淺析企業(yè)人力資源管理中激勵機制的-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。因此，薪酬晉升制度的建立就顯得很必要。因為，持續(xù)的員工培訓不但是保證員工本人能力素質的提升跟上公司發(fā)展步伐的最有效的方法，同時也是充分發(fā)掘員工潛能，激勵員工不斷進行自我提升，達到自我實現(xiàn)的最有效的手段?！边@樣的崗位說明書就沒有起到職責描述的作用，遇到問題時不容易分清責任。五、激勵機制需要怎樣的平臺 激勵是一種軟性的工作，一定要建立在硬件的基礎上。（五）激勵不可忽略有效溝通管理者在實施具體激勵前，有時還要和被激勵者進行適當?shù)臏贤ǎ耘迤湔嬲男枨?。? 員工需求比較表上司認為下屬最想獲得的 下屬最想獲得的好的薪酬待遇 口頭稱贊工作保障 對事情的參與感升遷機會 主管體恤的態(tài)度良好的工作條件 工作保障有趣的工作內(nèi)容 好的薪酬待遇管理層的支持 有趣的工作內(nèi)容完善的訓練 升遷機會口頭稱贊 管理層的支持主管體恤的態(tài)度 良好的工作條件對事情的參與感 完善的訓練（三）激勵的手段像一團云霧如果同樣一個人以同樣的語速對不同的人說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的，激勵的手段有時就像一團云霧，難以起到真正的激勵作用。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。其實，只要管理者對競爭進行合理引導，競爭就可以起到激勵員工的作用。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。股權激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術人員等。 （1）股票期權 這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權激勵手段。在物質激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。（4）為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃有關調(diào)查顯示，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途。當員工總可以感覺到環(huán)境的不適時，企業(yè)無論怎么激勵都不會有良好的效果的。（二）激勵方法的選擇任何管理理論只有運用到實際中才有意義。員工的需要產(chǎn)生了員工的動機，動機驅動著員工去尋求目標。國蓄》）“民多私利者，其國貧。當然，真正能激勵員工的不是主管，而是員工本身，組織和各級主管只能給員工提供一個自我激勵的環(huán)境。一類是軟性激勵，包括：情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵等。關鍵詞 ：激勵 績效考核 薪酬Discusses in shallowly the enterprise human resources management incentive mechanism utilization Abstract：Along with society39。各級管理者的重要任務之一，就是充分地開發(fā)和利用人們的潛能，這也就是激勵。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用，而激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法，已被越來越多的企業(yè)所采用。在人力資源管理的四個基本目的：吸引、保留、激勵和開發(fā)人力資源中，激勵是核心。 激勵 操縱 讓某人依照他的意愿去做事情 讓某人依照你的意愿去做事情結果=完成雙方期待的目標 結果=完成你期待的目標刺激 需求 行為 刺激 行為 態(tài)度圖1 激勵與操縱的區(qū)別二、為什么需要激勵機制（一）組織的需要企業(yè)要想發(fā)展，必須滿足以下三個行為要素：不僅要吸引人們加入企業(yè)，而且要使他們留在企業(yè)；在分工與合作的前提下，員工必須做好本職工作；員工在工作中應該體現(xiàn)出一定的創(chuàng)造性和革新精神。我國古代哲學家管子非常重視研究人的需要，強調(diào)滿足人的需要的重要性，但并不主張無限制地滿足個人的私利，而是要使個人利益的欲望有所節(jié)制，否則國家就不好治理，而且會愈發(fā)貧困。他認為，具體的激勵方法有很多，在什么情況下應
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