淺談企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與員工團(tuán)隊(duì)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-06 06:59本頁(yè)面
【正文】 一方面，我們內(nèi)部成員進(jìn)行自我互相培訓(xùn)，每一周由一個(gè)我們的客戶營(yíng)銷經(jīng)理準(zhǔn)備材料，提供一個(gè)新的營(yíng)銷模式，供大家學(xué)習(xí)、討論，并就在自身團(tuán)隊(duì)實(shí)施的可能性進(jìn)行分析。通過(guò)這樣的模式大家的知識(shí)不斷的充實(shí)，并且營(yíng)銷思路會(huì)不斷的開闊，團(tuán)隊(duì)成員也得到相應(yīng)的營(yíng)銷靈感和啟發(fā)。再次是，我們每周星期一上午都開營(yíng)銷分析例會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)上周成果和成功的經(jīng)驗(yàn)，供團(tuán)隊(duì)成 員參考。并安排本周工作進(jìn)程和思路，有工作難點(diǎn)大家共同討論，幫助其想出行之有效的工作思路。通過(guò)這些模式，我們能不斷的提高我們團(tuán)隊(duì)成員的綜合營(yíng)銷素質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為企業(yè)業(yè)績(jī)的提供提供原動(dòng)力。 （ 三 ） 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施差別化激勵(lì) 職業(yè)發(fā)展也稱職業(yè)生涯，它是一個(gè)人一生中所有的工作活動(dòng)與工作經(jīng)歷，這個(gè)過(guò)程絕大部分時(shí)間是在一定的工作單位即組織中度過(guò)的，所以它與組織關(guān)系密切。從企業(yè)組織角度看，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃既能使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，并且使員工感到自己是企業(yè)整體計(jì)劃的一部分，從而影響工 作態(tài)度，改善員工士氣 。 當(dāng)員工有意識(shí)完成職業(yè)計(jì)劃各階段目標(biāo)時(shí)，能夠產(chǎn)生歸屬感、成就感和責(zé)任感、滿足感。管理學(xué)告訴我們，成就感和 自我滿足感具有金錢無(wú)法替代的激勵(lì)作用。在組織體系的構(gòu)建中設(shè)置兩條職業(yè)發(fā)展道路：專業(yè)發(fā)展道路和管理發(fā)展道路，讓每位員工都有為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作的動(dòng)力，不論做哪種工作都有責(zé)任感和成就感。 團(tuán)隊(duì) 普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路。技術(shù)骨干的待遇與相應(yīng)的管理者的收入沒(méi)有差別。 如此，則大大提高了普通員工的工作積極性。 （四） 精神激勵(lì) 。 ，提高 團(tuán)隊(duì)成員 對(duì)組織的歸屬感 。 物質(zhì)的激勵(lì)是必不可少的，但不是萬(wàn)能的。 樹立員工對(duì)企業(yè)組織的歸屬感，組織歸屬感具有長(zhǎng)期的激勵(lì)功 能。 因此，培養(yǎng) 員工強(qiáng)烈的組織歸屬感，是 我們國(guó) 7 有企業(yè) 一項(xiàng)根本的、戰(zhàn)略性的任務(wù) 它比員工完成某項(xiàng)任務(wù)給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用和意義要重大得多。這就是 對(duì)員工心靈深處的精神激勵(lì)。 參與激勵(lì)、強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí) .我們的團(tuán)隊(duì)成員可以提出自身的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，然后全團(tuán)隊(duì)成員參與研究討論，如有效合理，則我們就實(shí)施。 榮譽(yù)激勵(lì) 。 榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取 的重要手段，是一種高層次的需求。 每年我們?cè)u(píng)選團(tuán)隊(duì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)是我們最高的榮譽(yù) 。 四、 結(jié)論 通過(guò) 以上一系列措施的實(shí)施，我們團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧?較大的成績(jī)，具體見(jiàn)下表： 月份 城中團(tuán)隊(duì)環(huán)比增長(zhǎng)率 城南團(tuán)隊(duì)環(huán)比增長(zhǎng)率 水南團(tuán)隊(duì)環(huán)比增長(zhǎng)率 1 月 2% 3% 3% 2 月 2% 3% 2% 3 月 3% 2% 3% 4 月 2% 3% 4% 筆者作為一個(gè) 基層的 團(tuán)隊(duì)管理者，對(duì)激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)的企業(yè)效益的魅力有著深刻的體會(huì)， 通過(guò)激勵(lì)理論與實(shí)際相結(jié)合對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)，結(jié)果顯示：激勵(lì)機(jī)制不但 利于調(diào)動(dòng)職 工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮 ；同時(shí)還有 利于形成良好的集體觀念與社會(huì)影響 。通過(guò)對(duì)人的 激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)職工的收入與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，并縣把物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，即要使職工獲得與其責(zé)任和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬，又要提倡奉獻(xiàn)精神，宣 傳和表彰有突出貢獻(xiàn)者，使其心理得到滿足。 因此， 激勵(lì)機(jī)制為 企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限的生機(jī)和空間 ，一個(gè)企業(yè)的崛起激勵(lì)機(jī)制功不可沒(méi)。 8 參考文獻(xiàn)： 〔 1〕王愛(ài)君 .《國(guó)企改制后的治理問(wèn)題研究》 .上海三聯(lián)書社 ,2022 年 〔 2〕孫發(fā)平 .《 加快青海 工業(yè)化進(jìn)程之我見(jiàn) 》 .價(jià)值中國(guó)網(wǎng)， 2022 年 7 月 〔 3〕 齊連沈 .《 淺談青 海國(guó)有企業(yè)的人力資源管理》 .民族經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展， 2022年第 7期 〔 4〕齊建國(guó) .《 國(guó)有企業(yè)改革的核心是建立有效地激勵(lì)機(jī)制 》 .國(guó)有經(jīng)濟(jì)論 叢， 2022 年 〔 5〕孫發(fā)平、馬洪波、王蘭英 .《 增強(qiáng)青海經(jīng)濟(jì)活力問(wèn)題研究 》 .青海民族研究， 200 第 3 期 〔 6〕青海省經(jīng)濟(jì)委員會(huì) .《青海國(guó)有企業(yè)改革的成就與經(jīng)驗(yàn)》 .青海省改革 開發(fā) 30 周年理論研討會(huì)論文集 〔 7〕羅藏 .《 積極建言獻(xiàn)策為建設(shè)新青海做出新的更大貢獻(xiàn) 》 .青海日?qǐng)?bào)， 2022 年 1 月 13 日 〔 8〕汪中 求、吳宏彪、劉興旺 .《 精細(xì)化管理 》 .新華出版社， 2022 年
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1