【導(dǎo)讀】膆芃螈肂莂袁膈莀莁薀羈芆莁蚃膆膂莀裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄荿蒄螆袇蒞蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆螃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈肂莂袁膈莀莁薀羈芆莁蚃膆膂莀裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄荿蒄螆袇蒞蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆螃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈肂莂袁膈莀莁薀羈芆莁蚃膆膂莀裊罿膈荿羇袂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袂肆膅蒅薁袈肁蒅蚄肄荿蒄螆袇蒞蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅蒀袂羃莂蒀薂腿羋蕿蚄膄薈螇膇肀薇衿羀葿薆蠆螃蒞薅螁肈芁薄袃?cè)i薄薃肇肅薃蚅衿莁螞螈肅芇蟻袀袈膃蝕薀肅聿蠆螂袆?shì)芡O襖膁莄蚈羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈肂莂袁膈莀莁薀羈芆莁蚃膆膂莀裊罿膈荿羇

　　

【正文】 統(tǒng)對(duì)職位價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，即職位評(píng)估。 再次，員工能力要與職位要求基本匹配。在職位價(jià)值報(bào)酬制中，通過采用職位分析、職位評(píng)價(jià)、職位比對(duì)等一連串客觀的流程理論，一層一層歸納分析的科學(xué)方法篩選比對(duì)出各職位價(jià)值 “相對(duì)排序 ”。再以此為基準(zhǔn)，配合外部同業(yè)薪資市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略，訂定出各職位應(yīng)有的相對(duì)報(bào)酬。按職位價(jià)值確定報(bào)酬，可以讓員工從注重職位高低轉(zhuǎn)變到注重自身能力的提高上來，以價(jià)值貢獻(xiàn)換得報(bào)酬。讓員工了解自身價(jià)值的高低并尋找真正的努力目標(biāo)，有利于個(gè)人、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值最大化 。這時(shí)，員工不再僅以職務(wù)晉升為目標(biāo)而改以提升自我職能或職位價(jià)值為努力方向，自然可使公司逐漸導(dǎo)向重視績(jī)效、重視訓(xùn)練與自我發(fā)展的企業(yè)文化，對(duì)于維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力亦有其正面的效果及意義。 績(jī)效、考核和激勵(lì)淘汰之間的關(guān)系可以用以 “績(jī)效 → 考核 → 激勵(lì)淘汰 → 績(jī)效 ”的流程來描繪，由此可以看出，因績(jī)效而考核，因考核而激勵(lì)淘汰，因激勵(lì)淘汰而有績(jī)效，彼此間是互動(dòng)關(guān)系。完善績(jī)效考核制度科學(xué)的考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。中小企業(yè)要運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)員工做出考核和評(píng)定?？己朔椒?應(yīng)該有科學(xué)性，應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，應(yīng)該使考核制度化、規(guī)范化，能準(zhǔn)確的不帶個(gè)人感情色彩地判斷每個(gè)人的功與過，以及每個(gè)人貢獻(xiàn)的絕對(duì)量和相對(duì)量，公正的決定獎(jiǎng)勵(lì)誰、懲罰誰。實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績(jī)、論貢獻(xiàn)的積極性，還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，從而有效促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。 11 淺談激勵(lì)機(jī)制的作用及其運(yùn)用方法 單純的物質(zhì)激勵(lì)自身也存在一些缺陷，它會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。中小企業(yè)必須在完善物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，建立起精神 激勵(lì)機(jī)制，在較高層次調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。員工在物質(zhì)生活條件，生活環(huán)境和福利待遇等基本得到較好的滿足后，必然會(huì)追求更高的需求層次。若僅靠物質(zhì)激勵(lì)來激勵(lì)員工，那還僅僅停留在激勵(lì)的初級(jí)階段。故中小企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，還要通過滿足員工的精神需求來激勵(lì)員工企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝聚力的核心，它體現(xiàn)了員工工作的意義，能夠在理想和信念的層次上激勵(lì)全體員工。企業(yè)可以實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃。讓員工了解企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，了解自己在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的過程中應(yīng)起到的作用。然后， 把組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來。使職工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。這樣，員工個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，待遇的改善與企業(yè)事業(yè)的發(fā)展、效益的提高息息相關(guān)。充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的職業(yè)攀升道路。此外，在工作中加強(qiáng)與職工的感情溝通，尊重員工，采納員工建議，充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，實(shí)行工作崗位輪換，讓員工從工作中得到樂趣，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 作為經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)固化激勵(lì)機(jī)制，而應(yīng)不斷地創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。不斷增加 、刪減激勵(lì)項(xiàng)目與激勵(lì)內(nèi)容，完成激勵(lì)機(jī)制的不斷更新。比如靜態(tài)地看，企業(yè)內(nèi)不同文化層次、不同職位的員工需要的激勵(lì)不同。動(dòng)態(tài)地看，員工隨著職位的升降所需要的激勵(lì)不同，企業(yè)隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和自身狀況的改變而需要運(yùn)用的激勵(lì)手段也會(huì)不同。同時(shí)需要注意的是，激勵(lì)機(jī)制不能只是在成功時(shí)錦上添花，而且應(yīng)能在員工困難時(shí)雪中送炭，只有這樣才能使激勵(lì)機(jī)制更加有效、長(zhǎng)效、更加深入人心。 12 淺談激勵(lì)機(jī)制的作用及其運(yùn)用方法 結(jié) 論 激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中發(fā)揮著無可替代的戰(zhàn)略性作用，只有真正運(yùn)用好激 勵(lì)原則，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工全身心地投入到工作中，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的職能。伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈化，如果企業(yè)在管理中能夠有效運(yùn)用激勵(lì)理論，不但能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且能為社會(huì)帶來一定的社會(huì)效益，其效果越來越明顯。一個(gè)企業(yè)要想有科學(xué)的激勵(lì)體系，要與創(chuàng)新等機(jī)制相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來 ，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放性激勵(lì)體系，使激勵(lì)機(jī)制始終發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，使企業(yè)員工始終最具積極性與創(chuàng)造力，使企業(yè)始終最具核心競(jìng)爭(zhēng)力。 13 淺談激勵(lì)機(jī)制的作用及其運(yùn)用方法 參考文獻(xiàn) [1]《淺談企業(yè)管理中的激勵(lì)原則和激勵(lì)措施》 ,黃其坤 ,時(shí)代經(jīng)貿(mào) ,2021年 7月 [2]《論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》，劉燕，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2021年第七期 [3]《淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制》，任彩銀 ,石家莊聯(lián)合技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)研 究 ,2021年 9月 [4]《激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》，楊勇 林會(huì)云 高慶國(guó)，煤炭技術(shù)， 2021 年 4月 [5]《論激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用》 ,刁在亮 ,黑龍江科技信息 ,2021年 24期 [6]鄭曉明 .現(xiàn)代人力資源管理導(dǎo)論 [M],北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021:3440 [7]張忠元 .向洪 .人力資本 [M],中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021 ： 3542 14 畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定 沈陽大學(xué)高等教育 自學(xué)考試畢業(yè)論文答辯委員會(huì)于 年 月 日審查了 專業(yè)學(xué)生 的畢業(yè)論文 論文題目：淺談激勵(lì)機(jī)制的作用及其運(yùn)用方法 論文正文共 15頁 指導(dǎo)教師： 答辯委員會(huì)： 論文成績(jī)： 答辯成績(jī)： 總成績(jī)：