【導(dǎo)讀】機(jī)制使員工的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)下去對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。激勵(lì)是人力資源管。高員工工作積極性，從而增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)在管理中引入激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)現(xiàn)代化的表現(xiàn)，因此，如何構(gòu)建并運(yùn)用好企。業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制已成為企業(yè)面臨的一個(gè)十分嚴(yán)峻的問題。展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康快速發(fā)展。制勝因素就是對(duì)人的高度重視，對(duì)激勵(lì)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視。的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，會(huì)促使員工努力提升自身整體素質(zhì)，會(huì)加強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和歸屬感。建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的做法，缺乏與實(shí)際情況相結(jié)合的實(shí)踐。

　　

【正文】 營(yíng)的影響 . 企業(yè)家天地 ， 2021（ 6） [6] 趙玉蓮 . 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源中的運(yùn)用 . 經(jīng)營(yíng)管理， 2021（ 10） [7] 熊勝緒 . 員工管理 . 深圳 ： 海天出版社 ， [8] 李慧珍 . 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制問題及對(duì)策分析 [J]. 中外企業(yè)家 ，2021（ 8） [9] 王紀(jì)平 . 淺談提高激勵(lì)的有效性 . 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2021（ 5） [10] 劉娟 . 企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制探析 . 中小企業(yè)管理與科技 ， 2021（ 12） The Application of Stimulation in the Management of Human Resourses 19 Yao Danlin (College of Public Management, South China Agricultural University, Guangzhou 510642, China) Abstract： The stable and healthy development of enterprises is inseparable from the active working of employees,so how to build a set of sustainable and effective incentives to maintain and carry forward the staff39。s enthusiasm and creativity for the enterprise is very crucial.. Stimulation is an important part and effective means of human resource management. To a certain extent ,the means of stimulation determines whether the enterprise is successful or not. This article is beginning with the meaning and role of stimulation. Take China Southern Airlines Group Finance Company as the research object, finding out the problems existing in the incentive mechanism from the view of the effectiveness of the several modules in human resources management ， such as the unreasonable inside and outside recruitment ,the untimely performance appraisal,the simplified pay structure, the unperfect training mechanism and so on,which are causing that the employees are not satisfied, or can not effectively maximize to inspire staffs,and can not improve staff motivation and enthusiasm. What’s more,put forward some example,applying a clear incentive management system, improving the job rotation system,using a bination system of internal and external recruitment, shortening the time span of performance appraisal,filling the payment structure, improve the internal training how to improve the effetiveness of stimulation in human resources management ,pleting and building incentive mechanism of enterprises in details， developing and managing human resouses reasonably for the potential of the staffs, and improve their motivation, so that enhancing the core petitiveness of the pany. To arouse people39。s enthusiasm for the subject of motivation is a basic approach and important means to the human resource development and management of the enterprises. It is a modern performance for many enterprises to use in the incentive , how to build and make good use of incentives in the employees has bee a very serious problem that many enterprises are facing with. Key words: Incentive ideas Incentive mechanism of enterprise Human resourses management 附 錄 20 調(diào)查問卷 —— 對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)和看法 學(xué)歷： 工齡： 崗位序列： 您認(rèn)為本公司職工積極性整體狀況是： A、高 B、較高 C、一般 D、較低 您認(rèn)為自己的工作積極性狀況是： A、 較 高 B、 較低 對(duì)于您來(lái)說(shuō)，促使自己積極性較高的動(dòng)機(jī)是什么？ (可多選 ) A、不辜負(fù)家 庭、同事的期望 B、 發(fā)揮個(gè)人才能， 努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 C、 爭(zhēng)取 得到晉升的機(jī)會(huì) D、 爭(zhēng)取 獲得更多的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) E、認(rèn)同公司的文化和管理 F、無(wú)所謂，就是做好自己的本職工作就好 G、其它 _______________________________ 您認(rèn)為公司的薪酬結(jié)構(gòu)合理嗎？ A、合理 B、不合理（為什么？ _____________________________） 您如何看待公司的績(jī)效考核時(shí)間跨度？ A、過(guò)短 B、正常 C、過(guò)長(zhǎng) D、不清楚 您認(rèn)為公司內(nèi)外招聘比例如何嗎？ A、合理 B、不合理，內(nèi)部招聘比例過(guò)大 C、不合理，外部招聘比例過(guò)大 D、不清楚 公司中您會(huì)經(jīng)常與同事交流嗎？ A、經(jīng)常與同事進(jìn)行工作和生活上的交流 B、經(jīng)常，不過(guò)多是工作上的討論 C、經(jīng)常，不過(guò)多是閑著沒事聊天 D、比較少交流，特別是同部門之間 E、比較少，特別是不同部門之間 F、幾乎不交流 您認(rèn)為公司在民主管理和民主決策方面的狀況如何？ A、非常好 B、比較好 C、一般 D、比較差 您對(duì)公司的崗位晉升、上調(diào)工資等激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件清楚嗎？ A、很清楚 B、清楚 C、一般 D、不清楚 您對(duì)您所在公司中的數(shù)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施的看法：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的空白框內(nèi)打“√” ） 21 非常有效 有效 一般 無(wú)效 完全無(wú)效 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)勵(lì) 實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì) 上調(diào)工資 上調(diào)崗級(jí)或檔級(jí) 授予榮譽(yù)稱號(hào) 給予更多職位權(quán)限 獎(jiǎng)勵(lì)度假 提供到國(guó)內(nèi)其他地區(qū)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 其他： 1您對(duì)您所在公司中的數(shù) 項(xiàng)懲罰措施的看法：（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的空白框內(nèi)打“√” ） 非常有效 有效 一般 無(wú)效 完全無(wú)效 扣減 工資 降低 工資 基薪檔級(jí)或崗級(jí) 降低崗位檔級(jí)或崗級(jí) 警告 公開批評(píng) 記過(guò) 縮小職位權(quán)限 撤職 辭退 其他： 1 您如何評(píng)價(jià)公司的培訓(xùn)活動(dòng) ？ ____________________________________________________________________________________