人力資源管理在企業(yè)中的價(jià)值(文件)
【正文】 孝公的這個(gè)反應(yīng)，商鞅明白了：?原來秦公的志向不在帝道。最后，秦孝公不再矜持，激動地握住商鞅的手：?請先生教我。正如人從懵懂青年發(fā)展到成熟大人一樣，無論是物理方面的身材、外貌、面孔還是心理方面的心態(tài)、性格、思想等都要求巨變。 ? 中國人口紅利時(shí)代的結(jié)束，這種優(yōu)勢正在迅速喪失中。企業(yè)需要盡快的找到和建立新的核心競爭力，而且這種競爭力朝向?qū)I(yè)化、多元化、立體化進(jìn)行發(fā)展，無論是市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)還是管理服務(wù)，本質(zhì)上都是依靠優(yōu)質(zhì)的人力資源來獲得成功。在目前新的發(fā)展時(shí)期，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到了人力資源的重要性，對人力資源的投入越來越加大。流程做得再精密 如果沒有充足的人力資源執(zhí)行到位，也是沒有用的。 ? 2023年 3月 20日，集團(tuán)高級經(jīng)理人會議上，海爾 通信本部長宋春光正在匯報(bào)其組織推進(jìn)的一個(gè)重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。集團(tuán)副總裁譚麗霞直言： ? 你的提法不正確。 張瑞敏表態(tài)：當(dāng)前需要聚焦的實(shí)踐就是 ? 經(jīng)營人 ? 。然而這個(gè)概念在海爾并非首次提出。他多次表示， 海爾對人的管理存在問題，把人不當(dāng)回事。 ? 在這位管理顧問看來， ? 經(jīng)營人 ? 是海爾千絲萬縷頭緒中的一根主線、問題的根源和關(guān)鍵。 ? 其中從 1996年開始了風(fēng)起云涌的人力資源體系的建設(shè)，可以說 華為人力資源體系的建立對華為的作用極為重要 ，才使華為能在 1996年后迅速奠定了在中國通信制造業(yè)龍頭老大的地位。 ? 20年來，華為在人力資本上的持續(xù)投入 相當(dāng)驚人 ，僅公司培訓(xùn)中心的硬件投資就近 10億元 ，而國際上排名前十位的人力資源管理咨詢公司， 華為五年內(nèi)就先后請了三家 。 ? 人力資源工作不僅是人力資源部的責(zé)任，更重要的是各級管理干部特別是各級經(jīng)理人的核心責(zé)任，俗話說 帶兵打仗 ，一個(gè)優(yōu)秀的管理干部首先要學(xué)會帶兵（人力資源管理工作選育留與考評），然后才是打仗（業(yè)務(wù)工作）。 伙伴：業(yè)務(wù)部門的伙伴， 政策、工具、方法，溝通與協(xié)調(diào)。經(jīng)營型人力資源管理還必須及時(shí)的了解公司經(jīng)營的細(xì)節(jié)，在公司的內(nèi)部，需要 HR熟悉這些東西。 ? 熟悉公司業(yè)務(wù)流程，能夠看懂各部門業(yè)務(wù)的報(bào)表數(shù)據(jù)。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 精通人力資源管理的專業(yè)知識與技能，能夠引導(dǎo)各部門業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們可以認(rèn)為，做到人力資源部已經(jīng)不單是成本中心，也是一個(gè)利潤中心的時(shí)候，成為能贏利的部門，經(jīng)營型人力資源才能算成功。 ? 我認(rèn)為要做好人力資源管理，無論你懂的人力資源知識再多再深，你不懂經(jīng)營，這樣的人只能處于人力資源的低水平，想成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員是不可能的，只有懂得經(jīng)營，站在經(jīng)營者的層面去做人力資源才能做好人力資源管理的最高水平。 ? 人力資源負(fù)責(zé)對核心骨干團(tuán)隊(duì)進(jìn)行開發(fā)管理。 100%的企業(yè)都在說人力資源和企業(yè)文化，但只有不到1%的企業(yè)在真的用心做人力資源和企業(yè)文化。 ? 任正非早在 《 華為基本法 》 中就已經(jīng)明確： ? 人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。 ? 作為一名人力資源總監(jiān)， 必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效的人力資源管理系統(tǒng) ，成功進(jìn)行人才選拔，建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1