【導(dǎo)讀】隨著科技的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)精神在人力資源管理中的作用越來越突出。僅是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而且也是構(gòu)建和諧企業(yè)的理想途徑。條件下，現(xiàn)代企業(yè)的競爭非常激烈。企業(yè)要想保持強(qiáng)大的生命力與競爭力，不僅需要。間的競爭，也就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作作戰(zhàn)能力的競爭。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于。不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力保障。

　　

【正文】 學(xué)、公平、公正、公開的績效考核和價(jià)值評(píng)價(jià)體系。企業(yè)堅(jiān)持“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”，創(chuàng)造能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，使得各級(jí)員工對(duì)企業(yè)和自己的未來充滿信心和希望，在工作中自覺以職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)對(duì)公司的高度認(rèn)同和責(zé)任感。 （ 2）堅(jiān)持以人為本，將人性化管理與理性化管理的長處進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在進(jìn)行制度建設(shè)和嚴(yán)格管理的同時(shí)，關(guān)心人，愛護(hù)人，使每個(gè)成員的付出和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) 12 都能得到合理的評(píng)價(jià)與回報(bào)，使每個(gè)成員的價(jià) 值都能得到充分的體現(xiàn)和肯定。 （ 3）建立一整套規(guī)范化的管理制度，做到“事事有人管，人人都管事，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)”，為企業(yè)培育團(tuán)隊(duì)精神提供可靠的制度保證。 建立競爭機(jī)制，給每個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造平等的機(jī)會(huì) （ 1）企業(yè)應(yīng)在人力資源管理中建立競爭和選擇機(jī)制，通過嚴(yán)格的業(yè)績考核，形成干部能上能下，員工能進(jìn)能出，確保隊(duì)伍優(yōu)化的動(dòng)態(tài)人力資源管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)、使職務(wù)適合于人。 （ 2）企業(yè)應(yīng)根據(jù)“權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等性，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，發(fā)展的平等性”三個(gè)人本管理 戰(zhàn)略原則，設(shè)置人才擂臺(tái)，實(shí)施競爭上崗、機(jī)會(huì)均等、擇優(yōu)聘用的用人機(jī)制，使每個(gè)人根據(jù)自己的能力和愿望在團(tuán)隊(duì)中找到合適的位置，在團(tuán)隊(duì)的集體奮斗中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 [10]。 樹立危機(jī)意識(shí)，爭創(chuàng)一流水平 企業(yè)應(yīng)秉承“生于憂患，死于安樂”的古訓(xùn)，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)感和憂患意識(shí)教育，有意識(shí)地營造一種來自市場(chǎng)和競爭對(duì)手的壓力。要理解企業(yè)有末日，產(chǎn)品也有末日，既不能把宏觀的不景氣作為自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里；要認(rèn)識(shí)到今天的成功并不意味著明天的成功，最好的時(shí)候往往潛伏著危機(jī)；要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感，爭創(chuàng) “五個(gè)一流”，即一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的服務(wù)措施、一流的管理水平、一流的營銷策略、一流的企業(yè)形象。 加強(qiáng)與員工的雙向溝通和思想交流，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 （ 1）建立下情上傳渠道，創(chuàng)造民主管理氛圍。在企業(yè)內(nèi)部廣泛設(shè)立總經(jīng)理信箱征求意見，允許員工把心中不快的事越級(jí)向總經(jīng)理反映有關(guān)部門定期收集、歸納，讓老總批閱和解答員工提出的問題，形成反饋制度，使員工自覺地與企業(yè)形成命運(yùn)共同體和利益共同體，真正從內(nèi)心深處關(guān)心企業(yè)的成長與發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力工作。 （ 2）建立合理化建議制度，提高員工的參與 意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要制定合理化建議制度，開展合理化建議有獎(jiǎng)競賽，從而形成“事事關(guān)己，人人關(guān)心”，大膽提合理化建議的良好向上氛圍。 培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，鼓勵(lì)員工全身心投入工作 要在公司內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能充分溝通意見。要通過企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)和教育，改善的心智模式，使每個(gè)員工不僅能自由地發(fā)表個(gè) 13 人意見，而且還能以開放的心靈去傾聽和接受其它員工的意見，通過相互溝通，增進(jìn)了解，達(dá)成一致。企業(yè)要采取各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使大家同心同德，盡心協(xié)力，共同完成企業(yè)的 經(jīng)營目標(biāo)。 只有員工愿意貢獻(xiàn)自己的智能和力量，全力投入工作，并秉持對(duì)企業(yè)的承諾，才能使企業(yè)運(yùn)作成功。因此，企業(yè)要建立起鼓勵(lì)員工全身心投入工作的機(jī)制，使員工擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，使員工能始終保持活力與熱忱，鼓勵(lì)員工不斷追求工作質(zhì)量的改善和進(jìn)步。 加強(qiáng)人本管理機(jī)制創(chuàng)新，建設(shè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 人是企業(yè)發(fā)展中能形成強(qiáng)大推動(dòng)力的基本要素。做好每個(gè)人的工作，實(shí)施人本管理機(jī)制的創(chuàng)新，讓人最大限度地發(fā)揮其內(nèi)在積極性和無私奉獻(xiàn)精神，是培育團(tuán)隊(duì)精神的重要途徑。因此，企業(yè)要奉行效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作 、責(zé)任承諾和認(rèn)真履職的基礎(chǔ)上，展開競爭，并為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會(huì)和條件。