Creating Effective Programs for Improved Performance. Kogan Page Ltd.(10):104117附錄 一天健員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷尊敬的先生/女士 您好！ 非常感謝您在百忙之中抽空參與這個(gè)調(diào)查問(wèn)卷。）天健公司激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查表序號(hào)問(wèn)項(xiàng)完全不符合 ←→完全符合1組織內(nèi)的員工積極主動(dòng)，工作熱情高1 2 3 4 52員工工作非常積極、工作效率高1 2 3 4 53員工能夠自覺(jué)節(jié)約組織的資源1 2 3 4 54組織圍繞客戶(hù)展開(kāi)工作1 2 3 4 55組織內(nèi)能被迅速發(fā)現(xiàn)并排除不安全因素1 2 3 4 56員工與組織的關(guān)系像是業(yè)務(wù)合作伙伴1 2 3 4 57員工有很強(qiáng)的榮譽(yù)感1 2 3 4 58員工清晰對(duì)組織的使命和價(jià)值觀(guān)1 2 3 4 59員工能參與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、制定重大的生產(chǎn)決策1 2 3 4 510組織鼓勵(lì)員工在工作中自主發(fā)揮作用1 2 3 4 511組織授權(quán)員工改進(jìn)工作方式1 2 3 4 512組織鼓勵(lì)員工積極參與解決問(wèn)題1 2 3 4 513組織上下一心，使員工在工作中能夠發(fā)揮能力1 2 3 4 514組織管理層讓員工充分了解做任何重大決策的原因1 2 3 4 515員工個(gè)人權(quán)益受到尊重1 2 3 4 516組織內(nèi)部信息溝通順暢1 2 3 4 517組織管理層視問(wèn)題為改進(jìn)工作的機(jī)會(huì)，而不是取得障礙1 2 3 4 518組織鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)1 2 3 4 519組織內(nèi)政策和規(guī)定都是十分必要的1 2 3 4 520組織信息公開(kāi)1 2 3 4 521部門(mén)之間的溝通沒(méi)有障礙1 2 3 4 522管理層對(duì)員工的要求和關(guān)注點(diǎn)高度負(fù)責(zé)1 2 3 4 523員工對(duì)管理層的信任度很高1 2 3 4 524勞資糾紛能夠得到迅速而有效的解決1 2 3 4 525組織鼓勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1 2 3 4 526員工獲得極大鼓勵(lì)和高度認(rèn)可1 2 3 4 527表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)1 2 3 4 528獎(jiǎng)懲分明1 2 3 4 529員工對(duì)自己的工資感到公平1 2 3 4 530員工感覺(jué)自己的建議能夠得到管理層的重視1 2 3 4 531員工的建議能夠得到迅速而積極的答復(fù)1 2 3 4 532組織所有成員都致力于不斷地提高進(jìn)步1 2 3 4 533員工和管理層相互高度信任1 2 3 4 533組織大力提倡學(xué)習(xí)1 2 3 4 534部門(mén)之間及時(shí)溝通，高度合作1 2 3 4 535再?zèng)Q定工作要求、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，組織征求員工的意見(jiàn)1 2 3 4 536員工認(rèn)為績(jī)效評(píng)估是提高業(yè)績(jī)的積極手段1 2 3 4 537進(jìn)行自我評(píng)估和同事間的相互評(píng)估1 2 3 4 538員工在工作上精益求精1 2 3 4 539缺勤礦工的現(xiàn)象非常少1 2 3 4 540在組織內(nèi)工作員工感覺(jué)干勁十足1 2 3 4 5總分(將所有得分相加)：您對(duì)公司的激勵(lì)機(jī)制有何看法，如何讓您更加努力工作？ 感謝您完成此問(wèn)卷，祝您和您的家人生活愉快，工作開(kāi)心！30。本問(wèn)卷不記名，為保證研究的真實(shí)性和科學(xué)性，請(qǐng)您根據(jù)您的實(shí)際情況填寫(xiě)。[27] 韓福艷. 淺談激勵(lì)員 工的措施[ J ] , 今日科苑, 2010,06,[28] :7278[29] 張俊娟，: 131148[30] David C. . Testing for Competence rather than for Intelligence. American Psychologist（28）:114 [31] Spencer L. M. amp。[23] :激勵(lì)員工[ J ] ,理論前沿 ,2009,13。[15] ——基于馬斯洛需要層次理論(1):5973 [16] 潘雯，(8):4156 [17] 23(19): 101114 [18] .[碩士學(xué)位論文].湖南：湘潭大學(xué)。參考文獻(xiàn)[1] 莊佟. 關(guān)于新時(shí)期企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新思考[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2011, 1:4254.[2] :山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2010,6:2335.[3] [J] .北京:,7:2325.[4] [J] .北京:,9:2541.[5] Jon Up the Front ,2011,10:4649.[6] Spencer L. M. amp。在此衷心感謝四年來(lái)劉淑珍老師對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。本文對(duì)天健公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制分析，該公司員工激勵(lì)低下的原因是不能滿(mǎn)足員工的不同需求，在工資激勵(lì)方面、福利激勵(lì)方面、企業(yè)文化激勵(lì)方面、和對(duì)員工人性化管理方面存在問(wèn)題。天健公司因僅注重業(yè)績(jī)提升而削弱了對(duì)員工激勵(lì)管理，造成部分優(yōu)秀人才的流失，特別是一些重要部門(mén)管理和技術(shù)人才。寬松、舒適、優(yōu)越的工作環(huán)境能為員工帶來(lái)的身心愉悅。第二,使員工了解自己工作的價(jià)值，企業(yè)管理者應(yīng)首先讓員工充分了解自己崗位的價(jià)值,使員工意識(shí)到自己是在做有意義的工作。所以企業(yè)要把對(duì)員工的尊重提高到企業(yè)精神、企業(yè)倫理的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，企業(yè)把“以人為本”的理念落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。實(shí)踐證明，良好的企業(yè)氛圍是一種“粘合劑”，可以使員工在不一定輕松但肯定愉快的環(huán)境中工作，是團(tuán)隊(duì)成員彼此相互信任合作。（3）培訓(xùn)效果評(píng)估。培訓(xùn)帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，可能會(huì)出現(xiàn)有的員工培訓(xùn)后會(huì)跳槽，為減少或避免培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，可采取簽訂培訓(xùn)合同等措施進(jìn)行約束。高層管理者是一個(gè)組織的戰(zhàn)略制定者，決定著組織的方向和前途。③管理人員的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。②在職員工培訓(xùn)。針對(duì)不同的員工確定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。天健公司必須注重人性化管理，讓員工有歸屬感，只有員工都將公司當(dāng)做自己的家時(shí)員工才會(huì)不遺余力的為公司的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，發(fā)揮最大的作用，公司才會(huì)有