【正文】 的、自覺的工作積極性。組織歸屬感是對某種事物的承諾、義務(wù)、奉獻、忠誠、認(rèn)同。它可能是對人類、對國家、對信仰、對工作、對職業(yè)，也可是對組織的。組織歸屬感的產(chǎn)生不是無緣由的，它來自組織對員工需要的滿足并提供保護，但更重要的是員工對組織目標(biāo)與價值觀的尊崇與接受。前者產(chǎn)生的激勵是因組織的（有用性）而產(chǎn)生的外在引力的牽動，是計較性、交換性的；后者的激勵則是組織價值觀內(nèi)在化而產(chǎn)生的內(nèi)在推力的驅(qū)動，是道德性的、自覺性的。組織歸屬感主要表現(xiàn)在：一是大量的有利組織的行為：工作熱情積極，主動盡責(zé)，奉獻與犧牲，不計報酬。二是組織價值觀的內(nèi)在化：高度的忠誠心，使命感與責(zé)任感。三是對組織的感情依戀及對組織成員身份的珍視。員工組織歸屬感的本質(zhì)其實主要是一種態(tài)度，即對組織的喜愛、依戀、親近、奉獻等方式作出一定反應(yīng)的心理取向。但它不是單質(zhì)的感情性概念，從其形成前因與帶來后果看，它是由“知情行”構(gòu)成的多因素復(fù)合概念，其中“知”指對組織的感知與認(rèn)識，“情”則是因“知”而萌發(fā)的對組織的喜愛感情，“行”則不一定是特定的外顯行為，而是由“情”轉(zhuǎn)化成的行為傾向或驅(qū)力?！爸樾小钡囊蚬湵砻鹘M織歸屬感具有長期的激勵功能。既然組織歸屬感具有長期的激勵功能，我們的管理者就應(yīng)該下大功夫培養(yǎng)員工堅定的組織歸屬感。當(dāng)然，這需要我們在員工與組織間長期互動交往中由淺而深來實現(xiàn)，是漸近的、潛移默化的互動過程。其中，個人性因素、組織性因素、環(huán)境性因素三者對其有直接的影響。員工有了組織歸屬感，就有了做出利于組織的行為意向，就有了做出突出的工作績效，創(chuàng)造發(fā)明的源動力。因此，培養(yǎng)員工強烈的組織歸屬感，是國有企業(yè)管理者一項根本的、戰(zhàn)略性的任務(wù)，它比員工完成某項任務(wù)給予金錢獎勵的激勵作用和意義要重大得多。這就是對員工心靈深處的精神激勵。通過情感激勵形成良好的人際關(guān)系，為國有企業(yè)員工發(fā)揮才智努力營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的氛圍。參與激勵、強化員工的主人翁意識對于一個企業(yè)，為使員工對企業(yè)積極工作、主動盡責(zé)、忠誠奉獻。應(yīng)該在保障員工民主管理、強化員工主人翁意識方面做大量的工作。我們要充分意識到?jīng)]有人愿意長期受管理者的任意擺布，因為人都想積極實踐自身的價值，如果不讓他們參與到?jīng)Q策的過程中，沒有人聽取他們的意見，沒有人重視他們的話，那么，這將是一個會令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對的局面員工失去做事的興趣和動力，失去對這個企業(yè)的留戀。第一，科學(xué)制定并讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。聯(lián)想集團董事會主席柳傳志說,目標(biāo)激勵是最大的激勵，給員工一個值得為之努力的宏偉目標(biāo)，比任何物質(zhì)激勵都來得實在，也比任何精神激勵都來得堅挺。在企業(yè)管理中,目標(biāo)是一個完整、有序的層次體系，在這個層次體系中,越是上層的目標(biāo)越抽象，越是下層的目標(biāo)越具體。因此，實施目標(biāo)激勵首先要科學(xué)制定企業(yè)的目標(biāo)。目標(biāo)制定要遵循具體、難度適宜、員工能夠接受的原則，需要不同員工的參與，考慮到員工的要求，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性。其次，在企業(yè)中，還需要通過多種途徑讓員工了解企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。這樣，不僅會使員工對企業(yè)未來的發(fā)展充滿信心，而且員工明確自身的任務(wù)目標(biāo)在企業(yè)總體目標(biāo)中所處的位置和作用后，也會對個人工作的意義有更清楚的了解，從而成為員工努力工作的動力。第二，讓員工參與企業(yè)的決策與管理。國有企業(yè)應(yīng)該落實好員工代表大會和廠務(wù)公開制度，真正讓員工參與管理。例如，,建立員工代表討論通過制度，在企業(yè)重大事項、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用以及員工獎懲辦法等涉及員工切身利益的方案制定過程中，應(yīng)充分征求員工的意見。在日常管理上，可以建立合理化建議制度，讓員工隨時對企業(yè)的管理提出建議，對被采納的優(yōu)秀建議給予獎勵。總之，只有真正落實了員工參與管理，員工才有成就感，會因為能夠參與商討與自己有關(guān)的問題而受到激勵。第三，讓員工感受到企業(yè)發(fā)展與個人利益緊密聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展對員工個人利益的影響，不僅僅體現(xiàn)在薪酬待遇的變化上。