【正文】 善主要表現(xiàn)在：第一，晉升依據(jù)不合理。很多企業(yè)還是以內(nèi)部晉升為主，但“內(nèi)部晉升造成‘人’與‘事’不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有崗位有能力和成績突出的人，不一定勝任更高層的職務(wù)，這可能造成組織生產(chǎn)力的浪費(fèi)?！痹倬褪菚x升缺乏制度化管理，個別企業(yè)在管理晉升工作中資歷主義、論資排輩的現(xiàn)象還廣泛存在，不利于形成良好的競爭環(huán)境。這些都在很大程度上挫傷了有才能的員工的積極性，降低了工作效率。第二，晉升機(jī)會、空間有限。雖然員工職務(wù)晉升取決于員工的工作實(shí)績，但并不是說，所有工作實(shí)績表現(xiàn)優(yōu)秀的員工都能晉升自己期望的職務(wù)，因?yàn)閱T工職務(wù)晉升有一個前提條件，即必須有職位空缺。這種職務(wù)設(shè)置的有限性與個人需要的無限性形成矛盾，導(dǎo)致級別晉升受阻，導(dǎo)致員工的期望大于現(xiàn)實(shí)，影響員工晉升制度激勵功能的發(fā)揮。 物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，人性化的激勵機(jī)制不健全。獎勵堅(jiān)持物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，以精神獎勵為主。但在實(shí)際的運(yùn)行過程中，卻②出現(xiàn)了重物質(zhì)獎勵而輕精神獎勵的現(xiàn)象，物質(zhì)激勵和精神激勵有失偏重。同時，某些單位在對員工進(jìn)行激勵的過程中，往往不考慮員工的情感、個人發(fā)展等內(nèi)心需要。在對員工進(jìn)行激勵的時候不分層次，不分時期，都給予物質(zhì)激勵，缺少有效的且具人性化的精神激勵，激勵形式單一。同時，物質(zhì)激勵與精神激勵缺乏有機(jī)的結(jié)合，在形式上太過于單一且缺少靈活性，這樣不利于實(shí)現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。 缺乏企業(yè)文化建設(shè)很多企業(yè)在經(jīng)營過程中往往把更多的經(jīng)歷放在了企業(yè)利潤的獲得上，在很大程度上忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，而且對員工極少進(jìn)行價值觀、企業(yè)文化及公司管理理念方面的教育。企業(yè)文化的不足，使得員工和企業(yè)缺乏共同的價值觀，往往造成個人的價值觀和企業(yè)的理念的錯位，使企業(yè)各部門之間缺少凝聚力，對各自工作缺少認(rèn)同感，工作中互相推諉，嚴(yán)重影響了工作效率的提高。完善企業(yè)員工激勵機(jī)制的對策 完善企業(yè)員工的考核激勵機(jī)制的對策 健全考核評價的內(nèi)容要堅(jiān)持以員工的實(shí)績?yōu)榭己说暮诵?，以德和才為基礎(chǔ)，要進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容。同時要根據(jù)崗位職責(zé)的不同，確定客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，避免考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)、繁瑣和抽象，使考核的內(nèi)容和等次相結(jié)合，力求減少考核的誤差。同時,要注重平時考核，把對員工的年終考核和平時考核結(jié)合起來，加強(qiáng)考核的全面性。 充分運(yùn)用考核的結(jié)果考核結(jié)果能否充分合理運(yùn)用直接關(guān)系到整個考核工作的準(zhǔn)確與否。同時，考核的積極作用也主要體現(xiàn)在對考核工作的運(yùn)用上。首先，考核結(jié)果要與員工的獎懲相結(jié)合。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的給予相應(yīng)的懲罰。再就是考核結(jié)果要與企業(yè)員工的晉升晉級相聯(lián)系，考核要真正與員工個人的任用、獎懲、交流、培訓(xùn)掛鉤，拉開獎金分配的檔次，促使在組織內(nèi)部形成競爭向上的環(huán)境。 完善績效量化考評體系科學(xué)的績效量化考評體系是對員工進(jìn)行合理激勵管理的重要保證。首先要改革考核方法，使其具備操作性，其次是要進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)在考核工作實(shí)績。考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開的原則，考核過程要透明化。再次，考核結(jié)果激勵要明顯，加大獎罰力度，通過獎罰分明來提高企業(yè)各部門員工對考核的認(rèn)識與重視。 健全員工晉升機(jī)制 嘗試增加級別設(shè)置在不改變個人崗位、職務(wù)的基礎(chǔ)之上，增加現(xiàn)行崗位級別總數(shù)的設(shè)置，增加每一職務(wù)對應(yīng)的級別，從而提高員工晉升的等級，拓展其晉升的空間，從而調(diào)動起他們的工作積極性，提高工作熱情。崗位的競爭可以為員工創(chuàng)建展示才能的平臺，并且這個平臺是必須是動態(tài)和分層次的，能夠?yàn)閱T工滿足低層次動機(jī)后，提供追求和實(shí)現(xiàn)新的更高層次需求的機(jī)會。并且可以使員工在崗位競爭的過程中，既能實(shí)現(xiàn)自我控制和自我調(diào)節(jié)，又能產(chǎn)生圍繞組織目標(biāo)而不懈努力的激情。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行好員工辭退制度、辭職制度、降職制度和免職制度。使企業(yè)員工能進(jìn)能出，能上能下，實(shí)現(xiàn)合理流動。 建立健全員工交流制度員工在企業(yè)內(nèi)的不同職位、不同部門之間的交流是員工管理更新機(jī)制的重要手段，對一個企業(yè)人事結(jié)構(gòu)科學(xué)化和合理化有十分重要的意義。積極探索各崗位、工序人員跨部門、跨崗位的交流制度，擴(kuò)大競爭范圍，鼓勵員工多崗位鍛煉，全面提高員工的綜合能力，支持員工通過多崗位的鍛煉不斷提高競爭能力。這樣可以幫助員工掌握多崗位工作技能，提高工作能力，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，為晉升打好良好的基礎(chǔ)。 建立健全人性化的員工激勵機(jī)制，是相輔相成，缺一不可的。企業(yè)單用物質(zhì)激勵或單用精神激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。在二者結(jié)合上，第一，要注意激勵機(jī)制的公平性和精確性。首先，要根據(jù)本單位實(shí)際，出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持，并要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識；其次，在制定制度上要體現(xiàn)科學(xué)性，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況和環(huán)境的改變制定出相應(yīng)的激勵對策。第二，注意加強(qiáng)多種激勵機(jī)制的綜合運(yùn)用。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人的需求日益呈現(xiàn)多元化。在這個基礎(chǔ)上來說，企業(yè)對員工的激勵必然要采取多種方法才能發(fā)揮最大效率。在管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵體系。從而激發(fā)出員工在工作上的的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率。