【導讀】膆芃螈肂莂袁膈莀莁薀羈芆莁蚃膆膂莀裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄荿蒄螆袇蒞蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆螃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈肂莂袁膈莀莁薀羈芆莁蚃膆膂莀裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄荿蒄螆袇蒞蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆螃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈肂莂袁膈莀莁薀羈芆莁蚃膆膂莀裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄荿蒄螆袇蒞蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆螃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆蒈蚈襖膁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈肂莂袁膈莀莁薀羈芆莁蚃膆膂莀裊罿膈荿羇

　　

【正文】 統(tǒng)對職位價值進行評價，即職位評估。 再次，員工能力要與職位要求基本匹配。在職位價值報酬制中，通過采用職位分析、職位評價、職位比對等一連串客觀的流程理論，一層一層歸納分析的科學方法篩選比對出各職位價值 “相對排序 ”。再以此為基準，配合外部同業(yè)薪資市場調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略，訂定出各職位應有的相對報酬。按職位價值確定報酬，可以讓員工從注重職位高低轉(zhuǎn)變到注重自身能力的提高上來，以價值貢獻換得報酬。讓員工了解自身價值的高低并尋找真正的努力目標，有利于個人、企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)價值最大化 。這時，員工不再僅以職務晉升為目標而改以提升自我職能或職位價值為努力方向，自然可使公司逐漸導向重視績效、重視訓練與自我發(fā)展的企業(yè)文化，對于維持企業(yè)競爭力亦有其正面的效果及意義。 績效、考核和激勵淘汰之間的關(guān)系可以用以 “績效 → 考核 → 激勵淘汰 → 績效 ”的流程來描繪，由此可以看出，因績效而考核，因考核而激勵淘汰，因激勵淘汰而有績效，彼此間是互動關(guān)系。完善績效考核制度科學的考核是獎懲的主要依據(jù)。中小企業(yè)要運用正式的評價系統(tǒng)，準確、公正、積極地對員工做出考核和評定?？己朔椒?應該有科學性，應該將定性與定量相結(jié)合，應該使考核制度化、規(guī)范化，能準確的不帶個人感情色彩地判斷每個人的功與過，以及每個人貢獻的絕對量和相對量，公正的決定獎勵誰、懲罰誰。實施員工業(yè)績考核，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績、論貢獻的積極性，還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，從而有效促進員工隊伍素質(zhì)的提升。 11 淺談激勵機制的作用及其運用方法 單純的物質(zhì)激勵自身也存在一些缺陷，它會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。中小企業(yè)必須在完善物質(zhì)激勵的同時，建立起精神 激勵機制，在較高層次調(diào)動員工工作的積極性，其激勵深度大，維持時間也較長。員工在物質(zhì)生活條件，生活環(huán)境和福利待遇等基本得到較好的滿足后，必然會追求更高的需求層次。若僅靠物質(zhì)激勵來激勵員工，那還僅僅停留在激勵的初級階段。故中小企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻相稱的報酬，還要通過滿足員工的精神需求來激勵員工企業(yè)目標是企業(yè)凝聚力的核心，它體現(xiàn)了員工工作的意義，能夠在理想和信念的層次上激勵全體員工。企業(yè)可以實施目標激勵，幫助員工設計職業(yè)規(guī)劃。讓員工了解企業(yè)的宗旨和目標，了解自己在目標的實現(xiàn)的過程中應起到的作用。然后， 把組織目標和個人目標結(jié)合起來。使職工在實現(xiàn)企業(yè)的目標過程中，實現(xiàn)個人的目標。這樣，員工個人事業(yè)的發(fā)展，待遇的改善與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高息息相關(guān)。充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的職業(yè)攀升道路。此外，在工作中加強與職工的感情溝通，尊重員工，采納員工建議，充分發(fā)揮員工主觀能動性，實行工作崗位輪換，讓員工從工作中得到樂趣，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。 作為經(jīng)營者不應固化激勵機制，而應不斷地創(chuàng)新激勵機制。不斷增加 、刪減激勵項目與激勵內(nèi)容，完成激勵機制的不斷更新。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵不同。動態(tài)地看，員工隨著職位的升降所需要的激勵不同，企業(yè)隨著市場形勢的變化和自身狀況的改變而需要運用的激勵手段也會不同。同時需要注意的是，激勵機制不能只是在成功時錦上添花，而且應能在員工困難時雪中送炭，只有這樣才能使激勵機制更加有效、長效、更加深入人心。 12 淺談激勵機制的作用及其運用方法 結(jié) 論 激勵機制在人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的戰(zhàn)略性作用，只有真正運用好激 勵原則，充分的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻。 無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵。激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化以及市場競爭的日趨激烈化，如果企業(yè)在管理中能夠有效運用激勵理論，不但能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益，而且能為社會帶來一定的社會效益，其效果越來越明顯。一個企業(yè)要想有科學的激勵體系，要與創(chuàng)新等機制相結(jié)合，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來 ，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放性激勵體系，使激勵機制始終發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，使企業(yè)員工始終最具積極性與創(chuàng)造力，使企業(yè)始終最具核心競爭力。 13 淺談激勵機制的作用及其運用方法 參考文獻 [1]《淺談企業(yè)管理中的激勵原則和激勵措施》 ,黃其坤 ,時代經(jīng)貿(mào) ,2021年 7月 [2]《論激勵理論在企業(yè)管理中的應用》，劉燕，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2021年第七期 [3]《淺議企業(yè)管理中的激勵機制》，任彩銀 ,石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學院學術(shù)研 究 ,2021年 9月 [4]《激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》，楊勇 林會云 高慶國，煤炭技術(shù)， 2021 年 4月 [5]《論激勵理論在企業(yè)管理中的運用》 ,刁在亮 ,黑龍江科技信息 ,2021年 24期 [6]鄭曉明 .現(xiàn)代人力資源管理導論 [M],北京：機械工業(yè)出版社， 2021:3440 [7]張忠元 .向洪 .人力資本 [M],中國時代經(jīng)濟出版社 ,2021 ： 3542 14 畢業(yè)論文成績評定 沈陽大學高等教育 自學考試畢業(yè)論文答辯委員會于 年 月 日審查了 專業(yè)學生 的畢業(yè)論文 論文題目：淺談激勵機制的作用及其運用方法 論文正文共 15頁 指導教師： 答辯委員會： 論文成績： 答辯成績： 總成績：