淺析中層管理人員績效考核實施細則-wenkub
2023-04-27 22:42:11 本頁面
【正文】 河公司和公司下達的各項計劃計劃執(zhí)行不及時一項扣1－3分不發(fā)生部門責任造成電網(wǎng)考核扣電量事件部門責任造成電網(wǎng)考核扣電量事件，視情況扣2－5分及時簽訂各種合同和安全協(xié)議，準確履行合同協(xié)議條款簽訂不及時一項扣1－2分不履行合同條款一項扣2分造成經(jīng)營損失的視情況扣2－10分部門各項費用不超出公司分解指標一項指標未完成扣5分。豐富職工文化生活，做好工會資產(chǎn)的管理達不到要求一項扣1分1督促辦理集體合同、職代會提案的落實達不到要求一項扣1－3分1做好公司內(nèi)部監(jiān)察審計工作，監(jiān)察審計公司財務(wù)收支、工程招投標和經(jīng)濟活動分析情況。保障設(shè)備、人身安全非計劃停運次數(shù)不超指標每發(fā)生一次扣25分；超指標扣5－10分發(fā)生一般及以上事故扣1040分發(fā)生人身傷亡事故扣1040分發(fā)生異常、障礙扣510分做好安全生產(chǎn)管理工作，制定年度安全生產(chǎn)工作計劃并執(zhí)行達不到要求一項扣1分做好年度安全大檢查及冬、春季安全大檢查及節(jié)前安全檢查、消防等專項安全大檢查工作。視情況扣1－10分合同執(zhí)行正確率：100％合同執(zhí)行正確率低一處扣2－5分合理計劃分解、控制各項費用指標指標失控一項扣2－4分及時進行組織經(jīng)濟活動分析達不到要求一項扣1分計劃、合同的歸類、整理、管理及歸檔工作達不到要求一項扣1分及時組織對設(shè)備、物資、工程驗收無驗收一項扣1分物資采購符合技術(shù)要求、質(zhì)量標準和時間要求 不符合技術(shù)要求或質(zhì)量標準一次扣2分 造成經(jīng)濟損失的視情況扣2－4分1做好物資計劃編制、采購、管理工作。視情況扣1－10分控制主營業(yè)務(wù)成本指標完不成扣1－15分合同執(zhí)行正確率：100％。及時辦理銀行收、付款業(yè)務(wù)達不到要求一項扣1分1及時登記現(xiàn)金、銀行存款帳，做到日清月結(jié)。監(jiān)督整改項目落實達不到要求一項扣1分1配合做好電站生產(chǎn)工程項目的安全、質(zhì)量、工程進度和驗收工作達不到要求一項扣1分1制定運行部年度渡汛安排及措施,協(xié)調(diào)各專業(yè)公司駐站防汛搶險工作達不到要求一項扣1分1組織好召開運行部安全類會議達不到要求一項扣1分1做好安全事件的調(diào)查、分析，查明事件原因，提出防范措施達不到要求一項扣1分1按照《現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理規(guī)定》做好設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作建立健全安全生產(chǎn)工作臺帳資料，統(tǒng)計及時準確，及時編制月度安全生產(chǎn)技術(shù)簡報。做好各電站安全、生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。做好財務(wù)收支分析達不到要求一項扣1分1嚴格執(zhí)行成本開支范圍和標準，監(jiān)督生產(chǎn)成本費用的開支達不到要求一項扣1分1執(zhí)行黃河公司和公司固定資產(chǎn)管理辦法。做好專業(yè)技術(shù)職稱的評聘工作達不到要求一項扣1分做好中層干部及后備干部的日常管理、考核、培訓教育工作達不到要求一項扣1分做好勞動合同的管理工作達不到要求一項扣1分合理計劃、控制工資、獎金 計劃、控制不力一項
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