每個(gè)員工應(yīng)與企業(yè)同舟共濟(jì)并依靠自身的能力與才干，爭取企業(yè)提供的機(jī)會(huì)；依靠工作實(shí)踐和用心學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)自己成就事業(yè)的愿望。企業(yè)要從根本上否定員工評(píng)價(jià)和價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義，要學(xué)習(xí)“海爾賽馬不相馬”和“優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工并存，根據(jù)本人工作業(yè)績動(dòng)態(tài)地轉(zhuǎn)換，使每個(gè)人都有榮譽(yù)感和壓力感”的用人機(jī)制，在首先肯定“人人是人才”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一種萬馬奔騰，在競爭 中使駿馬脫穎而出的局面，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才冒尖，把真正有能力、有才干、品行端正的人選拔到重要崗位上來，以推動(dòng)企業(yè)人本管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新和事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。 建設(shè)企業(yè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，就是要使領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工和員工之間、各部門之間為了一個(gè)共同目標(biāo)而相互溝通、相互激勵(lì)、相互監(jiān)督，形成一個(gè)強(qiáng)大的“磁場(chǎng)”，讓企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞都動(dòng)起來，通過互動(dòng)激發(fā)內(nèi)在的自覺性和積極性，建立一支有凝聚力、有活力、有共同價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。員工隊(duì)伍建設(shè)不是簡單的個(gè)數(shù)相加，而是靠系統(tǒng)整合和管理重整而形成的團(tuán)隊(duì)，是一股產(chǎn)生巨大能量的互動(dòng)的激流 ，靠著這股激流，推動(dòng)著企業(yè)的不斷前進(jìn)。 5 結(jié)論 團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上永遠(yuǎn)立于不敗之地的法寶，是企業(yè)走向輝煌的最有力保障。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭和嚴(yán)峻的宏觀調(diào)控政策環(huán)境，每個(gè)企業(yè)都必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能在激烈的 14 市場(chǎng)競爭環(huán)境中取勝。如果沒有一個(gè)互相信任、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，只憑借個(gè)人的力量，即便個(gè)人表現(xiàn)得再完美，也很難以一已之力創(chuàng)造奇跡；而團(tuán)隊(duì)精神的力量是無窮的，大到一個(gè)國家一個(gè)民族的發(fā)展和強(qiáng)盛，小到一個(gè)企業(yè)一個(gè)部門的發(fā)展及提高，如果能在管理中充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神， 就能實(shí)現(xiàn) 1＋ 1＞ 2 的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就能在任何市場(chǎng)競爭環(huán)境中立于不敗之地 [11]。 總之， 21 世紀(jì)是信息化的時(shí)代，現(xiàn)代社會(huì)沒有“獨(dú)行俠”，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)競爭與發(fā)展中所起的作用與日俱增，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮勢(shì)在必行，誰搶在前列做得好，誰就會(huì)成為勝者。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內(nèi)涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發(fā)揮政策、制度的作用，有效地激發(fā)員工的集體意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮 [12]。作為企 業(yè) ,一方面要注意充分利用企業(yè)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)精神來促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展 ,另一方面更要注意緊跟時(shí)代步伐 ,不斷開發(fā)和提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神 ,努力建設(shè)有本企業(yè)特色的、充滿強(qiáng)大生機(jī)活力的現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)精神。 15 參 考 文 獻(xiàn) [1] 張智慧 .團(tuán)隊(duì)精神 [M].北京：新華出版社 .. [2] 閻建平 .團(tuán)隊(duì)精神 [M].北京：中國紡織出版社 .. [3] 程森成，歐遠(yuǎn)海，余呈先 .企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建 [J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ),2021, 22 (5):5658. [4] 章義伍 .如何打造高績效團(tuán)隊(duì) [M].北京：北京大學(xué)出版社 .. [5] 宋振杰 .團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) [M].北京：北京大學(xué)出版社 .. [6] 賈硯林 .團(tuán)隊(duì)精神 [M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .. [7] 楊蓉 .人力資源管理 [M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 .. [8] 溫躍華 .中小企業(yè)管理與科技 [J].人力資源開發(fā)與管理 .. [9] 章海 .團(tuán)隊(duì)為贏 [M].北京：中華工商出版社 .. [10] 李慧波 .團(tuán)隊(duì)精神 [M].北京：新華出版社 .. [11] 張智慧 .團(tuán)隊(duì)精神 — 打造黃金團(tuán)隊(duì) [M].北京：新華出版社 .. [12] 楊立軍 .打造偉大的團(tuán)隊(duì)精神 [M].上海：學(xué)林出版社 .. 16 致 謝 本 論文是在我的導(dǎo)師 張維老師 的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的 。 張老師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無華、平易近 人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。本論文從選題到完成，都是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的，傾注了導(dǎo)師大量的心血。 在此，僅向?qū)熞约耙恢币詠黻P(guān)心我、教育我的老師們表示崇高的敬意和衷心的感謝！