招商團隊激勵機制-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 2. 公司要求下限值≤開業(yè)招商面積達成率＜公司要求目標值，且招商質(zhì)量分≥60 分，具體由集團總經(jīng)理評定；3. 開業(yè)招商面積達成率＜公司要求下限值，或招商質(zhì)量分＜60分，取消招商獎。4. 招商質(zhì)量分=租金價格指標得分+商戶檔次得分招商獎采用遞延發(fā)放的方式，開業(yè)后的三個月內(nèi)全額發(fā)放。第三步，設(shè)置開業(yè)單項獎對 A 公司項目招商人員進行激勵，項目按時開業(yè)后進行開業(yè)獎分配，獎金計算方式如下，獎金總額不設(shè)上限。開業(yè)獎總額=項目租賃合同的簽約面積總額 10元/㎡ 開業(yè)獎考核系數(shù)其中，開業(yè)獎考核系數(shù)確定方式：1. 達到開業(yè)條件，準時開業(yè)，且開業(yè)率≥公司要求目標值。2. 達到開業(yè)條件，準時開業(yè)，且開業(yè)率≥公司要求最低值， 間取值。3. 未準時開業(yè)，或開業(yè)率＜公司要求最低值，取消開業(yè)獎。開業(yè)獎采用遞延發(fā)放方式，開業(yè)后的三個月內(nèi)全額發(fā)放。結(jié)語招商團隊的激勵要綜合考核“依據(jù)何種導(dǎo)向選擇激勵方式、如何綜合衡量商鋪質(zhì)量、如何確定招商工作的衡量標準、如何確定有效可行招商工作衡量標準的目標值、如何規(guī)避開業(yè)后商戶逃鋪風(fēng)險”等因素，所以，前期招商方案的制定對于有效激勵招商團顯得至關(guān)重要。
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