人力資源激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-04-19 01:39本頁(yè)面
【正文】 和自己的收入，他們努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)，學(xué)習(xí)資金運(yùn)作，努力壓縮，增加產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部體制之后聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一片大好。3. 聯(lián)想的精神激勵(lì) 解決了滿足成就感、物質(zhì)分配等激勵(lì)問(wèn)題后，還有一個(gè)十分重要的問(wèn)題就是集體主義精神的培養(yǎng)。聯(lián)想非常重視精神激勵(lì)，這與外企很不一樣。從精神激勵(lì)的內(nèi)容來(lái)看，聯(lián)想的精神激勵(lì)和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)也不相同，主要體現(xiàn)在： 聯(lián)想經(jīng)常對(duì)員工開(kāi)展思想道德教育。有人問(wèn)聯(lián)想總裁楊元慶，企業(yè)家如何管理好一個(gè)企業(yè)。楊元慶的回答是：“靠人格魅力加上洞察力。企業(yè)能不能做好絕對(duì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的修養(yǎng)有關(guān)，和他的品行有關(guān)。” 聯(lián)想深知，只有愛(ài)國(guó)熱情，沒(méi)有愛(ài)國(guó)能力同樣達(dá)不到精神激勵(lì)的目的。聯(lián)想擁有自己的愛(ài)國(guó)主義精神：“扛振興民族計(jì)算機(jī)工業(yè)大旗，以振興民族工業(yè)為己任?！?1995年11月30日，聯(lián)想惠州板卡基地舉行了開(kāi)業(yè)慶典，柳傳志沒(méi)有激情飛揚(yáng)，而是說(shuō)了這樣一番話：“我們正面臨大兵壓境。我們?cè)鎸?duì)過(guò)八國(guó)聯(lián)軍，現(xiàn)在則變成了十二國(guó)聯(lián)軍、三十國(guó)聯(lián)軍。我們現(xiàn)在科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家，這個(gè)仗怎么打？民族工業(yè)到底怎么生存？現(xiàn)在我們還沒(méi)有體會(huì)到收獲的喜悅，但堅(jiān)信今后會(huì)有收獲，因?yàn)槲覀冃闹挟吘褂幸豢跉?，中華民族要求進(jìn)取的志氣?！绷鴤髦镜脑挻蟠蠹?lì)了在場(chǎng)的聯(lián)想員工。 4年之后，當(dāng)傾注了聯(lián)想人無(wú)數(shù)心血的聯(lián)想惠州板卡基地傳來(lái)捷報(bào)時(shí)，聯(lián)想已經(jīng)成為亞太地區(qū)最大的板卡生產(chǎn)基地，聯(lián)想的精神激勵(lì)收到了良好的效果。4. 聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)反映在用人觀念就是：為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，要在“賽馬中識(shí)別好馬”。 聯(lián)想的人才培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是一個(gè)“實(shí)踐→認(rèn)識(shí)→再實(shí)踐→再認(rèn)識(shí)”的過(guò)程。聯(lián)想認(rèn)為，最好的認(rèn)識(shí)人才和培養(yǎng)人才的方法就是讓他去做事。優(yōu)秀的人才不是在脫離責(zé)任、脫離做事機(jī)會(huì)的靜態(tài)條件下可以鑒別出來(lái)的，必須是對(duì)人才有了基本估計(jì)后給予責(zé)任和機(jī)會(huì)，在實(shí)踐過(guò)程中才可能獲得客觀和理性的認(rèn)識(shí)，這是聯(lián)想人才鑒別的原則。 在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)過(guò)程中，首先明確“識(shí)別好馬”的原則與方法，然后給人才提供“賽馬”的機(jī)會(huì)。多年來(lái)，聯(lián)想不管出現(xiàn)多大的困難，一直在為企業(yè)優(yōu)秀人才提供這樣的機(jī)會(huì)，這也是聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)取得成功的關(guān)鍵。五、結(jié)論 通過(guò)聯(lián)想集團(tuán)的人力資源激勵(lì)管理實(shí)踐以及其成功的發(fā)展歷程，我們可以看到，要想吸引并留住真正的人才，最大限度地發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，就必須注重人力資源管理，尤其注重激勵(lì)，只有建立一套理論完整、體系完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制，才能使企業(yè)加快發(fā)展，立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)1. 李亞主編：《民營(yíng)企業(yè)人力資源管理》，中國(guó)方正出版社，2002年.2. 李寶元主編：《人力資源管理案例教程》，人民郵電出版社，2002年.3. 諶新民、武志鴻主編：《人力資源管理實(shí)戰(zhàn)精解：第二輯——員工潛能激勵(lì)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2002年.4. 張文賢主編：《人力資源總監(jiān)——人力資源管理創(chuàng)新》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年.5. 李寶元：《戰(zhàn)略性激勵(lì)論——現(xiàn)代人力資源管理精髓理念及其在企業(yè)的應(yīng)用》，財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2003年.6. 李萍：《淺論“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的人力資源管理》，新視野，2005年.1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。學(xué)習(xí)參考
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