淺析企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的-wenkub
2023-04-27 22:42:12 本頁(yè)面
【正文】 . ..前言研究表明，人的潛能是巨大的，人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實(shí)能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發(fā)揮出來。從而使眾多的激勵(lì)措施、方案和制度之間相互銜接、補(bǔ)充和支持，贏得整體的激勵(lì)效果。本文運(yùn)用激勵(lì)的相關(guān)理論就企業(yè)人力資源中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并提出一些激勵(lì)方法。s prosperity and decline success or failure, but drove that takes the development and a management human resources important method, has been used by more and more enterprises. the drive is individual and the environment interaction result, is through realizes the organization goal wish diligently, but this kind diligently also take satisfies individual certain needs as a condition, the varying degree utilizes various drive way, achieves the inspiration morale, the polymerization will of the people, to unite as one pletes the organization task, realizes the organization goal final goal. this article utilizes the drive the correlation theories to carry on the simple analysis on the enterprise human resources in incentive mechanism, and proposes some drive method.Key words：Incentive Performance Management Emolument一、 激勵(lì)概述（一） 什么是激勵(lì)激勵(lì)本是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程，用于管理后，指為了達(dá)到企業(yè)的目的，通過滿足員工的生理、愿望、興趣、情感等需要，有效地啟迪員工的心靈、達(dá)到挖掘員工潛力的管理手段。（二）激勵(lì)的類別從范圍上來看，激勵(lì)可以分為兩類：一類是硬性激勵(lì)，如平常做的很多系統(tǒng)性的工作，包括：薪酬福利、目標(biāo)管理、晉升等。（三）激勵(lì)的本質(zhì)激勵(lì)的本質(zhì)是雙贏，也就是說，只有實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的主體（企業(yè)管理者）和激勵(lì)的對(duì)象（員工）的雙贏，這種激勵(lì)才是有效的。（二）管理者的需要管理者在日常工作中，總會(huì)有意無意地打擊了員工的工作熱情，因此，對(duì)于管理者來說，激勵(lì)是一門不可或缺的學(xué)問。麥克萊倫對(duì)于激勵(lì)問題的理解做出了貢獻(xiàn)，他發(fā)現(xiàn)，人有三類具有激勵(lì)作用的基本需要：權(quán)力的需要、歸屬的需要和成就的需要。”（《管子 山至數(shù)》）。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人們的各種需要可以歸結(jié)到五個(gè)層次上：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。員工有了動(dòng)機(jī)之后就要選擇和尋找滿足需要的目標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生滿足需要的行為。心理緊張動(dòng) 機(jī)需 要緊張狀態(tài)解除行 為需要滿足 圖2 個(gè)人需要與動(dòng)機(jī)和行動(dòng)的關(guān)系員工激勵(lì)的任務(wù)就是去了解員工的需求，明確員工的激勵(lì)目標(biāo)，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展?，F(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法總結(jié)如下。若環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生副面影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。 （3）工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用工作輪換和工作豐富化，就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。 制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬。因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用?？梢姡蓹?quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。國(guó)內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵(lì)手段有十幾種，現(xiàn)只對(duì)常用的兩種作以介紹。 （2）期股 這是帶有中國(guó)特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式。因?yàn)閷?duì)于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績(jī)效與他們的工作關(guān)聯(lián)度
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