【正文】 譽(yù)激勵(lì)在企業(yè)樹立典型先進(jìn)人物和事跡，設(shè)立諸如“勞模”、“首席員工”、“員工標(biāo)兵”等稱號(hào)和各種榮譽(yù)評(píng)價(jià)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí)企業(yè)要人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）13通過(guò)會(huì)議、文件、喜報(bào)、橫幅等形式進(jìn)行宣傳展示，在企業(yè)中形成一種鼓勵(lì)先進(jìn)、奮發(fā)向上的良好氛圍。 增強(qiáng)企業(yè)文化的激勵(lì)作用企業(yè)今后應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)，采取多種措施將企業(yè)文化融入各類員工的思想中使企業(yè)文化成為員工，世界觀、人生觀、價(jià)值觀的重要組成部分。企業(yè)文化像一根紐帶和靈魂,把職工和企業(yè)的追求緊緊凝聚在一起,使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用,能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本” ，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，同時(shí)也要將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)形象包裝和塑造的重要舉措。這一點(diǎn)應(yīng)該向國(guó)外的一些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化必須以價(jià)值觀為內(nèi)核，以制度為保證，以行為為規(guī)范，在人力資源的選、育、用、留等各個(gè)環(huán)節(jié)之中都必須有企業(yè)文化和價(jià)值觀的滲透和顯現(xiàn)。企業(yè)文化的基礎(chǔ)是員工們共同的價(jià)值觀，如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀，就無(wú)法作出決策或難于在決策上達(dá)成一致：而在具有強(qiáng)大公司文化的公司中，員工無(wú)須被告之如何去做，他們自己便能自覺(jué)去行動(dòng)。具體措施是：首先，廢除各分公司原有的企業(yè)文化內(nèi)容和制度。重新制定建立公司統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)措施，形成新的統(tǒng)一的企業(yè)文化和價(jià)值觀。其次，制作員工手冊(cè)和各種宣傳材料加強(qiáng)宣傳新的企業(yè)文化內(nèi)容，加強(qiáng)與員工間的溝通，將企業(yè)文化灌輸?shù)狡髽I(yè)職工的日常行為中。最后，定期組織企業(yè)員工的集體活動(dòng)，通過(guò)集體活動(dòng)，增加員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，員工和員工之間的了解和溝通，形成團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，豐富員工的精神生活。要將企業(yè)文化作為一種重要的精神激勵(lì)手段加以運(yùn)用和體現(xiàn)。六、結(jié)論員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)發(fā)展永恒的話題。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其中之一就是人力資源數(shù)量和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有完善科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制，成功的管理一定能持續(xù)高效的激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大能量。因此企業(yè)必須建議一套行之有效的員工激勵(lì)機(jī)制，把員工的智慧、能力和需求與企業(yè)的總體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工去努力、創(chuàng)造和革新，不斷推動(dòng)企業(yè)走向發(fā)展的康莊大道。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該注重發(fā)掘員工的人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）14積極性、創(chuàng)造性等潛力，并將員工激勵(lì)視為企業(yè)成功之法寶。筆者認(rèn)為員工激勵(lì)機(jī)制最主要也是最重的作用是在企業(yè)中營(yíng)造一個(gè)良好的選才﹑用才﹑留才環(huán)境，使企業(yè)擁有一個(gè)合理的人才評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使員工激勵(lì)的手段和方法制度化規(guī)范化，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)企業(yè)的活力。目的是要使員工感到公平，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)格和貢獻(xiàn)價(jià)值的回歸。本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)機(jī)制的專家文獻(xiàn)和觀點(diǎn)，在云南交通有限責(zé)任公司實(shí)地調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題和當(dāng)下某些國(guó)有企業(yè)和中小民營(yíng)企業(yè)在員工激勵(lì)機(jī)制缺陷上有著諸多共同點(diǎn)和普遍性，并就如何在今后的人力資源管理中完善這些不足提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，希望能借此幫助企業(yè)彌補(bǔ)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的不足，改善激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。由于本人在人力資源管理的研究水平有限，對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制尚不夠完全和深刻，本文缺陷與錯(cuò)誤在所難免，敬請(qǐng)各位老師多多指教，提出您寶貴的意見(jiàn)和建議，使我在以后的學(xué)習(xí)和研究中取得更大的進(jìn)步。參考文獻(xiàn)[1] [J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2022(10):P46－48.[2] 陳冬華,范從來(lái),沈永建,、工資剛性與企業(yè)績(jī)效[J].經(jīng)濟(jì)研究,2022(7):P116－128.[3] [J].上海商業(yè),2022(10):P7475.[4] 唐豐收,[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2022(10):P9294.[5] 張新昌,淺談企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2022(14):P57－59.[6] [J].企業(yè)管理,2022(2):P93－94.