論人力資源管理中激勵機制的應用-資料下載頁
2024-12-17 06:43本頁面
【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 領都使出來，吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員重視內(nèi)在報酬，同時企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足 和推動員工；實行基于技能的工資，在調(diào)換崗位和引入新技術方面帶來較大的靈活性；增強溝通交流，平等是實現(xiàn)報酬制度滿足與激勵機制的重要成分之一；參與報酬制度的設計與管理，更多參與無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。 4. 結(jié)論 （ 1）進行激勵應當適時，不合理的 薪酬激勵體系 會打擊員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的行為偏離組織目標，也會降低管理人員的信譽，從而長時期地損害組織的發(fā)展，給社會帶來負效應。 （ 2） 有效的薪 酬 體 系設計 ，需要結(jié)合客觀事實的變遷、企業(yè)內(nèi)部外部的情況，給出合理的有效的激勵 ，以及企業(yè)在大力使用 職 能 等 級 工 資 制 度的同時需要注意的一些方面 （ 3）企業(yè)應真正樹立“以人為本”的思想，積極主動地去了解人，了解人性，設計符合人性的激勵方式，適時給予激勵，努力提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工能動地、高效率地為實現(xiàn)組織目標工作，避免 薪酬制 度不合理 使自己的信譽受損。只有這樣，才能促進組織效率，提高組織經(jīng)濟效益，使組織在知識經(jīng)濟時代經(jīng)受考驗，奮勇向前。 參考文獻 1 MBA 必修核心課程編譯組 .人力資源組織和人事 .中國國際 廣播出版社 ,1997 年 8月 :329330 2 3 [美 ]加里 .德斯勒 .人力資源管理 .中國人民大學出版社 ,1996年第6 版 :460 4 .htm 5 謝識予 .經(jīng)濟博弈論 .復旦大學出版社 ,1999年 6 月第 2 版 :810 6 周健臨 .MBA管理學 .上海財經(jīng)大學出版社 ,1996年 12月 :291292 7 席酉民 .經(jīng)濟管理基礎 .高等教育出版社 ,1998 年 6月第 1版 :260 8 李嘯塵 .新人力資源原理（第三卷） .石油工業(yè)出版社 ,2021 年 5月 :248 9 萬迪 昉 .組織的治理與管理理論導引 .西安交通大學 ,1999 年 10月 :76 10 張維迎 .博弈論與信息經(jīng)濟學 .上海三聯(lián)書店上海人民出版社 ,1996 年 8月第 1版 :399403 John wiley amp。 Sons Australia, Ltd.(2021). Managing human resources. (1st ed.) .Brisbane: John wiley amp。 Sons Ltd. John storey.(2021). Human resource management: a critical text.(2nd ed.). Britain: Thomson Learning. Newell, H. amp。 Scarbrough, H.(2021). HRM in context.(1st ed.). China: Palgrave publishers Ltd. O zbilgin, M. (2021).International Human Resource Management: Theory and Practice. (1st ed.).New York: Palgrave publishers Ltd. Torrington, D amp。 Hall, Lamp。 Taylor, S.(2021). Human resource management.(5th ed.).England : Pearson education limited.
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