人力資源管理在企業(yè)中的價值-資料下載頁
2025-02-18 06:23本頁面
【正文】 源管理工作選育留與考評），然后才是打仗（業(yè)務工作）。 ? 人力資源部更多的工作是研究體系和機制中出現(xiàn)的異常情況、對體系內(nèi)特定的公共需求、公共資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃和分配。 ? 人力資源負責對核心骨干團隊進行開發(fā)管理。 人力資源管理的角色 經(jīng)營者 :像老板一樣學會經(jīng)營，成為公司的第二 CEO，經(jīng)營公司的管理團隊 助手：協(xié)助老板 定方向（戰(zhàn)略與規(guī)劃）、搭班子（組織與流程設(shè)計） 推手：協(xié)助決策層對 公司制度執(zhí)行、各項工作開展的督察情況（績效管理），各項工作的溝通與協(xié)調(diào)。 伙伴：業(yè)務部門的伙伴， 政策、工具、方法，溝通與協(xié)調(diào)。（招聘、 薪酬 、 培訓 、職業(yè)規(guī)劃等） 員工的朋友： 員工關(guān)系管理、 勞動關(guān)系管理等 經(jīng)營型人力資源 ? 筆者有幸在企業(yè)中親自經(jīng)歷實踐了戰(zhàn)略人力資源管理、專業(yè)人力資源管理和人事管理的各項工作，但是還是感覺到人力資源管理在企業(yè)中處于被動的后臺，是企業(yè)的費用成本部門，而沒有真正發(fā)揮人力資源或者人力資本的價值，成為公司的利潤中心。 ? 我認為要做好人力資源管理，無論你懂的人力資源知識再多再深，你不懂經(jīng)營，這樣的人只能處于人力資源的低水平，想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員是不可能的，只有懂得經(jīng)營，站在經(jīng)營者的層面去做人力資源才能做好人力資源管理的最高水平。 如何做好好經(jīng)營型人力資源管理 ? 站在老板或總經(jīng)理的立場看人力資源管理，簡單的講是站在整個企業(yè)經(jīng)營的角度，圍繞公司發(fā)展的戰(zhàn)略，充分的把人力資源各個環(huán)節(jié)運用起來，有效的來推動公司短期業(yè)績的增長，以及長期競爭優(yōu)勢，這里包含了這么些環(huán)節(jié)，需要我們的 HR來熟悉公司所在的行業(yè)大的環(huán)境，這個行業(yè)的發(fā)展趨勢，行業(yè)的競爭對手，業(yè)務模式、核心競爭力所在，也需要了解整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，我們自己的公司，業(yè)務的發(fā)展目前處在什么位置，我們經(jīng)營的業(yè)務模式或者商業(yè)模式是什么樣的，需要什么樣的資源的匹配，以及未來公司往哪里去，未來的長久的模式是怎么樣的，更重要的是核心競爭力的建立，在短期業(yè)績不斷改善的基礎(chǔ)上，進一步提前配置人力資源，為了公司長久的發(fā)展，遠期的發(fā)展，更重要的是建立長期競爭優(yōu)勢做好充分的準備。經(jīng)營型人力資源管理還必須及時的了解公司經(jīng)營的細節(jié)，在公司的內(nèi)部，需要 HR熟悉這些東西。 ? 經(jīng)營型的人力資源，不單是人力資源管理的專家角色，不應該是只會坐在辦公室，做制度寫文件，忙于面試，辦理離職手續(xù)，登記整理人事檔案的人，更應該深入其它部門運作，運用人力資源專業(yè)知識極大程度推動經(jīng)營的發(fā)展，他應該是經(jīng)常出現(xiàn)在銷售一線，能推動經(jīng)營業(yè)績達成的人，應該是能透過管理改善提升，為公司創(chuàng)造效益的人。我們可以認為，做到人力資源部已經(jīng)不單是成本中心，也是一個利潤中心的時候，成為能贏利的部門，經(jīng)營型人力資源才能算成功。 ? 經(jīng)營型人力資源管理的素質(zhì)模型： ? 像老板一樣思考，熟悉和引領(lǐng)公司發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 熟悉公司業(yè)務流程，能夠看懂各部門業(yè)務的報表數(shù)據(jù)。 ? 具有銷售與客戶意識，掌握基本的銷售技能。 ? 精通人力資源管理的專業(yè)知識與技能，能夠引導各部門業(yè)務的發(fā)展。 ? 能夠倡導、傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理思想。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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