[7] [J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2022(6):P71－74.[8] 流云,[J].管理世界,2022(10):P88－101.人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）15[9] 竇娟娟,2022(8):P84－85.[10] 鄧玉林,科學(xué),2022(1):P151－155.[11] 袁莉,[J].中國(guó)商貿(mào),2022(3):P7885.[12] [J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2022(23):P200.[13] 趙斌強(qiáng),[J].西安社會(huì)科學(xué),2022(4):P5761.[14] 馬磊,[J].科技博覽,2022(5):P69.[15] [J].企業(yè)管理,2022(5):P109－111.[16] [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2022(2):P112.[17] [J].經(jīng)營(yíng)管理,2022(3):P8283.[18] [J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2022(2):P1819.[19] [J].中國(guó)煤田地質(zhì),2022(4):P8586.[20] [J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2022(5):P105.[21] [J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2022(2):P100－101.[22] Edgar D. Staren．Optimizing staff motivation．Compensation amp。 Benefits for Law Offices,2022(4):P7477.[23] David A. Volkman, Kath Henebry．The Use of Incentive Contracting and Firm Reputation．Corporate Reputation Review,2022(4):P818.[24] 張 [M].:高等教育出版社,2022:P192214.[25] 趙振宇,[M].:華夏出版社,1994:P259260.[26] 梁梁,[J].運(yùn)籌與管理,1994(6):P58.人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）16致謝建立有效的多層次激勵(lì)機(jī)制　　鼓勵(lì)自主創(chuàng)新　　長(zhǎng)安集團(tuán)的員工易黎明介紹，為鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，長(zhǎng)安集團(tuán)設(shè)立了多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，采用多種形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司除了對(duì)外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用新型和發(fā)明專利設(shè)置了 500~1500 元的受理獎(jiǎng)和 2022~20220 元的授權(quán)獎(jiǎng)，還設(shè)立了年度獎(jiǎng)勵(lì)、抽獎(jiǎng)式獎(jiǎng)勵(lì)、命名式獎(jiǎng)勵(lì)等方式。集團(tuán)還以專利擁有量作為評(píng)聘公司一、二、三級(jí)設(shè)計(jì)師的必備條件之一，具備條件者， 可分別享受長(zhǎng)安集團(tuán)副總裁、部長(zhǎng)和處長(zhǎng)級(jí)待遇?！　〉侥壳盀橹?，長(zhǎng)安集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)專利 426 項(xiàng)，已有 140 項(xiàng)專利獲得授權(quán)。其中，2022年申請(qǐng)專利 106 件，超過(guò)了前 10 年申請(qǐng)量的總和，2022 年已有 160 余件專利獲得了受理。在商標(biāo)注冊(cè)方面，長(zhǎng)安集團(tuán)擁有 181 件國(guó)內(nèi)注冊(cè)商標(biāo)，其中，中國(guó)馳名商標(biāo) 1 件、重慶市著名商標(biāo) 5 件。同時(shí)，長(zhǎng)安圖形商標(biāo)和拼音商標(biāo)已在 80 多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了海外注冊(cè)，并在12 個(gè)國(guó)家啟動(dòng)了 CM8 商標(biāo)注冊(cè)程序，有效地保護(hù)了海外商標(biāo)權(quán)益，為拓展海外業(yè)務(wù)奠定人力資源管理專業(yè) 2022 屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）17了基礎(chǔ)?！　∧壳?，集團(tuán)已經(jīng)形成了重慶、上海、歐洲三地 24 小時(shí)不間斷的開發(fā)體系以及獨(dú)具長(zhǎng)安特色的新產(chǎn)品開發(fā)流程。擁有近 3000 人的自主研發(fā)的技術(shù)人員，其中核心技術(shù)研發(fā)人員1000 余人，在海內(nèi)外建立了 3 個(gè)技術(shù)研發(fā)中心、6 個(gè)產(chǎn)品開發(fā)平臺(tái)，已開發(fā)出CMCV9 、CV7 等多款擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車。通過(guò)堅(jiān)定不移地走自主開發(fā)之路，長(zhǎng)安品牌價(jià)值達(dá) 億元，2022 年排名世界汽車品牌第 20 位。實(shí)踐證明，企業(yè)選擇自主研發(fā)創(chuàng)新，擁有核心技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為長(zhǎng)安集團(tuán)提供了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。　　長(zhǎng)安集團(tuán)作為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造者和受益者，經(jīng)歷了自主開發(fā)的艱辛，也嘗到了自主開發(fā)的甜頭。從企業(yè)發(fā)展的角度，長(zhǎng)安集團(tuán)黨委常務(wù)副書記時(shí)玉寶認(rèn)為，中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的意識(shí)仍然有待提高，特別是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)和法律意識(shí)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律體系也有待完善。企業(yè)要真正成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主體；而企業(yè)也需要開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培育創(chuàng)新文化，加大資金投入，加快人才培養(yǎng)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用與轉(zhuǎn)化工作，構(gòu)筑中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新高地。