，積極拓展個人發(fā)展空間培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的手段，對企業(yè)及員工自身都有很重要的意義，也是對員工進(jìn)行有效激勵的不可缺少的重要方面。要加強(qiáng)員工的的培訓(xùn)與教育。作為企業(yè)應(yīng)該注重對員工的人力資本投入，健全人才培養(yǎng)機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生存、發(fā)展與壯大的關(guān)鍵因素已不再是土地和資金，而是更多的依賴于人力資源，企業(yè)要通過培訓(xùn)，拓寬員工的知識面、開闊其視野，激發(fā)其使命感，提高其工作技能水平，從而提高工作效率，既幫助員工滿足了自身發(fā)展的需要，達(dá)到有效的激勵，也為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)奠定良好的人才基礎(chǔ)。員工對知識、個體和事業(yè)成長的不懈追求，某種程度上超過了他對企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求。因此，企業(yè)不僅僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的物質(zhì)報酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的上升道路，給員工創(chuàng)造個體的發(fā)展空間，給其更大的權(quán)利和責(zé)任，只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時，他們才有更大動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與企業(yè)結(jié)成長期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。所以，企業(yè)必須根據(jù)自己的崗位、職位資源，為員工提供足夠大的成就實(shí)現(xiàn)機(jī)會和空間。這樣，不僅會極大的激勵各部門員工的進(jìn)取意識，還可以激發(fā)其全心全意地投入自己的精力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的一致趨向。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成以及企業(yè)效率的提高起著巨大的作用。企業(yè)的健康發(fā)展需要一個文化、精神、道德的紐帶。因此，要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合各部門各崗位工作的特點(diǎn)，建立起一套適合本企業(yè)內(nèi)部員工發(fā)展的企業(yè)文化，以此提高廣大員工工作的積極性和主動性，增強(qiáng)其凝聚力和對企業(yè)的認(rèn)同感，從而使其個人潛能得到最大限度的挖掘。同時，要在員工中建立廣大員工認(rèn)可的核心價值觀，并將核心價值觀無時無刻地體現(xiàn)在員工日常的工作行動中，因?yàn)樽罨镜暮诵膬?nèi)容還要通過行動去體現(xiàn)。好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，起著很大的作用。注釋：①在中文中，“激勵”一詞有兩層含義：一是激發(fā)、鼓勵；二是斥責(zé)、批評。從管理學(xué)的角度看，激勵包括激發(fā)和約束兩方面的含義，這兩方面是對立統(tǒng)一的。從心理學(xué)角度講，是指激發(fā)人的行為動機(jī)的心理過程。②姚先國，[M].科學(xué)出版社，2③指企業(yè)員工的整體素質(zhì)、生產(chǎn)技能和知識水平。參考文獻(xiàn)：（1）[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報，2005(7)（2）[J].理論前沿，1992（06）③（3）蘭教才，[J].商場現(xiàn)代化，2008(16)（4）[J].時代經(jīng)濟(jì)，（76）（5）黃維德，[M].高等教育出版社，2005（6）李長祿，[M].大連理工大學(xué)出版社，2006（7）[J].中國人力資源開發(fā)，2001（5）（8）[J].大眾科學(xué)，2007(9)第五篇：員工激勵機(jī)制方案公司員工激勵機(jī)制方案(一)一、建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制完善獎金和福利體系（1）將現(xiàn)有的獎勵措施進(jìn)行整合，結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)實(shí)施針對性的獎金機(jī)制。（2）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。成就激勵制度業(yè)績競賽1)每月設(shè)立團(tuán)隊(duì)品牌積分，物質(zhì)獎勵與精神獎勵，打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。2)部門內(nèi)員工優(yōu)秀員工評選，考慮業(yè)績、技能、創(chuàng)造價值、態(tài)度等。表揚(yáng)和獎勵員工1)當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。2)如果不能親自表示祝賀，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。3)每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。4)高層還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。5)只重結(jié)果，不重過程。結(jié)果導(dǎo)向。重點(diǎn)項(xiàng)：將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。機(jī)會激勵（1）做好公司員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。（2）員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。（3）公司內(nèi)部學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會。(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機(jī)制賦予員工工作崇高的使命（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。（2）例如，當(dāng)一個以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。用企業(yè)愿景激勵員工（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境關(guān)懷激勵。團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！領(lǐng)導(dǎo)行為激勵（1）一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。（2）而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。集體榮譽(yù)激勵（1）公司每年通過績效考核，都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀員工，授予“優(yōu)秀稱號”。（2）公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹，同時要張貼員工的照片。（3）通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。年終激勵每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總經(jīng)理的親筆祝福和簽名。