001-員工激勵(lì)機(jī)制方案-資料下載頁(yè)
2024-11-19 05:19本頁(yè)面
【正文】 公司要在辦公室區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門或班組的業(yè)績(jī)和員工進(jìn)行介紹，同時(shí)將員工的照片張貼于此。 通過(guò)給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺(jué)維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 ：公司在每年年終都會(huì)召開(kāi)一次年會(huì)，通常情況下公司最高領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)親自在年會(huì)上作總結(jié)，為員工們送上祝賀。 免費(fèi)旅游：組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。五、把員工當(dāng)作“合作伙伴” 公司致于建立與員工的伙伴關(guān)系，讓員工成為公司利益的一分子，才能使員工們相互影響、相互監(jiān)督，共同推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的提升。 員工是公司的合作伙伴，激勵(lì)計(jì)劃如下： 利潤(rùn)分享計(jì)劃 員工在公司服務(wù)滿一年方有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn)； 每年年末時(shí)員工應(yīng)分享的利潤(rùn) = 本人當(dāng)年績(jī)效考核得分247。100崗位應(yīng)分得的利潤(rùn)。 應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。 經(jīng)營(yíng)管理人員每月領(lǐng)取基本工資，年終時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告，參與公司利潤(rùn)分享。 經(jīng)黨管理人員分享利潤(rùn) = 本人當(dāng)年業(yè)績(jī)考核得分247。100部門應(yīng)分得的利潤(rùn) 應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)形式發(fā)放。 （此項(xiàng)僅作參考，根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況，應(yīng)該無(wú)法實(shí)施） 在目前公司還沒(méi)有上市的情況下，根據(jù)管理的二八原則進(jìn)行分配，可以讓公司關(guān)鍵的20%優(yōu)秀員工分享公司的股份。 若公司上市后，所有員工都可以通過(guò)工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)20%的價(jià)格購(gòu)買公司的股票。六、附件：《績(jī)效考核管理方案》《員工培訓(xùn)管理制度》《薪酬福利管理制度
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