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟條件改善后，或?qū)T工辦公條件和辦公環(huán)境進行改善，或從員工生活和健康角度出發(fā)，增設(shè)體育鍛煉的場所和設(shè)備、為員工提供午餐和飲料、為員工提供上下班的交通工具等方面，從細(xì)微之處為員工著想，使員工感受企業(yè)發(fā)展帶來的變化，從而更加忠誠企業(yè)，愿為企業(yè)的發(fā)展而努力。榮譽激勵榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段，是一種高層次的需求。我們可以設(shè)想的，當(dāng)一個員工獲得高績效時，如果公司沒有公開獲得肯定，無論是對該員工還是其他員工，都會認(rèn)為不公平的。而通過哪怕是口頭上的認(rèn)可，在通常情況下都會被員工認(rèn)為是公平的、可接受的，而且沒有獲得這種認(rèn)可的員工也會認(rèn)為那些獲認(rèn)可的員工是當(dāng)之無愧的，同時，認(rèn)可還可增加員工的工作自信心和創(chuàng)造欲望。因此員工非常重視自己在企業(yè)的地位和聲望, 都具有爭取榮譽實現(xiàn)自我價值的需求。美國BIM公司有一個“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員，他和他的家人被邀請參加隆重的集會。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。總之，國有企業(yè)激勵機制是企業(yè)一個永恒的話題。在當(dāng)今世界，隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，科學(xué)技術(shù)水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力，成功的企業(yè)都是靠人奮斗出來的。相關(guān)人士說:“二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭”。只有將企業(yè)的員工緊緊團結(jié)在一起，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，重視激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。參考文獻：〔1〕王愛君,國企改制后的治理問題研究，上海三聯(lián)書社，2008年〔2〕孫發(fā)平,加快青海工業(yè)化進程之我見，價值中國網(wǎng)，2005年7月〔3〕齊連沈,淺談青海國有企業(yè)的人力資源管理，民族經(jīng)濟與社會發(fā)展，2007年第7期〔4〕齊建國,國有企業(yè)改革的核心是建立有效地激勵機制，國有經(jīng)濟論叢，2001年〔5〕孫發(fā)平、馬洪波、王蘭英，增強青海經(jīng)濟活力問題研究，青海民族研究，2007第3期〔6〕青海省經(jīng)濟委員會,青海國有企業(yè)改革的成就與經(jīng)驗，青海省改革開發(fā)30周年理論研討會論文集〔7〕羅藏，積極建言獻策為建設(shè)新青海做出新的更大貢獻，青海日報，2008年1月13日〔8〕汪中求、吳宏彪、劉興旺，精細(xì)化管理，新華出版社，2005年〔9〕，卓有成效的管理者(許祥譯)，機械工業(yè)出版社, 2008年〔10〕張海娟，國有企業(yè)激勵機制存在的問題及對策初探，邊疆經(jīng)濟與文化，2005第3期〔11〕王小燕,如何進行員工激勵，北大出版社，2006年〔12〕李虎春,試論國有企業(yè)激勵機制，經(jīng)濟問題探索，2002年第11期〔13〕傅永剛,如何激勵員工，大連理工大學(xué)出版社，2000年〔14〕孫健、紀(jì)建悅，人力資源開發(fā)與管理，企業(yè)管理出版社，2004年〔15〕王關(guān)義、劉益、劉彤等，現(xiàn)代企業(yè)管理，清華大學(xué)出版社，2007年〔16〕李艷,淺析大型國有企業(yè)員工的激勵問題，科技創(chuàng)業(yè)月刊，2008年第3期〔17〕李金華,論國有企業(yè)激勵機制建設(shè)，河北企業(yè)，2008年第5期〔18〕趙公民、李　欣，我國國有企業(yè)員工激勵機制研究，中國行政管理，2008年第6期　〔19〕肖斌，設(shè)計激勵機制應(yīng)注意的問題，財務(wù)月刊（會計），〔20〕孔立, 建立高效的企業(yè)激勵機制，蘭州學(xué)刊，2004第3期〔21〕杜鈺、李世龍，試論企業(yè)激勵機制，2001年1期〔22〕夏煒等,再談企業(yè)的激勵機制，東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報， 2002年第6期〔23〕陳海,國有企業(yè)激勵機制弱化的原因及對策，改革探索，2003年11月〔24〕李允堯,企業(yè)激勵機制的五大誤區(qū), 湖南經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報, 2003年第3期