激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中應(yīng)用-資料下載頁
2025-04-15 03:17本頁面
【正文】 細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰標(biāo)準(zhǔn)，并在這種方法應(yīng)用中嚴(yán)格按照一項(xiàng)或者是多項(xiàng)得分后的加權(quán)平均數(shù)，再將這項(xiàng)數(shù)值作為最終的考核值。堅(jiān)持構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和可量化的人力資源管理模式，革新主觀考核人才的方法，切實(shí)保證考核評(píng)價(jià)的合理性，這樣便能夠更好地避免采取定性考核方法時(shí)呈現(xiàn)出的不確定性現(xiàn)象。同時(shí)，細(xì)化各項(xiàng)激勵(lì)制度的內(nèi)容，避免在激勵(lì)評(píng)價(jià)中呈現(xiàn)出模糊性的顯現(xiàn)，讓單位成員的能力能夠更好地表現(xiàn)出來，更好地凸顯出激勵(lì)機(jī)制的公平性和公正性。此外，在單位人力資源考核與評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)完善的系統(tǒng)測評(píng)機(jī)制，充分凸顯出激勵(lì)機(jī)制的多元化和層次性。例如，通過在傳統(tǒng)單一的上級(jí)評(píng)價(jià)方法上增加上同級(jí)評(píng)價(jià)、關(guān)聯(lián)崗位評(píng)價(jià)或者是服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)，以此構(gòu)建起多元化的考核評(píng)價(jià)體系，便能夠更好地規(guī)避單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的問題，最大限度地提升激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用實(shí)效性。（四）強(qiáng)化評(píng)價(jià)反饋及落實(shí)激勵(lì)成果，增強(qiáng)人力資源管理成效。事業(yè)單位的人力資源管理中出現(xiàn)人員不配合考核評(píng)價(jià)的情況，其主要是因?yàn)槿瞬偶?lì)措施較為死板，存在以罰代管的情況，很容易讓單位的員工出現(xiàn)抵觸情況。同時(shí)，因單位的人力資源管理實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)忽略了評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋，讓考核評(píng)價(jià)真正成為一種處罰，這種在理解方面存在的誤解，讓單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的作用難以充分凸顯出來。因此，通過強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)反饋，并針對(duì)人才考核評(píng)價(jià)存在的不足之處進(jìn)行引導(dǎo)，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身存在的不足點(diǎn)，采取針對(duì)性的解決策略，讓單位人力資源管理的水平真正得到提高。四、結(jié)語總之，事業(yè)單位是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，所以為了全面提升單位的社?huì)服務(wù)水平，便需要充分調(diào)動(dòng)起廣大員工的工作積極性，切實(shí)增強(qiáng)員工的社會(huì)責(zé)任感。通過全面借鑒相關(guān)單位人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)和方式，不斷強(qiáng)化單位人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，積極革新傳統(tǒng)的管理模式，逐步突破傳統(tǒng)管理方式的束縛，從而為事業(yè)單位真正朝著現(xiàn)代化和科學(xué)化的道路發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。第 7 頁 共 7 頁
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