淺談企業(yè)的激勵機制與員工團隊管理-資料下載頁
2025-01-06 06:59本頁面
【正文】 一方面，我們內(nèi)部成員進行自我互相培訓(xùn)，每一周由一個我們的客戶營銷經(jīng)理準(zhǔn)備材料，提供一個新的營銷模式，供大家學(xué)習(xí)、討論，并就在自身團隊實施的可能性進行分析。通過這樣的模式大家的知識不斷的充實，并且營銷思路會不斷的開闊，團隊成員也得到相應(yīng)的營銷靈感和啟發(fā)。再次是，我們每周星期一上午都開營銷分析例會，團隊成員總結(jié)上周成果和成功的經(jīng)驗，供團隊成 員參考。并安排本周工作進程和思路，有工作難點大家共同討論，幫助其想出行之有效的工作思路。通過這些模式，我們能不斷的提高我們團隊成員的綜合營銷素質(zhì)，以及團隊的凝聚力，為企業(yè)業(yè)績的提供提供原動力。 （ 三 ） 重視員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，實施差別化激勵 職業(yè)發(fā)展也稱職業(yè)生涯，它是一個人一生中所有的工作活動與工作經(jīng)歷，這個過程絕大部分時間是在一定的工作單位即組織中度過的，所以它與組織關(guān)系密切。從企業(yè)組織角度看，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展計劃既能使員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，并且使員工感到自己是企業(yè)整體計劃的一部分，從而影響工 作態(tài)度，改善員工士氣 。 當(dāng)員工有意識完成職業(yè)計劃各階段目標(biāo)時，能夠產(chǎn)生歸屬感、成就感和責(zé)任感、滿足感。管理學(xué)告訴我們，成就感和 自我滿足感具有金錢無法替代的激勵作用。在組織體系的構(gòu)建中設(shè)置兩條職業(yè)發(fā)展道路：專業(yè)發(fā)展道路和管理發(fā)展道路，讓每位員工都有為實現(xiàn)自我價值而工作的動力，不論做哪種工作都有責(zé)任感和成就感。 團隊 普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路。技術(shù)骨干的待遇與相應(yīng)的管理者的收入沒有差別。 如此，則大大提高了普通員工的工作積極性。 （四） 精神激勵 。 ，提高 團隊成員 對組織的歸屬感 。 物質(zhì)的激勵是必不可少的，但不是萬能的。 樹立員工對企業(yè)組織的歸屬感，組織歸屬感具有長期的激勵功 能。 因此，培養(yǎng) 員工強烈的組織歸屬感，是 我們國 7 有企業(yè) 一項根本的、戰(zhàn)略性的任務(wù) 它比員工完成某項任務(wù)給予金錢獎勵的激勵作用和意義要重大得多。這就是 對員工心靈深處的精神激勵。 參與激勵、強化員工的主人翁意識 .我們的團隊成員可以提出自身的薪酬獎勵機制，然后全團隊成員參與研究討論，如有效合理，則我們就實施。 榮譽激勵 。 榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取 的重要手段，是一種高層次的需求。 每年我們評選團隊突出貢獻獎和企業(yè)突出貢獻獎，該獎項是我們最高的榮譽 。 四、 結(jié)論 通過 以上一系列措施的實施，我們團隊的業(yè)績?nèi)〉昧?較大的成績，具體見下表： 月份 城中團隊環(huán)比增長率 城南團隊環(huán)比增長率 水南團隊環(huán)比增長率 1 月 2% 3% 3% 2 月 2% 3% 2% 3 月 3% 2% 3% 4 月 2% 3% 4% 筆者作為一個 基層的 團隊管理者，對激勵機制帶來的企業(yè)效益的魅力有著深刻的體會， 通過激勵理論與實際相結(jié)合對團隊成員進行激勵，結(jié)果顯示：激勵機制不但 利于調(diào)動職 工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，使人的潛在能力得到最大限度的發(fā)揮 ；同時還有 利于形成良好的集體觀念與社會影響 。通過對人的 激勵機制，努力實現(xiàn)職工的收入與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，并縣把物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合起來，即要使職工獲得與其責(zé)任和貢獻相符的報酬，又要提倡奉獻精神，宣 傳和表彰有突出貢獻者，使其心理得到滿足。 因此， 激勵機制為 企業(yè)的生存發(fā)展創(chuàng)造了無限的生機和空間 ，一個企業(yè)的崛起激勵機制功不可沒。 8 參考文獻： 〔 1〕王愛君 .《國企改制后的治理問題研究》 .上海三聯(lián)書社 ,2022 年 〔 2〕孫發(fā)平 .《 加快青海 工業(yè)化進程之我見 》 .價值中國網(wǎng)， 2022 年 7 月 〔 3〕 齊連沈 .《 淺談青 海國有企業(yè)的人力資源管理》 .民族經(jīng)濟與社會發(fā)展， 2022年第 7期 〔 4〕齊建國 .《 國有企業(yè)改革的核心是建立有效地激勵機制 》 .國有經(jīng)濟論 叢， 2022 年 〔 5〕孫發(fā)平、馬洪波、王蘭英 .《 增強青海經(jīng)濟活力問題研究 》 .青海民族研究， 200 第 3 期 〔 6〕青海省經(jīng)濟委員會 .《青海國有企業(yè)改革的成就與經(jīng)驗》 .青海省改革 開發(fā) 30 周年理論研討會論文集 〔 7〕羅藏 .《 積極建言獻策為建設(shè)新青海做出新的更大貢獻 》 .青海日報， 2022 年 1 月 13 日 〔 8〕汪中 求、吳宏彪、劉興旺 .《 精細(xì)化管理 》 .新華出版社， 2022 年
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