激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用-資料下載頁
【導(dǎo)讀】資源戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。本文在闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)理論的基。激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程，通過激勵(lì)，個(gè)體受到激發(fā)鼓勵(lì)，因此，員工激勵(lì)在企業(yè)管理。各個(gè)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高。這里所說的形象包括組織中領(lǐng)導(dǎo)者、模范人物的個(gè)人。形象與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的集體形象等。榮譽(yù)感、成就感和自豪感，達(dá)到激勵(lì)人的作用。感情是人們對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的喜怒哀樂等心理反。應(yīng)，包括情緒和情感兩種類型。是影響行為最直接的因素之一。期望理論告訴我們，一個(gè)人在工作中受到的激勵(lì)程度。目標(biāo)激勵(lì)是指設(shè)置適當(dāng)?shù)娜諛?biāo)來激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行。為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。目標(biāo)激勵(lì)要求以明確的組織目標(biāo)。為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)的過程中，實(shí)行自我激勵(lì)和自我控制。榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人民自尊需要，激勵(lì)人力奮力進(jìn)取的重要手段。反之，則挫傷員工的積極性，造成不必要的損失。再次，激勵(lì)應(yīng)注意激勵(lì)成本。再次，目標(biāo)確定要有群眾參與。
【正文】 追求的理想 [4]。 (四 )注意目標(biāo)激勵(lì)要切合實(shí)際 首先，目標(biāo)可望又可及規(guī)劃誘人的遠(yuǎn)景時(shí)，有必要讓大家看到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的過程，否則就是空中樓閣。其次，目標(biāo)要有適當(dāng)?shù)母叨取８叨冗m當(dāng)是指既需要人們付出一定的努 力，又在努力后確定能達(dá)到。再次，目標(biāo)確定要有群眾參與。由于員工能親自參與目標(biāo)的制定工作，無疑會(huì)感到自己為達(dá)到組織目標(biāo)而身肩重任，就會(huì)以極大熱情投入工作 [5]。 四、結(jié)論 激勵(lì)工作是人力資源管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)每個(gè)企業(yè)來說，激勵(lì)工作的好壞直接關(guān)系到能否調(diào)動(dòng)員工積極性的問題，關(guān)系到生產(chǎn)效率高低的問題，所以每一個(gè)人力資源管理者都應(yīng)該重視激勵(lì)工作，盡可能避免上述提出的問題，不斷完善激勵(lì)制度，提高管理激勵(lì)的水平，真正把企業(yè)的激勵(lì)工作搞好，真正調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。 參考文獻(xiàn)： [1]侯賀虎 ,龐敏 .淺議中國 企業(yè)管理中的員工激勵(lì) [j].商業(yè)現(xiàn)代化 ,2021. [2]劉正周 .管理激勵(lì) [m].上海 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,1999. [3]劉青 .淺議企業(yè)管理中的員工激勵(lì) [j].中國科技信息 ,2021. [4]朱桂芳 .淺議物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì) [j].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng) 濟(jì) ,2021. [5]王玉卓 .淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)方式 [j].現(xiàn)代企業(yè)教育 ,2021.
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