ge公司的員工激勵機制-資料下載頁
2025-08-04 09:33本頁面
【正文】 ?！ 〔粌H要給予員工精神鼓勵，還要給予物質獎勵?！ №f爾奇金言 韋爾奇期望GE人能夠清清白白地獲勝，要求每個GE人接受所謂的清白測試（Mirrortest）：你能每天面對鏡子反省自己的所作所為后，還感到驕傲嗎？即使是將公司的文具偶爾帶回家使用之類的小事。韋爾奇利用所有可用媒體來傳達他的思想，他說：“你無法將清白的監(jiān)督建立在制度上，要通過堅持不懈、強有力的領導，不容許放縱部屬、曲解法令或走旁門左道，以此來改變文化?！薄 。骸白吭胶透偁幜εc誠實和清白是可以完全相容的；一個全球化的企業(yè)，不靠賄賂也能獲勝……不論在任何情況下，只要同時擁有質量、價格和技術優(yōu)勢，便能贏得勝利?！薄 ∑髽I(yè)文化與價值觀是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。它關系到如何指導組織行為，有難以言偉的價值和意義。 在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習慣有關自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價值觀應該是什么，并始終堅信最好的主意經(jīng)得起公開的討論。這些方法合起來足以使理念轉變成可以接受的習慣；當習慣養(yǎng)成時，文化也已經(jīng)改變了?！ ∧壳?，GE公司每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡?？ㄖ袑︻I導干部的警戒有9點：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設定目標、視變化為機遇以及適應全球化。這些價值觀都是GE公司進行培養(yǎng)的主題。也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準?！ τ?1世紀的領導人，GE提出了“A級人才標準”并向各個業(yè)務部門和全球推廣。這種領導人需要具有4E品質，即：充沛的精力（Energy）；激發(fā)別人的能力（Energizer）；敢于提出強硬要求——要有棱角（Edge）；執(zhí)行的能力（Excute）——不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰Α?br />
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