淺析企業(yè)人力資源管理中激勵機制的-資料下載頁
2025-04-12 22:42本頁面
【正文】 真正的溝通。上下級之間有時會產(chǎn)生一些矛盾，但不應(yīng)該把它延續(xù)下去，而解決矛盾最好的辦法就是溝通。從這些意義上講，溝通還可以產(chǎn)生凝聚力 。五、激勵機制需要怎樣的平臺 激勵是一種軟性的工作，一定要建立在硬件的基礎(chǔ)上。也就是說，如果失去人力資源管理這個平臺來談激勵，那只能是無效的激勵。激勵所需的平臺如下：（一）規(guī)劃體系 規(guī)劃體系，包括企業(yè)文化、組織溝通、指揮體系、職能劃分、架構(gòu)設(shè)計、人力規(guī)劃和戰(zhàn)略分解等。其中，需要著重指出的是：組織架構(gòu)的設(shè)計 將已經(jīng)設(shè)計好的公司未來兩三年內(nèi)的組織架構(gòu)各畫一張圖，并且張貼出來，讓員工都可以知曉。部門間職能的劃分 要弄清部門間職能的劃分，就要從公司整體的產(chǎn)業(yè)價值鏈出發(fā)來考慮各自部門所處的位置，以及它與上下游部門的銜接問題。（二）崗位體系崗位體系，包括崗位設(shè)置、工作分析、職責(zé)描述、人員編制、崗位評價和任職要求等。其中，需要著重指出的是：崗位設(shè)置崗位設(shè)置是通過崗位架構(gòu)圖來體現(xiàn)的，它的主要作用在于：使每一個員工明白他的上司和下屬是誰。職責(zé)描述 有些公司的崗位說明書寫得很模糊，例如中山市的一家公司，其財務(wù)部經(jīng)理的崗位說明書上有這樣一句話：“認(rèn)真做好公司財務(wù)管理的各項工作?！边@樣的崗位說明書就沒有起到職責(zé)描述的作用，遇到問題時不容易分清責(zé)任。人員編制要進(jìn)行人員編制，就一定要有崗位編號，這就如同公民的身份證一樣，有利于統(tǒng)計和控制。（三）績效考核體系 績效考核體系，包括促進(jìn)體系、改善體系、考評體系、授權(quán)體系和目標(biāo)體系等。其中，需要著重指出的是：考評體系 績效管理體系是企業(yè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，即使是定性的考核體系，也比沒有強。并且，上司還要定期地與員工就其績效情況進(jìn)行溝通。授權(quán)體系授權(quán)體系是績效考核體系中不應(yīng)該忽略的部分，因為授權(quán)的情況有時也會直接影響績效，影響到對員工的激勵。（四）員工體系 員工體系，包括人才測評、勞資關(guān)系、員工招聘、人員配置、員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等。其中，需要著重指出的是：員工培訓(xùn)隨著人本管理的深入人心，現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)把員工培訓(xùn)作為組織的一項長期而重要的工作內(nèi)容。因為，持續(xù)的員工培訓(xùn)不但是保證員工本人能力素質(zhì)的提升跟上公司發(fā)展步伐的最有效的方法，同時也是充分發(fā)掘員工潛能，激勵員工不斷進(jìn)行自我提升，達(dá)到自我實現(xiàn)的最有效的手段。職業(yè)規(guī)劃在目前充滿競爭的大環(huán)境下，企業(yè)必須越來越關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展問題，因為幫助員工制訂現(xiàn)實可行的計劃和目標(biāo)，指導(dǎo)他們?nèi)〉寐殬I(yè)生涯的成功，是激勵并留住人才的重要途徑。（五）薪酬體系薪酬體系，一般通過社會調(diào)查、人力成本分析和崗位評價（人員價值評估）三個步驟的具體工作才能建立起來。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額多少，與能否留住人員有關(guān)；而薪酬結(jié)構(gòu)如何，與能否激勵人員有關(guān)。那么，什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)才有激勵性呢？一般而言，我們認(rèn)為設(shè)計薪酬的時候一定要涵蓋固有價值（資歷工資）、使用價值（崗位工資）和市場價值（考核工資）這三重價值。當(dāng)然，具體設(shè)計時也有不同的偏重。薪酬晉升 在實際工作中，如果沒有明確的晉升體系，員工對自己下一步的工資標(biāo)準(zhǔn)就不清楚，也不知道下一步將會晉升到哪一個職務(wù)上去。晉升不明朗對員工的激勵作用就會減小。因此，薪酬晉升制度的建立就顯得很必要。薪酬晉升的激勵性具體體現(xiàn)在：將薪酬調(diào)整與績效等級能力提升，以及職務(wù)異動聯(lián)系起來。結(jié)束語：企業(yè)的發(fā)展依靠全體員工的努力，員工工作績效的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效?？茖W(xué)有效的激勵，對于調(diào)動員工積極性、發(fā)掘員工潛能和提高員工素質(zhì)等方面，都具有突出的作用。參考文獻(xiàn)：史晟 《領(lǐng)導(dǎo)的三大藝術(shù)》 張建華 《生存（繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐）》 ?？冢汉Ｄ铣霭嫔?，2004（美）利 布拉納姆 （Leigh Branham） 《留駐核心員工：24種贏得人才戰(zhàn)的策略》胡江波、連先、孫征 ：中國勞動社會保障出版社，2004（美）勞倫斯本頓，保羅：東方出版社，2005：中國商業(yè)出版社，2006周愛國. 管理的黃金法則. 中國市場，2007寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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