論人力資源管理中激勵機(jī)制的應(yīng)用-資料下載頁
2024-12-17 06:43本頁面
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【正文】 領(lǐng)都使出來，吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員重視內(nèi)在報酬，同時企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足 和推動員工；實(shí)行基于技能的工資，在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性；增強(qiáng)溝通交流，平等是實(shí)現(xiàn)報酬制度滿足與激勵機(jī)制的重要成分之一；參與報酬制度的設(shè)計與管理，更多參與無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實(shí)際的報酬制度的形成。 4. 結(jié)論 （ 1）進(jìn)行激勵應(yīng)當(dāng)適時，不合理的 薪酬激勵體系 會打擊員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的行為偏離組織目標(biāo)，也會降低管理人員的信譽(yù)，從而長時期地?fù)p害組織的發(fā)展，給社會帶來負(fù)效應(yīng)。 （ 2） 有效的薪 酬 體 系設(shè)計 ，需要結(jié)合客觀事實(shí)的變遷、企業(yè)內(nèi)部外部的情況，給出合理的有效的激勵 ，以及企業(yè)在大力使用 職 能 等 級 工 資 制 度的同時需要注意的一些方面 （ 3）企業(yè)應(yīng)真正樹立“以人為本”的思想，積極主動地去了解人，了解人性，設(shè)計符合人性的激勵方式，適時給予激勵，努力提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工能動地、高效率地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)工作，避免 薪酬制 度不合理 使自己的信譽(yù)受損。只有這樣，才能促進(jìn)組織效率，提高組織經(jīng)濟(jì)效益，使組織在知識經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)受考驗(yàn)，奮勇向前。 參考文獻(xiàn) 1 MBA 必修核心課程編譯組 .人力資源組織和人事 .中國國際 廣播出版社 ,1997 年 8月 :329330 2 3 [美 ]加里 .德斯勒 .人力資源管理 .中國人民大學(xué)出版社 ,1996年第6 版 :460 4 .htm 5 謝識予 .經(jīng)濟(jì)博弈論 .復(fù)旦大學(xué)出版社 ,1999年 6 月第 2 版 :810 6 周健臨 .MBA管理學(xué) .上海財經(jīng)大學(xué)出版社 ,1996年 12月 :291292 7 席酉民 .經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ) .高等教育出版社 ,1998 年 6月第 1版 :260 8 李嘯塵 .新人力資源原理（第三卷） .石油工業(yè)出版社 ,2021 年 5月 :248 9 萬迪 昉 .組織的治理與管理理論導(dǎo)引 .西安交通大學(xué) ,1999 年 10月 :76 10 張維迎 .博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué) .上海三聯(lián)書店上海人民出版社 ,1996 年 8月第 1版 :399403 John wiley amp。 Sons Australia, Ltd.(2021). Managing human resources. (1st ed.) .Brisbane: John wiley amp。 Sons Ltd. John storey.(2021). Human resource management: a critical text.(2nd ed.). Britain: Thomson Learning. Newell, H. amp。 Scarbrough, H.(2021). HRM in context.(1st ed.). China: Palgrave publishers Ltd. O zbilgin, M. (2021).International Human Resource Management: Theory and Practice. (1st ed.).New York: Palgrave publishers Ltd. Torrington, D amp。 Hall, Lamp。 Taylor, S.(2021). Human resource management.(5th ed.).England : Pearson education limited.
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